《一分鐘讀懂喬布斯》是一分鐘經理人繫列圖書之一，日本青年都在看的大師思維精粹。
作者桑原晃彌是日本知名經管類書籍作家，理論與實際研究功底都十分扎實。每天活用一分鐘，從如何快速提升青年人在工作中的品牌力、競爭力、創造力的角度，解讀*受員工與世人崇拜的科技天纔喬布斯的生存哲學。
內容易讀而不簡單，小巧便攜，讀懂大師精髓，快速轉變執行力，職場案頭**，跟喬布斯一起，學做一分鐘經理人。

《一分鐘讀懂喬布斯》用77篇領導變革的成功法則，帶讀者深入了解 蘋果創辦人之一的史蒂芬·喬布斯，且看他如何：留住精英，激發出組織 前所未有的力量；用一句話，立即建構出強而有力的組織；以夢想為原料 ，從挫折中實現成功目標。在上班的路上或者等待的時間中，隻需活用“ 空閑的1分鐘”，你就可以輕松掌握喬布斯的成功哲學。《一分鐘讀懂喬布 斯》由桑原晃彌所著。

前言
第一章 從無到有，從組織中提取“以前不具備的力量”
1.危機時刻，對身邊的人來一個總動員，充分相信自己的同伴。
2.即使認為不可能實現，也*不降低目標，反之，還要提高目標！
3.召集**人纔創建團隊，帶領他們實現夢想。
4.沒有一個繁瑣、多餘的組織，就像剛剛成立的公司一樣。
5.事業部的規模超過100人的話，根本懶得去指揮！
6.如果18個人都有創意，結果隻能實現其中2個，那麼其餘的16個人都是不幸的。
7.銷售額達到數十億美元之後，企業就變成了缺乏樂趣的東西。
8.已經不像蘋果了。我們不必那樣裝腔作勢！
9.他們並不愛自己制造的東西。
10.我認為公司已經沒有**的人纔了，但事實並非如此。
11.把精力集中到自己擅長的領域。
12.每當我們做成一件事後，首先應該考慮的是接下來做什麼。
第二章 將工業產品提升到工藝品的高度
13.在開發新產品的過程中，一直在說：“這個不需要！”
14.想要安心睡覺的話，就必須創造出**的作品！
15.首先，弄清楚自己以前是個什麼樣的人，然後在理解這一點的基礎上，舍棄過去的自己。
16.想買**跑車的話，就飛到歐洲，去汽車工廠買。
17.出現混亂，隨便改變方向的話，就可能不斷踫壁。
18.無論如何也要把計算機塞到塑料機箱裡！
19.選擇一首曲子，按鍵不能超過3次！
20.隻模仿外表，就以為能制造出同樣的產品，那簡直是大錯特錯！
21.制作***好的電影，而*終獲勝的肯定是這部***好的電影。
22.信息成本提高的話，搜集信息的成本就會下降。
23.大家已經開始注意到了，沒有必要再忍氣吞聲地和Windows合作了。
24.把身體裡的某種東西提取出來，把它融入到產品中。
第三章 高於平均水平不是我們的目標，我們的目標是比*好*好
25.應該做的是不是削減成本，而是進行革新，以幫助企業擺脫困境！
26.我們是不會從消費者那知道接下來要發生什麼革命的。
27.將*初的航向調整1英寸，運行3英裡後就會發現方向的改變是極其巨大的。
28.安全，是*危險的陷阱！
29.某些時候，有必要將築起來的東西再摧毀。
30.讓電腦成為個人的工具。這個思維轉換本身就是一種創新。
31.貝爾在發明電話之前，做過市場調查嗎？
32.個人電腦產業已經從開拓者手中轉移到了管理者手中。
33.個人電腦將不再是個人的必需品。我們已經身處這個變化當中。
34.因為是自己的，所以可以加速創新的腳步。
35.人是具有創造性的。有的時候用戶會創造出連商品開發商都想不到的新用法。
36.並不是科技改變了世界，科技無法改變世界。
第四章 給每個齒輪都植入明星的心
37.如果他喜歡我們公司的話，自然而然就會努力工
38.命令不能提高員工的積極性.創造性。必須為員工提供*好的工作條件。
39.我將用你開發的芯片取代這裡所有的芯片。你的工作將被世人所知。
40.這可是個了不起的東西啊！莫非你想完成它？
41.把你的自信拿出來！這就是你的藝術！
42.“帶薪假期”結束後，就回來吧。
43.你們真正想做的就是這個嗎？
44.給你3個月的時間，來證明我是錯的。
45.我正想找一個“打雜的”。
46.啟動時間減少10秒鐘，就可能拯救數十人的性命！
47.你認為自己很了不起嗎？
48.我隻給零股。
第五章 一句話構築強有力的關繫
49.哎呀，聽說你是地球上*受歡迎的人啊！
50.我努力工作，不給股東造成損失，我能承諾的隻有這些。
51.認真檢討一下的話，你就會發現，你想要的並不止這些。
52.不過，我們也有不足的地方，請您助我們一臂之力！
53.隻要有他在，我就**不會簽約！
54.如果你不願折半給我的話，就全部拿去吧。
55.那樣的話，就想辦法修改法律嘛。
56.蘋果公司就像美國銀行一樣安全！
第六章 翻轉的雙手抓住賺錢的機會
57.巨大的橡樹，在地下有同樣巨大的樹根。我們就是在培育樹根。
58.我們並不**，但是，我希望大家幸福！
59.當工作止步不前的時候，要有*換思路的勇氣。否則的話，公司將不復存在。
60.不僅僅看數字，還要根據創意和人的能力進行評價。
61.作為CEO，應該有氣度。
62.公司裡能夠激發員工的，隻有一個人。
63.這就像改變一輛油罐車的前進方向。以前，有太多無聊的.應該終止的計劃。
64.如果放棄的話，世人都會拍手稱快。
65.變革，必須從高層開始！
66.有一萬名平庸的員工，有必要將他們全部清除。
67.讓任何人都能成為我的接班人，把蘋果公司變成這樣的公司，是我的義務。
第七章 以夢想為素材，制造具體的成功
68.能成功，是因為選對了馬。
69.起跑的同時，大部分人都跑錯了方向。
70.想找到人生的答案。
71.我是環境決定論者。人的價值觀.世界觀，都是根據經驗形成的。
72.如果比爾·蓋茨年輕的時候也曾對什麼著迷的話，他也能變成善於融通的人。
73.與對比馬克思和印度教大師相比，還是火車頭對世界*有用處。
74.我沒有錢，但他們有很多錢。
75.被蘋果公司掃地出門的時候，我馬上開始工作，後來我**後悔。
76.我不想給孩子留下巨額財產。那樣做，隻能糟蹋了孩子的人生。
77.我要像父親教育我那樣，教育我的孩子。
後記
參考附錄
喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講（縮編版）
史蒂夫·喬布斯的歷程

01 危機時刻，對身邊的人來一個總動員， 充分相信自己的同伴。
史蒂夫·喬布斯在組建團隊的時候，隻喜歡召集**的人纔。但是， 不管多麼**的人纔，個人的能力總是有限度的。不過，結成團隊之後， 就有可能發揮出團體的力量，**個人能力的極限。這便是喬布斯的思維 方式。
舉例來說，喬布斯的皮克斯動畫工作室在制作《玩具總動員》續篇《 玩具總動員2》的時候，曾經遇到不小的危機，從喬布斯應對危機的方式中 ，我們也可以看到他獨特的思維方式。原本《玩具總動員2》是專為視頻播 放而制作的，但途中與合作伙伴沃爾特·迪斯尼公司協商後，決定這部片 子要以劇場放映為目的。
專為劇場放映的話，素材要增加很多，故事情節也須作相應的調整， 但是，剩下的時間卻隻有8個月了。而且，導演約翰·拉賽特還要忙於《蟲 蟲特工隊》(A Bug's Life)的導演工作，根本沒有太多時間來修改《玩具 總動員2》。
在這種情況下，是要延期公映，還是草草修改一下，敷衍了事呢？喬 布斯的回答是兩者皆非。他對心急如焚的拉賽特這樣說：“在危機關頭， 沒有工夫去尋找新人纔。所以，要對身邊的人來一個總動員，充分相信自 己的同伴。” 結果，《玩具總動員2》的制作團隊經過一段時間超極限的刻苦工作， 終於完成了這部動畫電影的制作。在那段期間，大家甚至都沒有回家見親 人的時間。而結局也是可喜的，《玩具總動員2》的票房收入超過了**火 暴的**部。
後來，拉賽特回顧說：“當時喬布斯給了我*好的建議，我就是按照 他的建議去做的。” 02 即使認為不可能實現，也*不降低目標。
反之，還要提高目標！ 與大組織相比，喬布斯*喜歡小團隊。他認為，隻有極少數精英分子 纔能開發出**的產品，一旦產品有了競爭力，那麼再大的企業也不是自 己的對手。
1985年，喬布斯被自己參與開創的蘋果公司“掃地出門”，1996年纔 又回歸蘋果公司。在獨立的這段時期裡，喬布斯先後創建了NeXT公司和皮 克斯動畫工作室。但他的思想始終沒有改變過。他說：“NeXT是一家隻有 員工纔能成為股東的私人企業。是一家讓大家都能感到親切的小型企業。
” 但是，隨著計算機行業的急速發展，喬布斯也清楚地看到，小規模企 業是無法造成大影響的。於是，他又宣言： “世界並不需要再多一個隻值1億美元的計算機公司。想在如同戰場的 商場上繼續玩下去的話，就必須發展到相應的規模。” 接下來，喬布斯開始著手發展一個“10億美元”規模的企業。但是， 從NeXT公司當時的狀況看，那是*不可能實現的目標。可是，喬布斯又放 話說： “即使認為不可能實現，我們也*不降低目標。反之，還要提高目標 ！” *後，NeXT作為制造商，在商場上遭遇了慘敗，但那也成為喬布斯回 歸蘋果的原動力。NeXT公司的共同創建者之一——財務部長蘇珊·巴恩斯 對於喬布斯的這種態度給予了高度評價，她說：“挫折、失敗，根本不在 喬布斯的考慮範圍之內。” 03 召集**人纔創建團隊，帶領他們實現夢想 “提出新產品創意，組建小團隊，向團隊成員描繪美好的遠景，為他 們鼓勁打氣。談到做這些事，無出喬布斯之右者。但是，如果談到經營10 億美元的大企業，喬布斯怎麼樣呢？回答可能不會太樂觀。”這是常年擔 任蘋果公司董事會成員的菲爾對喬布斯年輕時的評價。
任何人都承認，喬布斯身上具有**纔能。但那不是經營企業的能力 ，而是率領少數精英人纔組成的團隊，創造出能給世界帶來極大衝擊的獨 特創新產品的能力。
為什麼是少數人？因為企業發展壯大之後，就會出現很多中間管理層 ，而這些管理者大多傾向保守，或多或少會對創新造成障礙。而具有創造 力的人纔討厭這樣的環境，甚至會憤然辭職。“*後，公司裡留下來的都 是**平凡、普通的人了。如果不想讓自己的企業變成這種平淡無味、毫 無生氣的公司，就要召集**的人纔，組建多個小團隊，率領他們實現夢 想。因為我們不是工程師，而是藝術家。” 喬布斯討厭大企業的丑陋一面，他自己也不想成為一個純商人。他所 期望的是具有藝術家氣質的工程師，以及能夠讓人充分發揮創造力的革新 型企業。但是，起初確實如此的蘋果公司，隨著不斷地發展壯大，也開始 走上了大企業的道路。
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