企業做大源於戰略，做強卻源於執行。一個是如何制定目標，一個是怎樣去實現目標。好的戰略如果執行不好即等同於虛設。企業在用戰略作競爭壁壘的同時，還要用執行去打造競爭力。所以，執行力是企業整體素質的反映，對於組織的未來生存與發展是至關重要的。隻有執行到位，纔能夠及時應對市場環境的變化，為企業贏得先機。陳占鋒編著的《**領導力與高效執行力》都將詳細介紹。

陳占鋒編著的《卓越領導力與高效執行力》主要 內容： 作為一個企業而言，管理者的領導力和執行力是 一個企業成敗的關鍵，此二力的缺乏是這些企業的通 病，也是這些企業邁不過職業化管理階段的重要原因 之一。因此，如何提升領導力與執行力是擺在每一位 企業管理者面前的一項極其重要的任務。 在當前變化的市場環境中，卓越的領導力對於企 業的生存與發展是至關重要的。一個具有領導力的領 導者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力 、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還 能自如地應對環境中的變化和不確定性。 企業做大源於戰略，做強卻源於執行。一個是如 何制定目標，一個是怎樣去實現目標。好的戰略如果 執行不好即等同於虛設。企業在用戰略作競爭壁壘的 同時，還要用執行去打造競爭力。所以，執行力是企 業整體素質的反映，對於組織的未來生存與發展是至 關重要的。隻有執行到位，纔能夠及時應對市場環境 的變化，為企業贏得先機。《卓越領導力與高效執行 力》都將詳細介紹。

第一章 企業管理與企業領導
第一節 企業
一、企業的定義與內涵
二、企業的產生和發展演變
三、企業的本質
四、企業的發展推動管理水平的提高
第二節 企業管理
一、企業管理的定義與內涵
二、企業管理的基本特征
三、企業管理中的人性假設
第三節 領導與企業領導
一、領導與企業領導的定義
二、管理與領導的聯繫與區別
三、企業領導的要素
第二章 企業***與領導力
第一節 企業***在企業中的角色與地位
一、企業***是企業誕生的***
二、企業***是企業未來的設計者
三、企業***是企業規則的示範者
四、企業***是企業變革的推動者
第二節 領導力
一、領導力概念和內涵
二、領導力的五種境界
三、領導、領導力和***之間的關繫
第三節 企業領導力
一、企業領導力是引導企業發展之力
二、企業領導力是統籌企業資源之力
三、企業領導力是決斷企業機遇之力
四、企業領導力是貫徹企業戰略之力
五、企業領導力是影響企業人員之力
第四節 領導力與執行力的關繫
一、領導力的本質
二、領導力與執行力
三、***與執行力
四、中層管理者的領導力——執行
第三章 執行力的基本理論和內涵
第一節 執行力概念探討
一、執行
二、執行力
第二節 執行力的結構分解
一、執行的三個層次
二、執行力的三大類別
第三節 執行力的核心要素
一、目標是執行力的核心
二、管理者是執行成功的關鍵
三、組織結構是執行力的實施基礎
四、業務流程是執行結果的保證
五、監控是高效執行的重要法寶
六、績效考核是執行的推進劑
七、文化是實行執行的平臺
八、管理制度是執行繫統的中樞
第四節 如何做到有效執行
一、有效執行的七個步驟
二、解決執行力問題的五個關鍵
第五節 **執行領導的行為準則
一、設定明確的目標與優先級
二、一手抓策略，一手抓執行力
三、身先士卒，親自參與執行
四、塑造團隊精神
五、嚴格地檢查與控制執行過程
六、以結果為導向的論功行賞
七、傳授經驗以提升員工執行能力
八、把權力和責任下放
第四章 中國企業執行力的問題與誤區
第一節 中國企業執行力缺失的表現
一、企業的危機
二、執行不力的危害
三、“桶壁效應”
第二節 中國企業執行力的四大問題
一、認知問題
二、制度問題
三、文化問題
四、監管問題
第三節 中國企業缺乏執行力的七種原因
一、企業執行角色缺失
二、企業戰略缺乏可操作性
三、管理者出臺制度缺乏嚴謹性
四、執行過程效率低下
五、缺少科學的監督考核機制
六、缺乏對培訓效果的追蹤
七、缺乏具有凝聚力的企業文化
第四節 中國企業執行力的誤區分析
一、執行繫統的六大誤區
二、執行者的三種誤區
三、如何走出執行力的誤區
第五章 執行力與企業團隊
第一節 企業團隊執行力的重要性
一、什麼是團隊
二、什麼是團隊執行力
三、團隊執行力的重要性
第二節 團隊執行力構建過程中的兩種關繫
一、態度與能力的關繫
二、個人執行力與組織執行力的關繫
第三節 如何構建高效的團隊執行力
一、統一的目標
二、員工的成長
三、規範的制度
四、良好的溝通
第六章 執行力與企業文化
第一節 企業執行力文化的重要性
一、執行是文化的核心
二、文化是執行的平臺
三、執行力文化是企業變革和改進的基礎
第二節 缺乏執行力文化的企業“癥狀”
一、“口號管理”式企業
二、“流程冗長”式企業
三、解決問題的關鍵就是“文化”
第三節 如何培育企業執行力文化
一、三個層面的執行力文化
二、用“7S框架”分析企業的執行力文化
三、企業文化要與績效相結合
四、領導在執行力文化建設過程中的作用
五、有效的溝通和開放的對話
第四節 企業執行力文化三個要素
一、執行力文化的要素之一——服從
二、執行力文化的要素之二——快樂
三、執行力文化的要素之三——責任感
第七章 執行力與企業組織繫統
第一節 企業組織與企業組織繫統
一、企業組織
二、企業組織繫統
第二節 執行力與三大核心流程的關繫
一、人員流程——執行流程的核心
二、戰略流程——執行流程的基石
三、運營流程——執行流程的體現
第三節 如何建立高效執行繫統
一、4R管理繫統簡介
二、R1——明確量化的執行計劃與目標繫統
三、R2——責權明確的崗位職責繫統
四、R3——為保證執行效果的檢查控制繫統
五、R4——基於執行結果的績效考核繫統
第八章 企業領導藝術
第一節 企業***的素養和品質
一、公正
二、學習與進取
三、包容
四、勇敢
五、自信
六、穩重
七、“會說話”的藝術
八、以人為本
九、富有創造性
第二節 識人用人的藝術
一、當前企業領導在選纔用人方面存在的問題
二、企業領導選人用人不當給企業造成的危害
三、正確的識人用人之道
第三節 “為”的藝術
一、分清***和管理者的不同角色與功能
二、掌握*****的藝術
第四節 授權的藝術
一、為什麼要授權
二、如何有效授權
第五節 激勵和控制的藝術
一、有效的激勵是**
二、反向的控制是輔助
參考文獻