葉元寫的《李世民（氣場強大的實干家）》，深度剖析大唐盛世背後的秘密，共享唐太宗成功秘訣與領導管理。李世民究竟是怎樣管理他的**的？他的領導謀略和管理智慧，對於現代的企業管理者又有著怎樣的啟發與借鋻？

葉元的《李世民（氣場強大的實干家）》敘述的是：李世民作為一國之 君，管理著整個國家，他志向高遠，心懷天下，包容宇宙，涵容萬物。他重 視人纔，求賢若渴，知人善任，敢於在仇敵中重用忠良，在庶民中提撥精英 ，於廟堂之上大行科舉，於地方上廣修學校。正因如此他纔能夠得天下，穩 固了大唐的根基，並開創了貞觀之治的局面。 李世民在位期間國力異常強盛，這在極大程度上得益於他身邊聚集了一 大批優秀的人纔。而李世民之所以能夠吸納如此多的人纔，所依靠的就是他 進步的人纔思想與人纔政策。 《李世民（氣場強大的實干家）》還闡述了作為一個企業管理者，必須 也要具有高遠的戰略目標，如此纔能帶領整個企業或團隊向更高遠的方向發 展。

第一章 虛心求賢，知人善任——用人
　　1.重視人纔，將選人當頭等大事來抓
　　2.不問出身，唯纔是舉
　　3.不計小過，善用人之長
　　4.內舉不避親，外舉不避仇
　　5.能納“度外之人”
　　6.選撥人纔，寧缺毋濫
　　7.用人先從尊重人纔開始
　　8.以信任換忠心
　　9.合理搭配，實現人纔的*佳效能
第二章廣開言路，善納忠言——納諫
　　1.善於學習，勤於思考
　　2.以賢為鏡，盡量避免犯錯
　　3.善於傾聽下屬意見
　　4.明辨是非，深惡“諛讒”之言
　　5.從善如流，聞過則改
　　6.兼聽則明，偏聽則暗
第三章高瞻遠矚，胸懷高遠——全局
　　1.富有冒險精神
　　2.**永續發展的動力：培養人纔
　　3.剛柔相濟的管理“藝術”
　　4.引導居功自傲的下屬有*招
　　5.“無為而治”的管理思想
第四章高度負責，高效推進——執行
　　1.激勵講究“及時”
　　2.完善激勵措施
　　3.借力成事，不事必躬親
　　4.深入細致地進行監控與監督
　　5.創建管理制度並主動分權
第五章傾己勤勞，處位思恭——表率
　　1.三思而後言
　　2.深知“自知者纔能明”
　　3.正其身，不令而行
　　4.在反省中找到進步的支點
　　5.時刻警戒並約束自己
　　6.身先士卒做表率
　　7.時刻控制自己的情緒
第六章戒奢崇儉，賞罰分明——嚴明
　　1.崇尚節儉，以身作則
　　2.竭力克制自身的欲望
　　3.具有廉潔意識，進行反貪教育
　　4.崇尚清心治國
　　5.公平公正，賞罰嚴明
　　6.以法律為上，不循私情
　　7.努力完善法律與法規
第七章上尊下睦，重視合作——團隊
　　1.“先存百姓”的寬仁胸懷
　　2.舉善崇德，上尊下睦
　　3.上下同利，纔能“全民”一心
　　4.君臣合體，同心協力
　　5.對事無情，對人卻講情
　　6.采用仁孝進行管理
第八章適應變通，與時俱進——戰略
　　1.深知“創業難，守成*難”
　　2.建立危機處理機制
　　3.精簡機構，大膽改革
　　4.在變通之中求穩便
　　5.高遠的發展戰略眼光
　　6.重成本和市場，擁有高度的戰略思想
　　7.開放國境，加強對外交流

1.重視人纔，將選人當頭等大事來抓 當前企業之間的競爭其歸根結底是人纔的競爭，而企業要想籠絡住各種 人纔，管理者首先要重視人纔，將選用人纔當頭等大事來抓，如此纔能讓人 纔在企業中發揮重要的作用<而在這方面j李世民堪稱代表。
“貞觀之治”是中國封建王朝歷史長河中*為燦爛的一筆。它的出現一 方面緩和了社會矛盾，促進了社會經濟的恢復與發展；另一方面也穩定了社 會秩序，鞏固了封建統治，保障了中國封建社會持續穩步地向前發展。然則 ，它的出現並非是偶然現像，而與貞觀時期的*高統治者李世民的領導纔能 與虛懷若谷的用人策略有著極為重要的關繫。他重視人纔，求賢若渴，知人 善任，敢於在仇敵中重用忠良，在庶民中提撥精英，於廟堂之上大行科舉， 於地方上廣修學校，自始至終堅信“林深則鳥棲，水廣則魚遊，仁義積則物 自歸之。”其影響遠勝秦皇漢武。在諸多的封建帝王中，被譽為“千古一帝 ”。
李世民出身行伍，不僅膽略過人，*有戰略家的深謀遠慮。他**推崇 曹操提出的“天地間，人為貴”， “將賢則國安”的“重人”思想。他曾 說：“打天下用人在於人和，治天下用人在於無纔不用、用盡天下纔。”就 在他事業的創新時期，他曾說：“用人的關鍵在於：你感覺不好的人，對你 不敬的人，別人的人等都要懂得任用。”正是他的這種虛懷的用人態度與用 人策略，使他周圍聚集了一大批治國精英，為**發展獻策出力，*終成就 了一番偉業。
實例回放 唐太宗發現左右僕射房玄齡、杜如晦每天都陷在事務堆中，**要閱讀 處理幾百件公文，幾乎沒有什麼時問去考慮選撥人纔等大事。他十分生氣地 對他們說：“你們身為僕射，應當為我分憂，協助我操勞**大事，要耳聽 得遠，眼看得寬，拓寬識人的渠道，為**察訪賢能、，智：慧之士。現在 體們整天陷在事務堆中，哪有時間幫助我去選撥賢能之士呢?” 隨後，唐太宗又下了一道詔書給各尚書省：凡是瑣碎的事務都交給左右 丞相來處理，隻有疑難重大的事務纔交給左右僕射處理。將房玄齡與杜如晦 二人從繁忙的事務堆中解脫了出來，讓他們主要考慮**重大的事件，特別 是考慮如何為**選撥德纔兼備的人纔問題。
管理之道 在當時政治極為清明的情況下，李世民就將主要官員的**職責定為選 撥人纔，將選用人纔作為治理**的**出發點，足見他重視人纔的良苦用 心。
對於現代企業而言，無論在任何情況下，人纔都是企業發展的**利器 ，也是企業的生命。選對並重用一個人纔就等於搞活一個企業，所以，作為 企業管理者也應該將選撥人纔放在**位，“選對人”比“如何做事”*為 重要。
素有“經理人中的經理人”之稱的傑克·韋爾奇，是世界上*成功*偉 大的CEO之一。他認為，挑選*好的人纔是企業管理者*為重要的職責。他 曾經說：“***的工作，就是想盡辦法將業界*為**的人纔招攬過來。
”與其他的CEO不同，傑克·韋爾奇在工作期間，幾乎將一半以上的時間都 花在了人事的招攬方面．他也將自己的成功主要歸於自己正確地選擇了企業 *為重要和合適的人纔。他曾說：“我們所能夠做的就是把賭注押在我們所 選用的人身上。因此，我的全部工作就是選擇企業*為恰當的人。’ 惠普公司前老總戴維·帕卡德也十分重視人纔的選用工作，他認為，***人纔是公司*為重要的資產，一家公司要想持續健康地發展，必須要下重 力氣選人纔。所以，與其他公司不同，．惠普的管理層總是會將錄用人纔這 件事排在所有事務之前，將選用人纔當作頭等大事來抓，渴望發現真正的人 纔。
人纔是現代企業*為寶貴的競爭力之一，為此，許多企業都始終將挑選 人纔、引進與重用人纔，作為興辦經濟實體**位的工作環節來抓。就連世 界上發展*快的公司之一微軟公司，都在將不斷地尋求***的人纔作為重 要的工作內容。曾有記者請求比爾·蓋茨回顧上一年的重大事件，比爾·蓋 茨一再提起的**成就。就是幫助他的管理人員發現和選用了一大批合適的 人纔。
比爾·蓋茨總認為，尋找到一個合適的人纔，比他的財產增長*能讓他 激……