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  • 房地產招標流程解讀(房地產無師自通手冊)
    該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通
    【市場價】
    228-331
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    143-207
    【介質】 book
    【ISBN】9787504740885
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    內容介紹



    • 出版社:中國物資
    • ISBN:9787504740885
    • 作者:張燕
    • 頁數:152
    • 出版日期:2012-04-01
    • 印刷日期:2012-04-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:173千字
    • 房地產無師自通手冊!
      這本《房地產招標流程解讀》由克而瑞(中國)信息技術有限公司編著,整合專業團隊重要研究,為零基礎人士量身定制;采用課堂特訓方式講解,彙集實例引導讀者學習。
      隻需12步掌握實戰要點,一看就懂,一點就通,化繁為簡,即查即用。
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    • 這本《房地產招標流程解讀》由克而瑞(中國)信息技術有限公司編著, 內容精華包括: 從招標準備到最後合同管理分為7堂 課,對招標投標流程進行詳細的梳 理。此內容對房地產招標入門者有精 確的指導作用。 整合中國房產信息專業研究團隊成 果,彙集最新招標投標實戰專業內 容,打造全新房地產開發流程工具 書。 這本《房地產招標流程解讀》以課堂的形式組織內容,對招標 流程按發生的時序做了詳盡的分析, 使讀者能在7堂課的內容裡即學即用, 迅速掌握技巧,對工作應付自如。
    • **堂課 全面掌握房地產招標操作
      房地產招標入門
      操作招標三大基本方式
      招標的基本操作
      比較中外建築工程的招標方式
      第2堂課 打好開局戰,解讀工程施工招標
      周密布局四大環節打牢招標基礎
      把好招標文件質量關是招標關鍵
      招標質量的保證:嚴控招標流程
      房地產招標應用指南
      第3堂課 篩選優質合作者,確定投標者資質
      實行招標資格審核的兩大關鍵
      體現投標企業資質的兩大標準
      防止投標人借用資質損害工程質量
      第4堂課 選定合作者的過程:工程標書開標
      招標方重點關注的開標會議
      影響開標結果的兩大細節
      開標會議紀要
      第5堂課 成功招標的關鍵:工程交底及評標
      了解工程技術交底的實質
      提升投標質量的測試器:評標
      鋪裝大理石地面技術交底記錄
      第6堂課 預先解決問題的重要途徑:合同談判
      掌握核心內容,占據談判優勢
      明確談判目的,談判成功的保障因素
      做好周密準備,使談判萬無一失
      解密合同談判技巧
      使合同談判效果加倍的辦法
      第7堂課 控制合作雙方風險的關鍵:合同管理
      管理施工合同,保證施工質量
      訂立合同應注意的問題
      建立建設工程合同體繫繫統管理
      簽訂有利建設方的施工合同
      要控制六大關鍵點
      參考文獻
    • 一、日本私人與公共工程招標投標方式有區別 在日本,私人項目和公共項目有不同的管理辦法。私人項目主要采用總 價包 干的合約形式,這種方法的基礎是業主、總承包商和分包商之間在長期合作 中形 成的信任關繫。
      根據公共會計法,公共項目必須進行選擇性招標,即邀請招標。
      1. 總承包商在建築市場中占據支配地位 目前,日本共有50多萬家建築承包商,其中排名前20位、60位和100位 的、 總承包商所占的市場份額分別為16.3%、23.8%和26.9%,**總承包商在 建築 市場中占據了支配地位。總承包商很少直接從事施工活動,施工任務幾乎全 部由 分包商完成,總承包商委派項目經理對分包商進行管理。
      2. 價格因素在評標過程中占據**地位 招標方根據官方價格指數確定工程的*高限價,招投標過程中評標專家 不對承 包商的素質和技術能力等因素進行評估。承包商是否中標,**取決於投標 報價。
      3. “倒掛分包”現像多 日本鹿兒島隧道的盾構工程是一個典型案例。這項總長度僅為773米的 工程 在地方官員的干預下被肢解為11段,有19家承包商參加競標。*後,當地的 11 家承包商瓜分了這項工程,再轉手分包給一家專業公司,形成11個總承包商 對一 個分包商的“倒掛分包”。這種現像在公共項目中並不少見,比如從事路面 鋪砌 的大公司年營業額中的40%~60%是通過這種“倒掛分包”方式實現的,而 且這 個比例還有上升的趨勢。
      二、成功的美國工程招標制度 美國是較為發達的市場經濟**,其招標制度被認為是世界上比較成功 的建築 交易體制之一。成功的招標及其配套制度保障各種實施機制的順利制定與實 施,能 夠維護商業公正及商業信譽、擴大商業競爭,降低招標的管理成本和交易費 用。
      1. 招標範圍***化 在美國,幾乎所有的政府采購項目均實行招標,大到上千億美元的軍用 飛機 訂購,小到1萬美元的公廁,涵蓋了政府出資的所有工程。民間工程也基本 上全 部采用招標的形式。在美國,業主出資進行采購,不進行招標幾乎是不可想 像的。
      2. 制定招標管理制度部門多元化 美國有政府發布的聯邦政府標準合同格式,也有各個學會、協會制定的 條 款、準則等,如美國建築師學會制定的合同條款、美國工程師合同文件聯合 會的 建築合同標準通用條款、美國承包商總會的建築工程分包合同標準格式、美 國仲 裁協會的建築業仲裁規則、美國陸軍工程師團的技術合同條款等在美國均有 較大 的影響,另外,美國各州、特別行政區等也都制定了嚴格的招標法律、法規 。
      3。招標競爭公開、無限制 招標公告發布後,通過資格預審的承包商均可報名參加,以真正達到競 爭的 目的。
      4. 實行*低價中標的原則 美國的資格審查是相當嚴格的,承包商的施工資質、信用必須經過專門 進行 資格審查的中介機構的核定,然後在此資格範圍內承攬相應的工程,資格預 審主 要是核驗承包商的資格和信用,通過資格預審後*低報價的投標者就是中標 者, 當然,業主對*低報價的投標會詳細審閱,預防合同實施過程的高額索賠。
      5. 有健全的銀行保證繫統 投標者以*低報價中標,其報價很可能低於成本價,為防止承包商履約 過程 中因報價過低無法履行合同或承包商因虧損而倒閉,造成業主的損失,要求 每個 投標者必須提供銀行擔保,即全面履行合同的銀行擔保函。當發生承包商不 能履 行合同的情況時,由所擔保的銀行提供資金,保證承包商履行合同中所規定 的義 務。發生這種情況後,承包商的信用將會受到較大影響,並很可能造成公司 今後 無法立足,以致破產。因此,承包商一般會極力避免此種情況的發生。當然 ,銀 行對承包商提供擔保時也會十分慎重,以避免造成銀行的損失。
      三、完善我國工程招投標制度的啟示 1. 加快制定《招標投標法》的配套制度法規 研究制定相應的配套法規是保障《招標投標法》順利施行的重要條件。
      有關 部門應加快立法步伐,就招標文件編制、投標人資格審查、評標委員會組成 、標 底(設有標底的)以及合同的履行等招標投標的具體操作規程做出明確規定, 並 提供規範化的招標文件和合同文本,為招標人、投標人和招標代理機構等中 介組 織依法進行建設工程招標投標提供進一步的法律依據。
      2. 加強對招標活動的監督 當前招標活動中出現種種不規範現像的一個重要原因是有法不依、執法 不 嚴、監督不力、實施機制不健全。有關部門要進一步強化法治意識和責任意 識, 切實履行自身職責,不斷研究和探索適合社會主義市場經濟要求的招標投標 監督 形式,加強對招標活動的監督檢查。要建立對招標全過程實施監督的機制, 重視 對招標活動的事後跟蹤監督,督促各項合同落到實處。
      3. 進一步完善有形建築市場 有形建築市場即建設工程交易中心。目前有形建築市場自身還存在一定 的問 題,需要進一步完善。一是要進一步理順有形建築市場的管理體制,使政府 對工 程招標活動的監管職能與有形建築市場的服務職能分離;二是要建立和完善 有形 建築市場的運行機制,改變目前一些有形建築市場管理不規範的問題;三是 要對 地方政府涉及工程建設的文件和規定進行全面的清理,堅決糾正工程招標管 理中 的地方保護、行業壟斷等問題。P017-021
     
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