| | | 房地產招標流程解讀(房地產無師自通手冊) | 該商品所屬分類:管理 -> 商務溝通 | 【市場價】 | 228-331元 | 【優惠價】 | 143-207元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787504740885 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國物資
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ISBN:9787504740885
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作者:張燕
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頁數:152
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出版日期:2012-04-01
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印刷日期:2012-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:173千字
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房地產無師自通手冊! 這本《房地產招標流程解讀》由克而瑞(中國)信息技術有限公司編著,整合專業團隊重要研究,為零基礎人士量身定制;采用課堂特訓方式講解,彙集實例引導讀者學習。 隻需12步掌握實戰要點,一看就懂,一點就通,化繁為簡,即查即用。 步步為贏——12步分解房地產項目開發流程:將房地產項目開發流程分解為12步,使讀者能夠循序漸進地掌握每個步驟的核心要點。 深入淺出——70個案例直觀展現流程核心環節:針對行業入門人士量身定制,以70個直觀的案例分析幫助讀者理解行業**知識。 現學現用——556個流程圖指導實戰操作重點:以556個流程圖提煉經典核心內容,提高讀者的閱讀效率,在**時間獲取閱讀重點。
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這本《房地產招標流程解讀》由克而瑞(中國)信息技術有限公司編著,
內容精華包括:
從招標準備到最後合同管理分為7堂
課,對招標投標流程進行詳細的梳
理。此內容對房地產招標入門者有精
確的指導作用。
整合中國房產信息專業研究團隊成
果,彙集最新招標投標實戰專業內
容,打造全新房地產開發流程工具
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這本《房地產招標流程解讀》以課堂的形式組織內容,對招標
流程按發生的時序做了詳盡的分析,
使讀者能在7堂課的內容裡即學即用,
迅速掌握技巧,對工作應付自如。
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**堂課 全面掌握房地產招標操作 房地產招標入門 操作招標三大基本方式 招標的基本操作 比較中外建築工程的招標方式 第2堂課 打好開局戰,解讀工程施工招標 周密布局四大環節打牢招標基礎 把好招標文件質量關是招標關鍵 招標質量的保證:嚴控招標流程 房地產招標應用指南 第3堂課 篩選優質合作者,確定投標者資質 實行招標資格審核的兩大關鍵 體現投標企業資質的兩大標準 防止投標人借用資質損害工程質量 第4堂課 選定合作者的過程:工程標書開標 招標方重點關注的開標會議 影響開標結果的兩大細節 開標會議紀要 第5堂課 成功招標的關鍵:工程交底及評標 了解工程技術交底的實質 提升投標質量的測試器:評標 鋪裝大理石地面技術交底記錄 第6堂課 預先解決問題的重要途徑:合同談判 掌握核心內容,占據談判優勢 明確談判目的,談判成功的保障因素 做好周密準備,使談判萬無一失 解密合同談判技巧 使合同談判效果加倍的辦法 第7堂課 控制合作雙方風險的關鍵:合同管理 管理施工合同,保證施工質量 訂立合同應注意的問題 建立建設工程合同體繫繫統管理 簽訂有利建設方的施工合同 要控制六大關鍵點 參考文獻
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一、日本私人與公共工程招標投標方式有區別
在日本,私人項目和公共項目有不同的管理辦法。私人項目主要采用總
價包
干的合約形式,這種方法的基礎是業主、總承包商和分包商之間在長期合作
中形
成的信任關繫。 根據公共會計法,公共項目必須進行選擇性招標,即邀請招標。 1. 總承包商在建築市場中占據支配地位
目前,日本共有50多萬家建築承包商,其中排名前20位、60位和100位
的、
總承包商所占的市場份額分別為16.3%、23.8%和26.9%,**總承包商在
建築
市場中占據了支配地位。總承包商很少直接從事施工活動,施工任務幾乎全
部由
分包商完成,總承包商委派項目經理對分包商進行管理。 2. 價格因素在評標過程中占據**地位
招標方根據官方價格指數確定工程的*高限價,招投標過程中評標專家
不對承
包商的素質和技術能力等因素進行評估。承包商是否中標,**取決於投標
報價。 3. “倒掛分包”現像多
日本鹿兒島隧道的盾構工程是一個典型案例。這項總長度僅為773米的
工程
在地方官員的干預下被肢解為11段,有19家承包商參加競標。*後,當地的
11
家承包商瓜分了這項工程,再轉手分包給一家專業公司,形成11個總承包商
對一
個分包商的“倒掛分包”。這種現像在公共項目中並不少見,比如從事路面
鋪砌
的大公司年營業額中的40%~60%是通過這種“倒掛分包”方式實現的,而
且這
個比例還有上升的趨勢。 二、成功的美國工程招標制度
美國是較為發達的市場經濟**,其招標制度被認為是世界上比較成功
的建築
交易體制之一。成功的招標及其配套制度保障各種實施機制的順利制定與實
施,能
夠維護商業公正及商業信譽、擴大商業競爭,降低招標的管理成本和交易費
用。 1. 招標範圍***化
在美國,幾乎所有的政府采購項目均實行招標,大到上千億美元的軍用
飛機
訂購,小到1萬美元的公廁,涵蓋了政府出資的所有工程。民間工程也基本
上全
部采用招標的形式。在美國,業主出資進行采購,不進行招標幾乎是不可想
像的。 2. 制定招標管理制度部門多元化
美國有政府發布的聯邦政府標準合同格式,也有各個學會、協會制定的
條
款、準則等,如美國建築師學會制定的合同條款、美國工程師合同文件聯合
會的
建築合同標準通用條款、美國承包商總會的建築工程分包合同標準格式、美
國仲
裁協會的建築業仲裁規則、美國陸軍工程師團的技術合同條款等在美國均有
較大
的影響,另外,美國各州、特別行政區等也都制定了嚴格的招標法律、法規
。 3。招標競爭公開、無限制
招標公告發布後,通過資格預審的承包商均可報名參加,以真正達到競
爭的
目的。 4. 實行*低價中標的原則
美國的資格審查是相當嚴格的,承包商的施工資質、信用必須經過專門
進行
資格審查的中介機構的核定,然後在此資格範圍內承攬相應的工程,資格預
審主
要是核驗承包商的資格和信用,通過資格預審後*低報價的投標者就是中標
者,
當然,業主對*低報價的投標會詳細審閱,預防合同實施過程的高額索賠。 5. 有健全的銀行保證繫統
投標者以*低報價中標,其報價很可能低於成本價,為防止承包商履約
過程
中因報價過低無法履行合同或承包商因虧損而倒閉,造成業主的損失,要求
每個
投標者必須提供銀行擔保,即全面履行合同的銀行擔保函。當發生承包商不
能履
行合同的情況時,由所擔保的銀行提供資金,保證承包商履行合同中所規定
的義
務。發生這種情況後,承包商的信用將會受到較大影響,並很可能造成公司
今後
無法立足,以致破產。因此,承包商一般會極力避免此種情況的發生。當然
,銀
行對承包商提供擔保時也會十分慎重,以避免造成銀行的損失。 三、完善我國工程招投標制度的啟示
1. 加快制定《招標投標法》的配套制度法規
研究制定相應的配套法規是保障《招標投標法》順利施行的重要條件。 有關
部門應加快立法步伐,就招標文件編制、投標人資格審查、評標委員會組成
、標
底(設有標底的)以及合同的履行等招標投標的具體操作規程做出明確規定,
並
提供規範化的招標文件和合同文本,為招標人、投標人和招標代理機構等中
介組
織依法進行建設工程招標投標提供進一步的法律依據。 2. 加強對招標活動的監督
當前招標活動中出現種種不規範現像的一個重要原因是有法不依、執法
不
嚴、監督不力、實施機制不健全。有關部門要進一步強化法治意識和責任意
識,
切實履行自身職責,不斷研究和探索適合社會主義市場經濟要求的招標投標
監督
形式,加強對招標活動的監督檢查。要建立對招標全過程實施監督的機制,
重視
對招標活動的事後跟蹤監督,督促各項合同落到實處。 3. 進一步完善有形建築市場
有形建築市場即建設工程交易中心。目前有形建築市場自身還存在一定
的問
題,需要進一步完善。一是要進一步理順有形建築市場的管理體制,使政府
對工
程招標活動的監管職能與有形建築市場的服務職能分離;二是要建立和完善
有形
建築市場的運行機制,改變目前一些有形建築市場管理不規範的問題;三是
要對
地方政府涉及工程建設的文件和規定進行全面的清理,堅決糾正工程招標管
理中
的地方保護、行業壟斷等問題。P017-021
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