在商業領域裡，企業啟發企業將是未來的主流，一體化地產運營之道，保持利潤穩增的成本控制纔是硬道理。無論怎麼看富力，其贏利模式和成本控制能力都是無法被忽視的。正是科學的贏利模式和超強的成本控制能力使富力節節高升，向*大*遠的目標前行。
本書以圖文並茂的方式全面展現了富力地產的贏利模式、發展戰略、成本控制、產品開發、企業文化及品牌營銷等多個層次的關鍵要點。

本書以圖文並茂的方式全面展現了富力地產的贏利模式、發展戰略、 成本控制、產品開發、企業文化及品牌營銷等多個層次的關鍵要點。通過 本書，讀者可以全面地了解作為粵派地產先進代表的富力地產。 精練的文字說明和生動的圖表闡釋相結合，為讀者快速閱讀和深刻理 解提供便利。 本書主要針對地產企業的相關專業人士，以及其他企業管理者和對地 產業感興趣的行外人士。

第一章 贏利模式：一體化地產運營
第一節 一體化運營模式下的六大發展方向和五大步
一、一體化運營模式下的六大發展方向/5
二、一體化運營模式下的五大步/12
第二節 穩健和創新：一體化運營模式的科學理念
一、土地儲備成為穩健與創新中的關鍵/26
二、穩健與創新取得不俗業績/30
第三節 信息化：實現一體化運營模式的技術手段
一、信息化實施的目標/40
二、信息化實施面臨的五大問題/41
三、信息化實施框架/41
四、信息化應用取得了明顯效果/42
第二章 發展戰略：多元化、低成本高速擴張
第一節 戰略理念：八大戰略關鍵點
一、關鍵點1：資本為後盾，粵派理念**/47
二、關鍵點2：布局路徑表現為“由南至北，由東至西”/51
三、關鍵點3：追求低成本擴張/54
四、關鍵點4：追求多元化發展/S5
五、關鍵點5：求實創新，融合南北居住模式/58
六、關鍵點6：戰略定位，為工薪階層蓋房/60
七、關鍵點7：戰略轉型，向價值型企業轉變/62
八、關鍵點8：品牌引導，注重營銷與服務/62
第二節 戰略運營：業績顯著
一、銷售運營：2009年高速增長/67
二、持有型物業運營：集中提高收益/69
三、廣告宣傳運營：降低投入水平/70
第三章 成本控制：全產業鏈模式
第一節 六大策略實現成本控制
一、通過設立上下遊產業子公司節約開發成本/81
二、通過積極增加廉價土地儲備控制成本/84
三、通過自行設計施工控制成本/87
四、通過自行銷售策劃控制成本/91
五、通過自身進行物業管理實現成本控制/93
六、通過堅定執行成本管理制度控制成本/93
第二節 成本控制具有兩大特色
一、以快速的項目運行速度控制成本/98
二、善用城市改造及發展機會降低成本/101
第四章 產品戰略：以客戶為導向，加大經營性開發
第一節 產品體繫的特點，戰略及營銷
一、產品體繫具有十大特點/109
二、為客戶創造價值的產品戰略/112
三、產品開發全面升級/115
四、產品體繫采用三大營銷策略/118
第二節 經營性開發的權重，布局及運營模式
一、權重：商業地產占業務比重為20％/124
二、布局：華南以珠江新城為核心，華北以北京為中心/125
三、運營模式：多業態並舉，借力使力/126
第五章 企業文化與品牌：富而思進，力創新高
第一節 文化理念與人纔觀：創新、成長
一、文化理念的宗旨：創新工作、快樂工作/135
二、企業文化之雛形：家文化/138
三、企業文化之人纔使用：給能人一個空間/140
第二節 品牌與慈善事業：注重無形價值
一、品牌標志解讀/149
二、品牌拓展：為慈善添磚加瓦/151
第三節 企業文化靈魂人物：張力和李思廉
一、張力：爽直而心細/154
二、李思廉：儒雅溫厚/157
第六章 旅遊地產卡發：提高布局海南
第一節 進一步推進布局海南戰略
一、提前布局，大力“圈地”/169
二、拿地全力壓寶“**旅遊島”/170
三、輕松坐享百億土地增值/171
四、著力利用海南稀缺自然資源提升房產價值/172
第二節 海南旅遊地產項目案例：富力灣
一、珍珠海岸線剖析/176
二、富力灣項目深度解剖/177
1.項目拓展論證管理流程/218
2.項目報批報建管理流程/235
3.方案設計管理流程/249
4.擴初設計管理流程/258
5.項目成本管理流程/265
6.項目動態成本管理流程/271
後記285