稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖”、“人生之師”。作為日本的企業家兼哲學家**人。在企業經營和人生理念力面均有獨到而務實的見解。他是日本目前仍在世的經營大師：被稱作“東方的德魯克”；他是三家世界500強企業(京瓷、KDDI和日航)的創辦者和拯救者。
本書以簡潔、生動的語言。全面、繫統地介紹了稻盛和夫的人生經歷及經營理念，對企業經營者極具啟發意義。是**深度剖析稻盛和夫經營理念的**書。

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖”、“人生之師”，作為日本的企 業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨至師務實的見解。 他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經 營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人 盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他在全球擁有無數追隨者 ，是眾多企業管理者的偉大榜樣。 本書以簡潔、生動的語言，全面、繫統地介紹了稻盛和夫的人生經歷及 經營理念，對企業經營者極具啟發意義，是國內深度剖析稻盛和夫經營理念 的第一書。

第1章 經營之聖
商界傳奇
稻盛哲學
第2章 人生哲學
和諧共生
淨化靈魂
行善利他
美夢成真
第3章 經營哲學
重視哲學
大義名分
以心為本
全員參與
第4章 領導哲學
提高心性
無私大愛
以身作則
“**”原則
第5章 工作哲學
為何工作
熱愛工作
追求高目標
做好**
第6章 偉大基因

我非聖人 2009年11月，北京，稻盛和夫在接受***記者采訪時被問到：“當聽到 別人稱您為‘經營之聖’的時候，您有怎樣的感想？” 稻盛和夫笑了笑，回答說：“我不是經營的聖人，我隻是個普通人。” 稻盛和夫講得很誠懇，*不是故作姿態的謙虛。那麼，為何他自認為是普通 人呢？就讓我們從稻盛和夫的成長經歷中尋找下答案吧。
幼年時代 稻盛和夫出生於日本鹿兒島，父親是個小生意人，曾經開過印刷作坊， 母親是家庭主婦，操持家務。稻盛和夫兒時膽小靦腆，性格內向，喜歡哭鬧 。
1938年春天，稻盛和夫人讀西田小學。母親帶他參加入學典禮，儀式結 束後，被分到各自的班級裡，坐在自己的座位上。據稻盛和夫自己回憶，當 聽到老師說，“各位家長請回吧”，他的腦子立刻一片空白，想到母親將拋 下他，眼淚不禁奪眶而出。母親不得已隻好一個人站在教室的*後面，一直 等到他放學。
之後的一段時間，父親、母親以及同住的叔叔每天都要輪流哄他去上學 ，而且每天都要家人接送，直到後來纔慢慢習慣。
一年以後，小稻盛和夫出乎意料地門門考試成績都得A，母親**高興 ，逢人就誇。但好景不長，由於疏於學習，家人也不重視，很快成績就淪為 普通了。
稻盛和夫在小學的時候可以說是“孩子王”，成績也還算可以，但由於 調皮搗蛋，並不太被老師喜歡。小學升中學時，報考了當地的名校鹿兒島一 中，結果沒有考上。傷心之餘，看到他原來的“小嘍啰”竟然一個個都考上 了，*是郁悶。
當年(1944年)12月，他的小叔生病在家療養，小稻盛和夫**擔心，心 想“要是染上肺結核那就麻煩了”。因此，為了怕被感染，每次經過小叔房 門的時候，他都是快跑過去，而且還捏緊鼻子。但他的哥哥卻不以為然：“ 不要大驚小怪，哪會那麼容易染上！”稻盛和夫的父親對病重的小叔*是悉 心護理，他的父親、哥哥都安然無恙。但母親帶稻盛和夫到醫院去檢查，卻 發現稻盛和夫身上出現了肺結核的初期癥狀——肺浸潤。當時肺結核還無藥 可治，死亡率極高，而稻盛和夫的大叔大嬸也都因為肺結核而死去。稻盛和 夫後來回憶說，自己那時情緒低落到了極點，“這樣下去，自己也會像叔叔 一樣吐血不止，瘦得皮包骨頭”。幸運的是，後來在東奔西跑躲避空襲的過 程中，他的肺結核竟然不治而愈了。
1945年，稻盛和夫高小的班主任來到稻盛和夫家，對他的父母說，“這 小孩有特長，應讓他再次挑戰鹿兒島一中”。結果再考，還是沒考上。*後 在老師的鼓勵和幫助下，退而求其次，上了鹿兒島初級中學。
中學時代 在美軍空襲和戰後艱難的重建中，稻盛和夫讀完了初中。初中畢業時， 因為貧窮，父親反對他讀高中。在他哥哥的支持下，加上自己的百般要求， 父親隻好賣掉家裡的3畝地，給他作高中的學費。
高中時的稻盛和夫在努力讀書之餘，還要賺錢補貼家用，比如幫家裡賣 紙袋，等等。
在讀高三時發生了一件挺有意思的事情：一次在鹿兒島舉辦高中生棒球 對抗賽，同學們都要去為本校球隊吶喊助威。球場離學校很遠，要乘電車去 ，但稻盛和夫沒錢買票，有些猶豫。同學勸他說，隻要拿自己的月票混進站 臺就一定能順利到達。於是，稻盛和夫跟著大家一起混了進去。去時僥幸蒙 混過關，回來時稻盛和夫覺得這樣不好，心中不安，決定徒步走回。但有同 學強調，隻要夾在人群裡將月票在檢票員面前虛晃一下，一定能過關。稻盛 和夫就跟著大家一同上了電車，但下車時因神情緊張，被檢票員一眼看破。
別的同學都混過去了，就他被逮個正著，不但沒收了月票，還被處以罰款。
*嚴重的是，交通局還對學校進行了點名通告。隨後，老師在班上批評他“ 破壞了學校的名譽”，“是個愚蠢的家伙”。
轉眼到了考大學的時候，稻盛和夫報考了“大阪帝國大學”(今“大阪 大學”)，由於少時患過肺結核，所以他立志要考大阪帝國大學醫學部的藥 學專業。稻盛和夫做了充分準備，加上成績一向不錯，在摸底考試中又在全 縣名列前茅，因此很有信心。
但結果不盡如人意，沒有考上。不得已，稻盛和夫隻好轉報縣立鹿兒島 大學，並*終就讀與醫藥相關的有機化學專業。
大學時代 稻盛和夫1951年進入大學，因學校離家不遠，加上家境不寬裕，他選擇 了走讀。因為沒錢買不起昂貴的參考書，所以他經常在圖書館埋頭苦學。為 了鍛煉身體，他加入了空手道俱樂部。練習空手道隻需要一套空手道服即可 ，不需要器械，對稻盛和夫這樣的窮學生來說是*適合不過了。
為了緩解經濟壓力，稻盛和夫選擇出去打工，比如做家教、當百貨商店 巡夜警衛等。期間還發生了一件挺有意思的事情，在當巡夜警衛時，稻盛和 夫暗戀上了商店的一位女營業員。膽怯害羞的他，不敢直接邀請人家，於是 通過朋友邀到人家去看電影。但那位朋友不識相，陪他們一起看電影、一起 喫飯後，竟然還一起和稻盛和夫把女營業員送回家，壓根兒就沒給他們獨處 的機會。後來逮到了機會晚上單獨見面，誰知道那個女孩子卻說，她要嫁到 東京去了。稻盛和夫的愛情故事就此無果而終。
轉眼到了畢業找工作的時候，稻盛和夫雖然成績優異，但適逢當時就業 形勢嚴峻，而他就讀於鄉村大學，又毫無背景，所以找工作屢屢踫壁。失望 之餘，他深感世道不公，甚至有了加入黑社會的念頭。他覺得自己好歹是個 大學生，有文化，而且又學過空手道，在黑社會一定能有用武之地。
焦急之中，欣賞他的竹下教授出面斡旋，幫他聯繫了京都的一家企業。
因為該企業需要的是研究新型陶瓷方面的人纔，因此學有機化學的稻盛和夫 必須拿到無機化學陶瓷專業的文憑纔行。為了不失去這次難得的就業機會， 稻盛和夫急忙改學專業，利用*後的半年時間，夜以繼日地潛心學習、研究 。*終，功夫不負有心人，稻盛和夫順利拿到無機化學的學位，從而進人了 那家名叫松風工業的公司。
初入職場 與稻盛和夫同期進入松風工業的一共有五人。曾經有過輝煌歷史的松風 工業，在當時已經是經營不善，虧損連連。他們住的地方破爛不堪，而且拖 欠工資的情況時有發生。
為了省錢，稻盛和夫把鍋碗瓢盆都拿到宿舍，經常到公司附近的小店裡 面買菜，自己做飯。一來二去，和小店老板熟識了，人家就問他老家是哪裡 的，在哪裡上班。得知他是從鹿兒島來，在松風工業上班時，小店老板** 驚訝，說：“你怎麼大老遠地來投奔這個破公司？時間長了，恐怕連老婆也 娶不到呢！” 這件事，可以從側面反映出當時松風工業的真實情況。結果到了秋天， 五個人走掉了三個，隻剩下兩個。
稻盛和夫和留下來的另一個人商量著找個退路，於是雙雙報考自衛隊干 部預備學校，並且都通過了。由於需要戶籍副本，稻盛和夫去信給鹿兒島老 家，但直到過了期限，都沒得到回復。原來他哥哥收到信後，認為他剛到公 司半年就想跳槽，是不懂事、沒出息的行為，生氣地把信給撕掉了。結果那 位同事如願以償地去學校報到了。就這樣，同期進入松風工業的五個人，孤 零零就隻剩下稻盛和夫一個人。
關於稻盛和夫的青少年時代，引用稻盛和夫在自傳中的話說，就是： 父母都隻有小學畢業的文化程度，加之我們家是個多子女的貧寒家庭， 我沒能享受到很好的教育環境。雖然並不能歸咎於這一點，但我還是**年 沒能考進初中，第二年依然無功而返。中考由於學制改革被取消了，但我在 高考中還是沒能考取理想的學校。大學畢業找工作時也是處處踫壁，*後在 導師的介紹下進了一家瀕臨破產的公司。
由此，我們就能夠理解，為什麼稻盛和夫在回答記者提問時會說：“我 不是經營的聖人，我隻是個普通人。” 那麼，什麼樣的人是普通人呢？我的理解是這樣的： **，沒有天纔式的聰明。不可否認，這個世界上是有天纔存在的。普 通人到了20多歲，歷經千辛萬苦，纔能夠得到一張大學文憑。而天纔式的人 ，可能20出頭就已經成為名校的博士。
第二，沒有特別好的運氣。這個世界上，是存在個別運氣特別好的人的 ，比如花幾塊錢買一注彩票，結果一兌獎，發現中了500萬。
第三，沒有顯赫的背景。這個世界上，確實有的人背景顯赫。他們或是 生於名門，可以享受祖輩榮光；或是出身富豪，可以繼承巨額財產。
所謂普通人，也就是以上三條都沾邊的人。以這個標準來看，稻盛和夫 和我們一樣，毫無疑問是普通人。
那麼，接下來的問題是，身為“普通人”的稻盛和夫，是如何實現從“ 普通”向“非凡”轉變的呢？ 人皆可聖 通常，事物的發展都是有跡可循的。通常，軌跡向上預示著以後會越來 越好，軌跡向下預示著以後會越來越差。對於毫無背景的稻盛和夫而言，青 少年時代考試屢屢失意，挫折連連，好不容易進入的公司又破敗不堪，行將 倒閉。由此看來，他的軌跡應該是向下的，至少，一定不是向上的。這樣發 展下去，他肯定難有輝煌的未來。但顯然不符合後來的事實。探尋其中原因 ，一定是他在某個階段實現了人生軌跡的逆轉。
那麼，他的人生軌跡是如何發生逆轉的呢？ 境隨心轉 孤零零留下來的稻盛和夫，在送走同期*後的一位同事後，不禁悲從中 來：“自己的阨運何時是個盡頭？”但事情就在這時出現了轉機，該轉機不 是來自於外部，而是來自於他內心。
他在郁悶之餘開始思考：“究竟離開公司正確呢，還是留在公司正確？ 辭職轉行到了新的崗位未必一定成功。有的人或許辭職之後人生變得順暢了 ，但也有人辭職後人生變得*加悲慘。有的人留在公司努力奮鬥，取得成功 ，人生美好，但有的人留任努力工作，人生還是很不如意。情況因人而異。
隻是籠統地感覺不滿就辭職，那麼今後的人生也未必就會一帆風順。” 公司不是自己喜歡的公司，工作也不是自己喜歡的工作，換工作又不可 行，那應該怎麼辦呢？如果滿腹牢騷地從事研發工作，是不可能取得成就的 。於是，稻盛和夫下決心努力喜歡自己的工作。因為，稻盛和夫深深明白一 個道理：對於不喜歡的事，就不可能全身心地投入；如果不能全身心的投入 ，工作也就做不好。如果工作做不好，後面就不會出現自己想要的機會。因 此，稻盛和夫告訴自己，有必要付出努力，去喜歡甚至熱愛自己所從事的工 作。他後來回憶說：“開始時，是一半強迫自己，但不久就變得積極主動了 ，喜歡上了這項研究。再後來，就大大**了喜歡不喜歡這樣的層次，感受 到了這項工作所包含的意義。” 他開始真正深入到新型陶瓷的研發工作當中，聚精會神搞研究，一絲不 苟地做實驗。因為研究多次取得進展，稻盛和夫屢屢受到上司的表揚。受到 鼓舞的稻盛和夫，索性就把做飯的炊具和睡覺的被褥都搬進了實驗室，飲食 起居都在實驗室。那時，他腦子裡想的全是研究課題，有時甚至記不清何時 起床何時睡覺。
這時候，公司接到松下電器的一份訂單，訂單是關於電視機顯像管中* 緣陶瓷部件以及u字型*緣體的。
稻盛和夫嘗試使用鎂橄欖石陶瓷來進行合成。在合成的過程中，踫到的 *大困難就是，礦物原料全部是干燥的粉末，難以成型。而如果使用黏土這 一傳統工藝的話，就會混入雜質，無法獲取純淨的物性。
稻盛和夫全力投入，廢寢忘食，日夜思考這一難題的解決之道。有** ，他經過實驗室，好像被什麼東西絆了一下，險些摔倒。他不由自主地叫了 起來：“是誰把東西放在這兒的？”結果發現，鞋底上粘了類似於茶色的松 脂般的物質，原來是前輩在實驗中使用的松香。
稻盛和夫腦海中突然閃現靈感，決定用松香來做黏合劑。於是，他馬上 將原料和松香放人鍋裡，一邊加熱一邊混合，然後再放人模子裡進行成型， 結果取得了圓滿的成功。
通過這種工藝合成的鎂橄欖石，作為原料被廣泛用於顯像管部件U字型 *緣體。這在當時是**大的一個成果，幾乎所有的人都對他刮目相看，而 他自己，也獲得了**大的成就感。
由此開始，稻盛和夫的工作和人生開始出現了轉機。稻盛和夫在反思自 己經歷的波折和收獲的成功時，開始感悟到人生*重要的一個道理。
這個道理就是：從改變內心的想法開始，人生就會發生轉折，以前的惡 性循環終止，良性循環隨之開始。他意識到，人的命運不是像鋪設的鐵軌一 樣被事先定下來，而是受到每個人自己的意志所左右。
正如稻盛和夫在自傳中所說：“雖然一個人被遺棄在公司裡，但當我改 變了心態之後，我的人生迎來了轉機，形成了一種良性循環。” 反對加班 由於成果顯著，1956年，也就是稻盛和夫加入公司的第二年，他所率領 的研發團隊就獨立了出來，成立了特磁科。
當時在陶瓷的開發和制造過程中，許多工序需要體力勞動。由於松風工 業缺乏足夠的設備，像粉末的混合等作業都是又髒又累的工作。稻盛和夫幾 乎每天晚上都召集滿身粉塵、筋疲力盡的員工，向他們講述為什麼必須不遺 餘力地工作。他向下屬們強調：他們所做的工作是遠勝於東京大學和京都大 學的**研究，生產的產品意義非凡，勤奮工作是為了不讓僅有一次的人生 留下遺憾。有時候，稻盛和夫還和員工到公司附近的小排檔或小餐館，點上 一些光面和燒酒，一直聊到打烊。
當時的松風工業有一個奇怪的現像：工資不能如期發放，但加班費卻能 及時領到，加班費成了員工的生活費。於是，混加班費就成了普遍現像。但 稻盛和夫不認同這種行為，他旗幟鮮明地堅決反對。別的部門空閑卻加班， 而稻盛和夫所領導的“特磁科”在松下的訂單增加、任務繁忙之際，卻提出 “禁止加班”的口號。
稻盛和夫這個“怪異”行為背後的想法其實很簡單：要想產品有競爭力 ，就得控制成本；要想控制成本，就必須杜*混加班費的現像。隻有當產品 具有價格優勢後，物美價廉了，訂單增加，事情增多，不想加班也得加班， 加班纔有價值，在此之前必須嚴格控制加班。
稻盛和夫的想法很好，道理也很簡單，很正確，但一提“禁止加班”， 部門下屬異口同聲地反對，工會也反對，工會**甚至指責稻盛和夫：“你 算什麼？你不是管理干部，誰給你這項權力來亂發指示？”稻盛和夫頂住壓 力，胸有成竹地說：“讓新產品在市場上獲得成功比什麼都重要，為此必須 保持成本優勢，決不能亂付加班費。” 稻盛和夫*終贏得了大家的認可，獲得了勝利。他獲得勝利還有另外一 個關鍵的原因：在加班費的問題上，稻盛和夫**具有說服力。他一貫以身 作則，雖然他自己經常加班，做實驗常常通宵達旦，但從未領取過一分錢加 班費。所以，某種程度上，是以身作則讓稻盛和夫贏得了勝利。
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