這本由李忠秋著的《結構思考力》的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，運用*符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。本書定位於一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主），內容以金字塔原理這一工具的應用為主框架，新增了作者的觀點並側重於從“結構思考”的角度向大眾以*通俗的方式傳遞結構思考力在思考和表達方面的理念和方法。

結構思考力 有職場的地方就離不開思考和表達…… 產品推介 工作決策 商務演講 工作彙報 解決問題 …… 然而大多數的思考和表達沒有要點，雜亂無章，導致整個組織效率的降低 如何在第一時間把握解決問題的關鍵？ 如何讓決策不再陷入兩難境地？ 如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖？ 如何在書面表達時不再堆砌文字、不再混亂？ 結構思考力三大階段五大步驟，讓思考更清晰、表達更有力。 透過結構看世界——洞悉本質的思考藝術 此書共3篇：**篇介紹結構思考力的原理、理論依據與基本模型。第二篇介紹結構思考力的應用。包括如何把我們對事物的認知清楚明了地呈現出來。在提升個人結構思考力的同時，使團隊成員的思考力，快速形成共識，創造非凡的績效。第三篇介紹一些實際工作中常用的結構模型工具等，使讀者通過具體事物的結構分析，把理論學習與實踐體驗結合起來，在應用中掌握結構思考力的方法。

導論 何為結構思考力
第一節 Why——結構思考力的作用非凡
第二節 What——強調“先總後分”的立體化思考方式
第三節 How——將結構思考力應用於思考和表達
第一章 明確理念打基礎
第一節 結構思考力的四個基本特點
第二節 結構化接收信息的三個步驟
思考力體操
第二章 基於目標定主題
第一節 確定目標——讓表達有的放矢
第二節 設定主題——讓表達觀點明確
第三節 設計序言——讓表達*吸引人
思考力體操
第三章 縱向結構分層次
第一節 自上而下——疑問回答做分解
第二節 自下而上——概括總結做聚合
第三節 上下結合——兩種方式不可分
思考力體操
第四章 橫向結構選順序
第一節 選擇演繹——讓說服*有力
第二節 選擇歸納——讓要點*清晰
第三節 因需而動——兩種順序選其一
思考力體操
第五章 形像表達做演示
第一節 賣點包裝——讓觀點容易記
第二節 形像表達——讓演示*有效
思考力體操
後記 不忘初心，方得始終
參考文獻

前 言 先來挑戰一下你的記憶力。前一段時間江蘇衛視有一檔叫《*強大腦》的節目**火爆，裡面大部分選手的記憶力好到令人發指的地步，甚至讓人懷疑怎麼可能做得到呢？接下來我們也進行一個*強大腦的挑戰，挑戰一下你的記憶力。如下圖有9 個符號，這9 個符號分別代表1～9 的9 個數字，給你30 秒的時間，看是否可以記住這些符號。
記憶力挑戰 好！現在合起這本書，來回憶一下這9 個符號分別是怎麼畫的？在我的課程中，每次讓大家來做這個遊戲時大多數人都記得很辛苦。隻有**少的人看一眼就全記住了，而且說這輩子想忘了都很難。他們是怎樣記住的呢？把書翻到前言的*後，給出了答案。大家回憶一下上圖的9 個符號大家記起來挺困難，而答案提供的9 個符號記起來變得**容易，想忘記反而困難。所以，同樣的內容運用不同的結構傳遞給對方的時候，對於對方記憶的黏性是**不同的，答案的呈現方式稱為結構化的方式。這也是為什麼在日常工作中經常看到同樣的一件事情，有的人3 句話就能說清楚，而有些人一下午也說不到核心上。
沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率。比如下面的場景在日常的工作中是否很常見？ 場景1：你的下屬對你說：“領導，*近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛纔客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……對了，張總建議*近要開一次產品創新會，如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什麼，或者需要你提供什麼幫助！