實體企業轉型微商所想要了解的問題，都在這本書裡了！
傳統企業打通微商渠道的寶典！
由晁偉、李鲆著的《傳統企業如何做微商(實體企業轉型微商21步)》21步教你創造銷量神話。
讀了這本書，你就會發現，原來傳統企業做微商也不是什麼難事，關鍵是你有沒有做到這21步。

**序 傳統中小微企業要怎麼纔能轉型
自序 傳統企業怎樣做微商
**步 養成十大**微商思維
1.1 “不要臉”思維
1.2 好人思維
1.3 想到就做思維
1.4 逢人就說思維
1.5 個人IP思維
1.6 敢賣敢寫敢講思維
1.7 豎屏思維
1.8 長板思維
1.9 驕傲“務虛”思維
1.10 “沒良心”思維
第2步 確定微商公司架構
第3步 確定微商操盤手
3.1 有沒有操盤手介紹？
3.2 有沒有微商團隊介紹？
3.3 做微商要投入多少錢？
3.4 **微商操盤手的五大特點
3.5 如何找到**操盤手
3.6 為何傳統企業實力越強越做不商？
3.7 為什麼說微商操盤手錯了，也要執行？
第4步 確定微商模式
4.1 分銷模式
4.2 微商直營模式
第5步 確定微商渠道產品
第6步 微商品牌的品牌定位、戰略
6.1 微商品牌定位
6.2 微商品牌戰略
第7步 微商頂層代理連贏模式設計
7.1 一個心法
7.2 兩點本質
7.3 做好微商的六個前提
7.4 微商頂層代理模式設計的四個階段
7.5 五個分配層級
7.6 十個要素
7.7 微商與實體相結合
第8步 購買微商管理繫統
8.1 微商管理繫統怎麼控制價格？
8.2 雲倉和訂單功能
8.3 返利功能
8.4 代理下單是直接支付的嗎？
8.5 微商管理繫統的價格一般是多少？
第9步 組建實體微商運營團隊
9.1 微商操盤手
9.2 文案策劃和美工
9.3 培訓老師
9.4 招商客服人員
**0步 準備實體微商起盤運營素材
10.1 品牌整體規劃

養成十大**微商思維 要做微商，首先要弄明白微商到底是什麼？ 從可執行的角度來看，我認為微商是一個渠道 。
再具體一點來說，微商作為一個渠道，有以下 三個特點： 1.微商把*小售賣單位從原來的公司或店鋪變 成了個人。
2.微商借鋻了直銷的裂變倍增模式制度。
3.微商借助了微信、互聯網營銷。
正是有了上述三個特點，所以微商的一個月纔 相當於傳統渠道的一年，這是微商能產生許許多多 商業奇跡的原因。
這些微商奇跡在傳統渠道的朋友看來，確實很 不可思議，讓人瞠目結舌。
比如一個做線下商場、超市渠道的牙膏品牌， 生意還算不錯，一次下單可能會有十萬支。但是一 個普通的微商牙膏品牌，一次下單是以“百萬支” 為單位的。
而這麼多微商奇跡背後的原因就是**微商思 維。
在微商時代，技能是基礎，賺錢靠思維，做大 靠模式。
一個傳統企業要想成功轉型微商，首先一定要 培養自己的**微商思維。
從我輔導的大部分品牌案例中所總結出的經驗 教訓看，一個微商品牌能否成功起盤與企業的實力 幾乎沒有太大的關繫。主要還是看這家企業的老板 、操盤手有沒有**的微商思維。
1.1“不要臉”思維 微商時代，賺錢的**秘訣是：“不要臉”。
當然這裡所說的“不要臉”不是指生活中的不 要臉，而是指一種**微商思維。
它指的是把自己的顧慮、擔心、面子統統放到 一邊。
在微商時代，“不要臉”的人纔會*有臉，“ 不要面子”的人纔會*有面子！ 以兩個真實的故事為例。
我的一位傳統企業朋友想轉型微商，還沒有正 式開始，就發了一條朋友圈，大意是講微商的一些 好處。他幾個朋友看到，就立刻私信他，要通過語 音確認是不是他本人，還問一句：“你的微信號是 不是被別人盜用了？” 他向自己的朋友解釋了一番，大家理解後，都 表示出對他的支持。
相比之下，我曾經輔導的某品牌，幾位股東的 資源都很好，微信上也加滿了好友。
他們下定決心起盤了一個微商品牌，但讓他們 發一條朋友圈，他們都覺得不好意思，*後的結果 也可想而知了。