當馬克·派奇、科裡·派克、賈森·瓦蘭特專著的《醫藥產品品牌戰略(原著第2版)》*終塵埃落定，我們情不自禁地回憶起這段奇妙的旅程。20年前，當我們初次涉足本書中的內容，由於缺乏繫統的框架，整個制藥行業尚不能**接受我們的觀點。然而，過去的20年見證了制藥業從業者們對動態建模方法學(Dynamic Modeling Methodology)態度的巨大改變。本書有幸和《魔鬼經濟學》、《**運算師》等著作並列暢銷書榜前列，便在一定程度上證明了讀者對“數據監測”理論的肯定。是什麼造成了如此巨大的改變呢?*直接的原因是隨著市場壓力加大，制藥和生物技術公司迫切地需要一套繫統理論，用於分析原始資料及品牌規劃過程中的要素，從而幫助他們在殘酷的競爭中脫穎而出。與此相對應的是，我們始終致力於闡述、倡導、實踐一套實用的方法學，持之以恆的努力*終使我們的觀點慢慢滲透進生物制藥行業的日常運作中。

《醫藥產品品牌戰略(原著第2版)》旨在通過闡 述動態建模方法學的核心內容，為醫藥企業的研發和 品牌規劃提供策略。本書的大部分內容是以一個模擬 的制藥市場為模型，並將這一 模型不斷細化，在這一過程中，展示了動態建模方法 學的基本內容及其對品牌 規劃產生的影響。 馬克·派奇、科裡·派克、賈森·瓦蘭特專著的 《醫藥產品品牌戰略(原著第2版)》可供醫藥企業的 管理層和策略發展、市場等部門有關人員學習使用。

第1章 傳統品牌規劃：產品策略與商業評估的脫節
第2章 利用動態建模方法制定品牌規劃：了解關鍵市場動力學
第3章 動態建模語言
第4章 動態模型標準模板中的患者流
第5章 標準模板的擴展
第6章 動態模型標準模板中的數據
第7章 患者流動力學的特殊性模型
第8章 新上市藥物的醫生采納動態模型
第9章 基於主體建模的方法
**0章 藥品治療吸引力
**1章 整合標準模板動態模型的三部分
**2章 應用整合的標準模板模型進行策略測試
**3章 先發優勢和網絡效應的動態建模
**4章 新市場動態建模：不確定性處理技術
**5章 跨適應證整合標準模板動態模型
**6章 藥品研發線組合問題的動態建模
詞彙表