| | | 銷售這麼做顧客纔埋單 | 該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷 | 【市場價】 | 193-280元 | 【優惠價】 | 121-175元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787511353856 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國華僑
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ISBN:9787511353856
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作者:易天
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頁數:308
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出版日期:2016-02-01
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印刷日期:2016-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:246千字
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銷售的關鍵,不是在銷售產品,而是在推銷自己。集銷售經驗與理論於一體的銷售手冊,幫助銷售人員正確關注客戶需求,提升銷售技巧,贏得客戶青睞。 由易天編著的《銷售這麼做顧客纔埋單》以“提升銷售人員的個人素質和銷售能力”為目標,在培養銷售人員應具備的個人素養的基礎上,詳細介紹了顧客的消費心理和各種切實有效的銷售技能,力求幫助銷售人員由內而外地提升自己,打破“無頭蒼蠅”式的盲目推銷,在與客戶打交道時應對自如。
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由易天編著的《銷售這麼做顧客纔埋單》以通俗
易懂、易學的方式,將銷售經驗和理論知識有機地結
合起來,讓從事銷售的讀者輕松進入情境,在情境中
思考和領悟,正確引導他們培養個人素質、了解客戶
需求、掌握銷售技能,學會與各種各樣的客戶打交道
。本書合適初入職場的銷售人員培訓學習,無論是哪
種類型的銷售,都可以在其中或多或少學到一些東西
。
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第一章 自我管理先於一切 關於你自己,越清楚越好 不自怨自艾,勿妄自菲薄 挑戰極限與不可能 無論如何,有一個目標 執行,化大為小 對突發狀況靈活應變 纔華*能贏得客戶青睞 專業是*好的個人品牌 沒有任何借口 從獨立作戰到團隊作戰 第二章 換上客戶的腦袋,不如抓住客戶的心 購買,需要一個理由 滿足感,不可或缺 客戶樂於成為“上帝” 對多數人的選擇深信不疑 人人都愛做貴賓 厭惡上當,*煩成為冤大頭 一定追求的“***” 選擇總與“自己”有關 越推銷,越拒* 第三章 推銷,因“客”而異 對一般型客戶,物美價廉是王道 對大氣型客戶,說話要干脆,做事要大氣 對精細型客戶,溫柔相待,默默陪伴 對主見型客戶,由主變客,移交主動權 對獨特型客戶,隻談*** 第四章 **眼讓客戶覺得你靠譜 7秒鐘,決定**印像 客戶都愛“以貌取人” 從禮儀、姿態中表現涵養 記住客戶的姓名 設計一個10秒內吸引對方的開場白 自然而然地交換名片 “遲到”這件小事,千萬不要做 初次見面,別冷場 第五章 買不買,由客戶決定;想不想買,你來決定 以好奇開始 先成為朋友 以真誠之心開啟情感互動 打破戒備的心牆 交流,以客戶為中心 將心比心,換位思考 恰當的點,專業的說明 有意義,不如“有意思” 大家都在買,你呢——牧群理論 給你的郵件打好“包裝” 第六章 從被拒*開始銷售 從抱怨中聽出“弦外之音” “問”出來的成交 辨別真假拒* 客戶拒*,你該怎麼說 用幽默化解僵局 第七章 可以雙贏的價格博弈 以9結尾,感覺*實惠 給客戶“砍價”的機會 根據質量談價格,高低有度 讓客戶相信“價有所值” 制造讓客戶滿意的心理價 第八章 促成一線萬金的電話銷售 推銷,從電話銷售開始 *大的挑戰——無約電話 撥通電話前,做好準備 提高接納度的說話術 創造熟悉感 “爆米花效應”,有效建立可信度 電話留言,是敵人*是朋友 電話銷售五禁忌 第九章 用“會促銷”取代“常促銷” 會打折,你的店面也可以日進鬥金 時機與頻率,不能隨心所欲 小投入如何制造大效果 想結什麼果,就種什麼樹 滿足客戶口味的,就是*好的 名正,纔能言順 抓住“換季”時機 第十章 銷售有“度”,過猶不及 將眼光放長遠一些 不能說得太多,聽得太少 莫要抱著死規則不放 客觀評價自己的產品 強銷轟炸是在趕跑客戶 第十一章 投入新型營銷模式 低成本,高效率——網絡營銷 想不紅都難——微博營銷 營銷市場的黑馬——網店營銷 數百萬的點擊量——搜索引擎營銷
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大家都在買,你呢——牧群理論
何謂“牧群理論”?這是推銷界*常用的一個比
喻。你在日常生活中有沒有留意到牛群的行進方向都
是一致的,而且在一同行駛的過程中很少出現掉隊者
。 這是典型的群體效應。實際上,人們在生活中也
往往受到此類效應的影響,以商業廣告為例,打開電
視機各種各樣的產品在展示自己專長的同時也不忘將
自己的客戶群體展示出來,似乎是在向消費者傳達一
種這樣的信息:“我們的支持者是如此眾多,你難道
還不來加入嗎?”這些被展示的“其他所有人”都有
著一個共同的特點,他們根據產品的發展趨勢來決定
自己的購買方向,*終成為一道吸引人的風景線。 從消費者的購買心理來說,周圍人群的購買趨勢
會在很大程度上影響個別消費者的選擇方向。也就是
說,大多數客戶寧願跟隨其他人的步伐一同前行也不
願意單*匹馬地進行冒險嘗試另類的商品。從心理學
上來說,龐大的客戶群體能夠影響另一批潛在客戶,
所以,當潛在客戶看到其他客戶都在朝著同一個趨勢
前進時,他們也願意進行嘗試。 利用“牧群效應”來進行推銷與傳統的典型案例
進行推銷的模式截然不同,牧群效應*常使用的一種
說服詞是“我們的解決方案已經被其他的客戶進行嘗
試了,您不妨也試一試,或許能夠收到*好的效果。 ”這種推銷策略用試圖鼓勵和盡力勸說潛在客戶的方
法來達到銷售人員進行產品推銷的預期目標。 “牧群理論”這一概念並非是精心設計而來,而
是無數真實的成功推銷案例總結而出的。下面我們不
妨來分享一個從*望到成功的推銷故事,由此你或許
會對這個理論有*加深刻的認識。 托馬斯·福瑞斯曾經在《提問銷售法》一書中提
到自己親歷的“牧群理論”銷售,在該書中他講道:
1990年,托馬斯擔任KW公司堪薩斯城地區銷售經
理,他們在對新的產品工具進行了反復的研討,*終
還是找不到一種消除拜訪受阻的良策,萬般無奈下托
馬斯靈機一動,他腦海中閃過了“牧群理論”這四個
字,如果在牧群中有很大一部分人認可並傾向於KW公
司的新產品,那麼,其他的潛在客戶會不會也會對我
們的產品感到好奇呢?他們自然也會想要一探究竟,
既然如此,為什麼我不嘗試著使用這個辦法呢?
托馬斯一時變得格外興奮,他再也不向客戶乞求
,而是利用一切途徑散播其他客戶對自己產品的認同
,在與客戶進行溝通的時候,托馬斯也刻意改變了溝
通的方式,他會這樣來向客戶進行交流:“先生您好
!我是KW公司在堪薩斯城的地區經理福瑞斯,我公司
在8月26日將在×地召開研討會,我給您發送過請柬
您是否還記得呢?這次研討會將會有很多知名公司前
來參加,而且這些公司僅僅隻是與會者的一小部分而
已。說實話,我覺得這次會議的參加人數將會破紀錄
,至少會在百人之上。我這次通知您,是因為我至今
尚未收到您寄來的回復信,因為參會人員眾多,我需
要確認我是不是把您疏漏了所以纔沒有收到您的回信
呢?”
這樣的交流效果**好,可以想像此次的大會福
瑞斯果然收到了***的效果,現場座無虛席,正
如他所言:“破了紀錄。”雖然福瑞斯在以這樣的方
式與客戶進行溝通的時候內心**清楚並沒有太多的
人確定參會,但是當每個人都接收到這樣的訊息後,
他們反而會懷著好奇心前來參會,甚至會有人在心中
慶幸:“太好了,我也能夠和這些大公司一同參會了
,機不可失啊!”
在銷售過程中,“牧群理論”不但能夠幫助企業
樹立信用度,而且能夠大大激發客戶對產品的好奇心
和興趣。試想一下如果你作為客戶聽到“我隻是想確
認一下您是否被遺漏了?”這類問題的時候,你是否
也會在心中自問:“如果沒有這位推銷員的提醒我或
許就要錯過某個重要的機會了!”這正是“牧群理論
”的奇妙之處,他能夠很好地照顧到客戶的心理安全
需求,並為他們快速做出決定起到助推力的作用。實
際上,客戶在下定決心之前的種種憂慮都是值得理解
的,尤其是當客戶面臨著重大投資的時候,正是應當
思之再三。這時候“牧群理論”的價值便能夠展現出
來。 聰明的推銷員應當明白:*好的銷售模式不是一
味地對客戶進行勸說和解釋,而是盡*大的力量讓潛
在客戶了解到其他客戶都曾經和他一樣憂慮過,但是
也都已經下定決心了。推銷人員永遠都不要忘了將自
己的客戶與其他的潛在客戶進行分享,如此一來客戶
自然遍地,產品也不再愁會沒有銷路了。 當你打算使用牧群效應的時候,任何條件的群體
都可以被制作成教案來與潛在客戶進行溝通,推銷員
要擅於利用各種各樣的群體效應。當來自不同領域的
客戶都表示對你的產品或言論感興趣的時候,其他的
客戶群也會被吸引過來。 比如說當推銷員和某家銀行進行談判的時候,他
便可以提及自己與其他金融機構合作成功的案例,覆
蓋面積越是廣闊越能夠影響潛在客戶的心理,試想當
你將頗有名氣的**聯合銀行、花旗銀行、美國銀行
、波士頓銀行和大通曼哈頓銀行提出來時對方會有怎
樣的感受?如果推銷員和某家醫院進行談判時將**
的邁阿密的西奈山醫院、亞特蘭大的艾默裡大學醫院
、紐約的斯隆-凱特琳癌癥研究中心提出來時對方又
會作何感想?
另外,推銷員還要擅於利用媒體來為自己的產品
創造趨勢。這種具有宣傳效應的報刊能夠增強推銷員
話語的說服力。例如你可以這樣對客戶進行介紹:“
先生您好,您想不想知道為什麼《新聞周刊》、《今
日美國》、《華爾街日報》、《福布斯》雜志都對我
們新推出的產品進行報道?”如果你推銷的產品和客
戶有著某種聯繫,那麼他一定會對這種廣闊的宣傳方
式感到好奇。 但是,對於一個新近成立的公司來說,他們推廣
的產品沒有這麼多的知名客戶,“牧群理論”是否還
有用呢?實際上,隻要選對方法也能夠讓“牧群理論
”見效。推銷員在與客戶進行交流中不妨將自己公司
與其他公司成功的案例進行類比,也就是說“與成功
者搭建橋梁”形成一種成功企業的共性存在特點,客
戶在這樣的對比下會在心中對一個陌生的新公司或新
產品產生一種“似曾相識”的熟悉感,這種關聯作用
能夠讓客戶*好地接受。 比如說,推銷員可以找出一些幾年前剛起步而如
今就已經成為世界上**的大集團的案例,*常用到
的是微軟公司的案例,用微軟公司來同自己剛起步的
企業進行類比,將自己公司對互聯網或有線電視做出
的貢獻與微軟在發展之初曾經做出的成就相類比,這
種積極向上的類比能夠給客戶帶來一種正面的影響力
,使其對一個新企業、新產品產生信心。 除了以上幾種方式以外,推銷員還可以利用競爭
對手的實力來與自己的實力進行對比,產生一種“同
領域中強烈的競爭感”這樣的現像,將客戶說服。當
然,這也是“牧群效應”的一種形式。 P169-173
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