小米口碑營銷內部手冊：參與感（小米終於開口！）
傳統企業互聯網轉型**書！揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。現像級熱書！3個月狂銷40萬冊！平均每12秒賣一本！社會化營銷聖經！產品經理**！雷軍、周鴻祎、蔡文勝、江南春等大佬口碑力薦！
周鴻祎自述(我的互聯網方法論)
中國安全之父、360***周鴻祎**一部親筆著作；柳傳志、徐小平、潘石屹、馮侖、任志強、史玉柱、劉永好一致**團隊互聯網思維內訓教材；深度解讀360市值百億美元互聯網思維18字訣

　翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。 　　當小米開發產品時，數十萬消費者熱情地出謀劃策；當小米新品上線時，幾分鐘內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣產品時，上千萬消費者興奮地奔走相告；當小米產品售出後，幾千萬消費者又積極地參與到產品的口碑傳播和每周更新完善之中…… 　　這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的產品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。 　　小米現像的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。 　　作為小米聯合創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地向你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到產品開發，從產品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托出。 　在很多方面，周鴻祎都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義了“微創新”，提出從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，最終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他第一個提出了互聯網免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。 　　在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯網觀、產品觀和管理思想，釐清了互聯網產品的本質特征和互聯網時代的新趨勢，列舉了顛覆式創新在現實中的實踐和應用。本書首次解密360的產品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮，也提出了一套繫統解決方案。

參與感(小米口碑營銷內部手冊)
周鴻祎自述(我的互聯網方法論)

雷軍親筆序言：豬會飛的背後，參與感就是“臺風” 　　7月初的一個晚上，阿黎（黎萬強）抱著一堆書稿，說他來交作業。他說，我十年前希望他寫一本關於用戶體驗與設計的書，他弄了十年時間，終於寫完了。
　　2000年，阿黎大學剛畢業就加入金山，擔任軟件界面的設計師，很快他的能力得到了我們的認可，然後組建了金山用戶體驗設計團隊，這是軟件產業*早做用戶交互研究的團隊。他們做了金山毒霸、WPS等產品的軟件交互設計，受到了用戶的廣泛好評。
　　2004年，我希望他寫一本書，把金山做用戶交互的經驗分享出來，分享給行業，推動整個行業的發展。他開始著手準備，稿子已經寫了一半，他調到互聯網業務部門去推動金山互聯網轉型，工作一忙，書稿的事情就擱下了。
　　2009年年底，阿黎離開金山了，來找我，說他想去玩商業攝影。我告訴他，我計劃再創業，要不要一起干。他不假思索就答應了。當時，我愣住了，“你知道我要干什麼嗎？”他立刻回答，“你要做手機。” 　　阿黎知道我是一個狂熱的手機發燒友，關於做手機，有自己一些獨特的想法。
　　我愛玩手機，*重要的是我做了二十多年軟件產品，有很多自己的想法。每次，見到一個手機公司的人，就拉著別人提意見。大約十年前，諾基亞鼎盛的時候，我認識諾基亞**研發的副總裁，給他提過上百條意見。所以，我特別想做一個能讓發燒友一起參與的公司，我覺得這纔是未來的真正有價值的公司，用戶能一起參與進來做產品。
　　四年前，創辦小米的時候，我的想法就是，不管這個公司未來能做多大，我們一定要把小米辦成一個像小餐館一樣，能讓用戶參與進來的公司。老板呢，跟每個來喫飯的客人，都是朋友。這種朋友的方式，纔是可以長期持續發展的方式。