天使投資、風險投資、私募融資、銀行貸款、互聯網金融、民間融資，到底哪一種適合你?
制訂商業計劃書、選擇投資機構、說服投資人、調整公司結構，如何高效地搞定這一切?
資本撤出、CF0入駐、資本結構重組、第二輪融資鋪墊，在拿到融資後，我們又該如何處理這些資金?
下面，讓劉偉毅、王建軍著的《我的公司要融資》來告訴你。

劉偉毅、王建軍著的《我的公司要融資》是一本 綜合、全面地介紹各項融資渠道的工具書。在除了上 市與銀行貸款之外，其實在市場上的融資渠道並不少 ，隻不過很多創業者都不曾了解。風險投資、民間資 本、私募股權、互聯網金融、天使投資，這些融資渠 道都可以幫助不同類型、不同階段的創業者與企業獲 得資金。本書旨在幫助創業者尋找適合自己的融資渠 道，指導創業者如何制訂商業計劃、如何說服投資者 、如何處理與投資者之間的關繫、如何合理規劃資金 的用途。

上篇 錢荒來襲，錢從哪找
第一章 創業者的*佳**——天使投資
天使在何方
“天使”的錢有什麼不同
找到屬於自己的“專屬天使”
對立又共贏——處理好與天使投資人的關繫
第二章 小型企業的發展沃土——風險投資
風險投資在中國
我要找VC要多少錢
對賭協議的背後
有技巧的接觸風投
正視VC的拒*
第三章 中型企業的*佳渠道——私募股權融資
改變世界的
股權比例的博弈
私募融資全過程
八大PE機構競相登臺
第四章 延綿千年的強大資金池——民間融資
傳統而神秘的民間金融
界清民間借貸與非法集資
傳承已久的內部融資
進行民間融資的三個準備
第五章 勢不可當的新興市場——互聯網金融
P2P的崛起
眾籌平臺的興起
合理利用供應鏈金融
互聯網銀行小貸

下篇 實用融資技巧
第六章 人門：獲得融資之前的自我認識
什麼時候融資
花多少時間去融資
是否接受與人共同管理
第七章 規則：投資人看中的創業者特質
創業者的個人魅力
創業者組建團隊的能力
創業者的管理能力
第八章 過程：獲得投資之後應該怎麼花
建立合理的商業模式
調整自身資本結構
融資後要完善公司制度，激勵員工
第九章 技巧：獲得融資的法寶
創業者要腳踏實地
選擇合適的投資人進行融資
第十章 玩法：融資的基本運作流程
企業準備
監督與控制
投資人的退出
附 錄
附錄一 借款合同範本
附錄二 股權投資合作協議書
附錄三 商業計劃書範本
商業計劃書內容概況
商業計劃書參考樣本

股權比例的博弈 “我交朋友從不在乎有錢沒錢，反正都沒我有錢 。”2014年7月中 旬，**企業萬達集團的少東家王思聰在接受采訪時 調侃似的說出了這 句話，隨後轉瞬間就成為微博熱門話題。
作為中國首富之子，王思聰被人們關注的地方往 往是如何“花 錢”，但是，人們幾乎忽略了他的微博認證上寫著的 身份——北京普思 投資董事長、萬達集團董事。
北京普思投資是由王健林出資5億元，讓兒子成 立的一家PE基金 投資公司。普思投資首期5億元的基金已經投資了4個 項目：環球數 碼、雲遊控股、九好集團和無錫海古德新技術有限公 司，目前並無盈利 與否的消息傳來，這無疑是王健林讓王思聰早早進入 資本市場的一次 試練。
談到投資，王思聰說：“我想認識真正有想法的 人、真正有創造力 的人，能夠生產出偉大的產品。”“我又不想上市， 我也不想套現，有 錢可以慢慢選擇自己想要投的項目，有錢可以不急著 要投資回報，我又 不靠公司賺錢喫飯。” 可以說，王思聰這種對私募市場的敏感以及邏輯 ，有很大部分是從 其父王健林那裡繼承而來的。下面，就讓我們來看看 **的萬達集團在 私募的路上，是如何行走的。 萬達的私募之路 萬達集團商業地產股份有限公司(以下簡稱萬達) 創立於1988 年，是中國商業地產行業的龍頭企業，已形成商業地 產、**酒店、旅 遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產 2200億元，年收入 1051億元，年納稅163億元，已在全國開業49座萬達 廣場、26家五星 級酒店、726塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV 。
萬達先後進行過三輪私募股權融資，總融資額高 達400億元。
2009年初，萬達引入了天津建銀**資本有限公 司(以下簡稱建 銀**)作為萬達的私募投資者。同時，萬達正式啟 動股份制改造工 作。這也正是萬達為迎接下一輪私募所做的準備工作 。
當時，萬達在全國40多個城市都有投資項目，甚 至已經在全國開 設了20餘家萬達廣場、6家五星級酒店，持有收租物 業面積高達300萬 平方米，早已滿足了上市的條件。不過，王健林卻說 ：“大連萬達並非 整體上市，這次擬上市的業務主要包括商業地產、高 級酒店、**公寓 和住宅等。此外，大連萬達還擁有物流等很多其他資 產，但並不包括在 此次上市資產當中。” 在萬達擬上市部分的業務中，以大型商業中心開 發部運營為主，在 2009年已經開發的項目達到20多個，總建築面積1300 萬平方米，主要 集中在北京、重慶、南京、武漢、蘇州、上海、寧波 等大城市。萬達旗 下包含住宅、公寓、寫字樓開發以及五星級酒店的開 發和運營，其中正 在運營的酒店項目有1個，在建的酒店有9個，這些都 將作為城市綜合 體的一部分。這也都是萬達吸引建銀**的地方。
廣發證券的分析師瀋愛卿曾說：“城市綜合體雖 然在中國還處於初 級階段，但是發展狀態很好。現在每個城市都有一個 或多個中心地帶， 這些中心地帶隻要擁有商場、酒店、寫字樓或公寓等 三種以上業態就可 以稱為城市綜合體。對於城市綜合體的概念，大連萬 達提出較早，也是 目前**在該業態上運作比較成功的公司之一，大連 萬達采用的是 ‘訂單模式’，即先與***合作伙伴簽訂協議，然 後共同選址，等於 商場還沒有建好就已租出去了。” 雖然建銀**的私募投資額與其在大連萬達的占 股比例並未公布， 但是根據王健林所透露的信息來看，這次私募股權融 資計劃是采取收益 分級的方式，分為優先收益類以及次級收益類兩種。
這屬於對賭協議的 另一種形態。
萬達和建銀**約定：如果萬達的業績使建銀國 際的年收益不足 10％，那麼次級收益類以自身的本金和收益支付給優 先收益類，確保 建銀**的優先收益達到10％，但是以次級收益類本 金為限；如果大 連萬達的業績使建銀**的年收益超過10％不足25％ ，則對超過 10％的部分按照一定的比例分別分配為優先級浮動收 益、次級浮動收 益、投資顧問業績報酬；如果大連萬達的業績使建銀 **的年收益超 過25％，則對10％至25％之間的部分按照一定的比例 分配為優先級 浮動收益、次級浮動收益、投資顧問業績報酬，對於 超過25％的部分 再按照一定的比率分配為優先級浮動收益、次級浮動 收益、投資顧問 業績報酬。
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