《我要富過四代（樓忠福內部講話）》由樓忠福本人親著，較為全面地收錄了廣廈集團創始人樓忠福先生三十年來的內部講話，從多個角度反映了一代創業者白手起家、披荊斬棘的傳奇歷程，以獨立而富有個性的視角，客觀地展現了改革開放三十多年波瀾壯闊的時代風雲，描摹出一代企業家真實的思想脈絡和人生況味。

廣廈創始人樓忠福從創業開始到現在近20年在廣 廈集團內部發表的講話的合集，充滿了對企業發展和 管理、人纔、企業文化建設等方面的真知灼見，是一 本活的企業經營教科書。《我要富過四代（樓忠福內 部講話）》由樓忠福本人親著，收集了樓忠福本人在 演講、講話、采訪中的講話，從兵法、磨礪、高度、 人纔、內在等幾個不同方面來展現樓忠福的創業觀， 企業管理觀念以及人纔培養觀念，還有對企業傳承問 題的看法。語言通俗易懂，有很強的閱讀性，為讀者 提供可供參考的經濟管理知識。

Chapter 1
登山：來到廣廈，一輩子都得登山
每個人都不能停留在原來的水平線上
抓住機遇，每一步都比人家快半步
你對廣廈這艘船不看好，我*不留你
空談是誤國，大家空談是誤企業，再空談就是誤家庭
大家要清醒地抬頭看路，要比前三十年看得*加清楚
Chapter 2
磨礪：沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業
**的規範永遠不存在
每一次創業都是一次變革，都是一次**
廣廈人必須“跳起來摘桃子”
什麼叫死?我不知道。如果懂得什麼叫死，就沒有**
畢竟“二代”不是白手起家，大多沒睡過地板，但創新遠勝前輩
Chapter 3
高度：民主不是想千什麼就干什麼
股份制的建立，意味著企業的戰車進入了起點
兼並國企有兩個難題：錢從哪裡來，人到哪裡去
讓各種生產要素，*加順暢地流通
中國的問題就是城市化問題
**的廣廈和昨天的廣廈會有區別，明天的廣廈區別要*大
Chapter 4
兵法：管理是對人的一種尊重
**的**意味著**的腐敗
改革和發展沒有什麼現成的東西，都是大膽實踐的成果
總是執行不力，可以形像地歸納為“聽不懂”和“聽不進”
***的東西不一定適用，隻有適用的纔是*好的
我不留戀原來的位子，我一直在等成功交班這**
Chapter 5
愛纔：能否把職工當“上帝”，是企業家是否成熟的標志
比金錢*值錢的東西，是人的精神
管人者隻有先管好自己，纔能樹威
現在不是我樹不起、獎不起，而是沒有依據讓我獎
對明哲保身的人一定不能重用
我恨的是年輕人沒有事業心和闖勁，我恨的是沒人衝出來
Chapter 6
文化：好企業處於困境時，員工依然相信10年後的輝煌
企業精神不應是千篇一律、千人一面的 73
產品的覆蓋就是文化的覆蓋 75
民營企業不講政治是沒有生命力的 77
做好人，講待遇，喫老本，這種文化是不行的，184
Chapter 7
哲學：欲跨越事業，必先跨越自身
我是建築工人出身，如果說我有什麼優勢，就是我沒有任何包袱
隻要有百分之一的可能，就要千方百計地去爭取
困難困難，困在家裡就難；出路出路，走出去就有路
有些事情，如果等職工都覺悟了再去做是來不及的
既然要做事業，“辛苦”兩字就不用多講，我小車都坐破六七輛了
Chapter 8 遠方：我的理想很簡單——富過四代
如果有人要壓制你，你竟然被壓牢，你就不是金子
我寧願一隻手提著褲子，一隻手拉著大家跑去追機遇
事業上要學西方，誰錯就是誰錯；做人就要學東方，要講感情
弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇
抬頭看路很重要，你必須抬起頭來，你低頭走路肯定完蛋

向埃及進軍 ——摘自1987年第3期論文《建築經濟》 東陽縣三建公司從1984年10月開始，在上級部門 和集體建 築協會的關懷和支持下，按照改革的需要和干部“四 化”的要求 組建了領導班子，從此開始以經理負責制為核心，一 班人致力於 抓改革、抓智力投資、抓質量管理、抓經濟效益。經 過兩年的努 力，全公司的面貌發生了很大的變化。1986年**輸 送100名職 工赴埃及建設，為立足本地、面向全國、走向世界邁 出了可喜的 一步。
憋住氣。求生存 ——1990年在東陽三建公司第二次黨代會上的講 話摘要 ·創業三年不平凡 從1987年7月到今年8月，已經整整三年。在這三 年時間 裡，我們經歷了深化改革、治理整頓，做了大量工作 ，勝利地完 成了公司**個五年承包計劃，取得了很大成就。對 我們公司來 說，這三年確實是不平凡的三年，是打基礎的三年， 也是開始騰 飛的三年。
·“蘇聯海軍醫院”東陽三建造 從1989年底開始，我們同中建公司簽訂合同，分 包了蘇聯海 參崴市的兒童醫院、蘇聯海軍醫院和列寧區幼兒園等 工程，先後 有三批、79名工人出國施工。他們在國外，能夠喫苦 耐勞、艱苦 作業，有為國爭光的雄心，已得到當地有關部門的表 揚，海參崴 的報紙、電視臺都已作過報道，還刊登了照片。
·憋住氣，求生存 在建築市場競爭十分激烈的形勢面前，不進則退 ，我們隻有 憋住一口氣，努力向前，纔能求得生存、發展，任何 自滿、松氣 的思想都是十分錯誤的。
·努力學習，做合格黨員 不可否認，有一些黨員的素質不夠高，忘記了入 黨誓言，忘 記了奮鬥目標，忘記了為人民服務的宗旨。他們缺乏 自我批評精 神，不嚴格要求自己，把自己混同為普通的群眾，個 別甚至走上 了違法的錯誤道路。所以，我們必須努力學習，時刻 保持清醒頭 腦，時刻以共產黨員的光榮稱號來衡量自己，做一個 合格的共產 黨員。
改革的政治大舞臺，讓我們有用武之地 一一1990年1月在5年承包期滿總結表彰大會暨工 會、職工代表大會上的講話摘要 ·與前五年比，產值增10倍 我們三建公司1983年底還是一個人員不滿千名、 產值400萬 元的四級企業，而實行經理負責制和經濟承包責任制 的5年中， 出現了巨大的變化。職工人數由1984年底的900多人 增加到4500 人。40多個施工隊分布在北京、上海、湖北、青海、 陝西、江 西、浙江的廣大地區。五年共完成施工面積101萬8千 平方米，完 成產值2億零158萬元，創造利潤713萬元。與前五年 相比，產值 增加10倍，利潤增加9倍，成為東陽市有名的“千萬 產值，百萬 利潤”的企業。
取得巨大成績有“三靠” 五年時間，我們能取得這樣巨大的成績，簡單歸 納一下，主 要是三靠： 一靠黨中央的路線方針政策正確。改革的政治大 舞臺，讓我 們有用武之地。同時，還有市委、鎮委、城鄉建委和 各級領導部門 的正確領導、大力支持。二靠我們有一批熱愛公司、 奉獻公司的骨 干。他們有強烈的事業心，同舟共濟，工作負責，大 公無私，在各 自的崗位上，創出優異成績，為公司的發展騰飛做出 了**的貢 獻。三靠4500名職工的共同努力，艱苦創業，奮力拼 搏。
過去的5年，靠我們這批骨干齊心協力，同心同 德，艱苦創 業，發展三建。今後的五年還要靠大家的共同努力， 深化改革， 把我們三建公司、吳寧公司、市政公司進一步發展壯 大。經過幾 年的治理整頓，我們要將公司隊伍建設成為一支管理 健全、技藝 精湛、裝備精良的建築大軍，使我們在立足本省、面 向全國、走 向世界的道路上穩步前進。
從苦力型向智力型過渡 ——1990年11月25日在東陽建築業發展戰略研討 會上的講話摘要 當前建築業正在向現代化邁進，由低中層向高層 過渡，傳統 的施工技術逐步被現代化施工工藝所替代。我們要千 方百計提高 科學技術水平，加快設備*新換代的步伐，這是從苦 力型向智力 型過渡的主要一環，是提高生產力的*有效手段，也 是發展企業 的*有效投入。目前，我們公司雖有機械設備700多 萬元，但人 均設備還不高，工效低，職工費力。下～步，要在正 確處理分配 和積累關繫的前提下，增加機械投資，大力*新設備 。後五年， 爭取*新設備，增加機械投資200萬元，並創建一支 機械化施工 隊伍，要爭取*大的勝利！ 挺進蘇聯、日本，盡快成立“**開發辦公室” ——1991年2月8日在三建公司職工代表大會上的講話 摘要 當前，**進行全面治理整頓，**建設項目* 近不可能大量 增加，何況我們東陽這個建築之鄉勞動力剩餘，因此 *要開拓** 市場，進行勞務輸出。這是我們企業發展生存的～條 長遠的路，這 不是權宜之計。要挺進蘇聯，也要大膽開拓，挺進中 國香港地區， 挺進日本，要盡快成立“**開發辦公室”，專門開 展這項工作。
1986年，東陽三建派出了100多名建築工人赴埃 及進行工程 施工，這是廣廈人**次走出國門。雖是勞務輸出， 卻為公司走 向世界打開了一扇窗。
1989年，公司就在蘇聯海參崴承建海軍醫院辦公 大樓、海軍 住宅大樓內部裝修和兒童醫院改建工程，獲得多項優 質證書，海 軍醫院辦公大樓還被評為當地的樣板工程。P3－8