| | | 馬化騰(未來如此艱難你要盡力而為) | 該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷 | 【市場價】 | 305-443元 | 【優惠價】 | 191-277元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787549612017 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:文彙
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ISBN:9787549612017
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作者:方誠意
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頁數:244
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出版日期:2014-07-01
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印刷日期:2014-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:236千字
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一個讓自己的對手既討厭、又害怕、還服氣的人是如何煉成的? 方誠意編著的《馬化騰:未來如此艱難你要盡力而為》縱覽馬化騰15年來在騰訊的創業史,從關於如何關注產品、服務用戶,如何科學決策、推動組織變革,如何塑造品牌、建設團隊文化,如何把握如何把握科技發展趨勢、一步步的將大型網絡公司騰訊引向新方向。創造了中國網絡的神話,並為為眾多創業者提供經驗和藍本,也為讀者注入人生騰飛的力量。不是一本冰冷、生硬的勵志經管書,而是一本有溫度的、有血有肉的思想和行動記錄。
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站在來來安排現在,電商時代,企業和我們應該
怎樣去“活”,在最可怕的環境下與最頻繁的變化中
的不敗之路。
馬化騰向您娓娓道來,歷經時間沉澱的商業智慧
和人生感悟。
方誠意編著的《馬化騰:未來如此艱難你要盡力
而為》這本書不是辭藻華麗、情節入勝的著作,更不
是
粉飾形像的面子工程,甚至它不算是書,而僅僅是以
“書”的形式記錄發生在騰訊的N個小故事。
在書中,作者毫無保留地回顧了馬化騰創業以來
的
經歷和各階段的思考。全書沒有深奧的理論,鉛華
洗盡、樸實無華,往往在輕描淡寫之間,一語道破成
功創業的本質。
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第一章 擁抱變革,展望未來 擁抱互聯網,重回**燃燒的歲月 唯有顛覆,創新從來不是改良的結果 順應潮流需要勇氣,稍不注意就會倒下 第二章 抓住機會“玩”出夢想 玩是用一種研究的心態去嘗試 不是工作,是興趣 機遇是條魚,看你怎麼抓住它 對自己著迷的事情**有能力做好 專注做自己擅長的事情 生死時速全力以赴 務實、低調地磨出一個個好產品、打好一場場硬仗 第三章 在巨人的肩膀上成就自己 迅速學習、迅速改進,是制勝*重要的因素 創新可以進行顛覆型模仿 在創新上要有舍纔有得 **於他人的核心能力 加快腳步,跟上移動互聯網的浪潮 平臺的開放是一種能力 市場和能力決定業務節奏 第四章 看清霧霾中的“天空之城” 互聯網將不再作為一個獨立的產業而存在 社會結構將重塑、產業上遊價值將崛起 打破免費的魔咒 多維度的天空,任鳥飛 互聯網的新生態夢想 迎接“網絡生活化” 第五章 不懂帶人,你就自己干到死 甄選人纔以德為準 培養一群善於解決問題的人 騰訊需要有**、顧大局、有擔當的管理人纔 互補的團隊成員一起擁抱變化 凸顯專業性的團隊合作 用激勵留住人纔 不可或缺的首席行政官 第六章 “什麼火,做什麼”到“做什麼,什麼火” 產品“上癮性”開發 用心雕琢產品 其實每個人都是挑剔的用戶 用戶數列10/10 靈活地創造各種可能性 打磨產品,快速向**進軍 第七章 馬氏大道,微力無邊 對於善意的批評一定接納、改正 要學會說“試試看”或“我盡力” “時刻做好準備”的憂患意識 拋磚引玉,集體決策 打造一個***的互聯網企業 正直、進取、合作、創新 第八章 這是一個天翻地覆的時代 騰訊轉型必須提升品牌的價值 騰訊轉型必須提升品牌的價值 強化內功,效率優先 開放平臺必然會有挑戰 我不是“全民公敵” 做敏感的創業者 在未知的領域創造驚異的未來 自然生長、進化、創新 第九章 屬於你、我、他的未來世界 做質量上有口碑的精品騰訊 “大回響、大影響”的力量 不要零和遊戲,要共贏 人無遠慮,必有近憂 打開未來之門 中國互聯網上的一盤大活棋 第十章 **夢想,永恆的信念 誰是這個時代*受尊敬的互聯網企業 騰訊眼中的企業社會責任 構建網絡公益,釋放愛的力量 讓關愛成為常態,給孩子們一個未來 財富對我沒什麼影響 企業利益與社會責任的良性互動 成功與財富無關
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唯有顛覆,創新從來不是改良的結果
改良肯定不行了,一定要有顛覆。 前幾天三馬論壇,我去講了一個觀點,這是第三
次工業革命的一
部分,打比方就像有了電力,以前是蒸汽機,後來有
了電力對所有行
業都發生了變化,都發生了影響一樣。有了互聯網,
每個行業都可以
把它變成為工具,都可以升級服務。當然有了互聯網
,玩法是不一樣
了,會有點不一樣了,每個行業,就算是金融業沒有
電之前,以前還
有銀號,還可以記記賬,有銀票,也能做,包括股票
那時候也沒電,
也能炒炒,叫叫價錢,也能買賣,有了電之後電子化
,一樣是升級換
代。但是有了互聯網之後,我相信每個行業都會有升
級換代的這種變
化,有人稱之為改良,我覺得改良肯定不行了,一定
要有顛覆。我是
比較客觀,為什麼一定要顛覆呢?因為隻要在這個行
業內用互聯網的
方式做,我會稱之為顛覆,你在這個行業扎得很深。 就算是電子商務,
我們現在看到很多垂直的,比如京東做3C產品,唯品
會做服飾,毛
利很高的包括有人專門賣鑽石的,看似它是互聯網公
司,實際上還是
傳統行業,隻是用互聯網的方式去實現,一定也要在
這個行業扎得很深,
得知道你的供應鏈、貨源在哪裡,怎麼做,服務怎麼
樣,是不是很專業。 包括很多以前不起眼的,比如搜房網,不知不覺市值
已經跟三大門戶
不差了,和新浪差不多了,以前覺得搜房網好像很小
,但搜房幾千人
在不同的城市扎得很細。還有*近上市的幾個企業,
比如58同城,包
括還沒有上市的,比如美團,團購網站幾千人,看著
不像那種互聯網
的清新,其實都要扎得很深,隻不過用互聯網的方式
去做,本質上剝
掉互聯網的殼,還是傳統行業,看到這些都是“又是
顛覆、又是改良”
的一種結果。 ——摘自《馬化晦在中國企業家俱樂部理事
互訪TCL站“道農沙龍”上的演講》
延伸閱讀
對廣大的用戶來說,財付通並不是一個新鮮的概
念,財付通再怎樣進行
改良,終究還是財付通,不可能變成別的東西。而且
在電子錢包的新時代,
同行之間的競爭不容小視,而且從*初的起步狀況來
看,財付通難以與支付
寶相提並論。 騰訊想改變這樣的局面,而且改變這一局面的策
略就是徹頭徹尾的顛覆。 騰訊沒有為財付通本身增加*多的功能,而是希望將
財付通搭載在其他的平
臺上,使其*終呈現出“組合拳”的效果,而這一搭
載的平臺*終被選定為
微信。騰訊在線下已經開始構建了一個“戰略縱深”
體繫,並且通過不斷的
修改完善已經初現雛形。這個體繫是以微信的特質為
起點,以020為閉環,
直接為微信構建了新的移動020“電商消費場景”。 這套體繫一旦成熟,*終
將形成一個巨大的推動作用:微信或許能夠一舉成為
移動端**支付工具。 這種改變就是源自一種顛覆。一般情況下,人們
說到顛覆,很容易想到
功能上的創新。但作為一個支付工具,作用就是支付
,再添加其他的功能未
免顯得雞肋。支付寶在很長一段時間內穩坐電子錢包
的霸主,依靠的就是中
國*大的電商消費平臺,有阿裡巴巴的**,就有支
付寶的一席之地。可以
說是這種固化了的消費場景造就了支付寶的地位,這
是支付寶的優勢,也是
支付寶的劣勢。 騰訊的顛覆就在於改變了電子消費的場景。騰訊
的微信群體是龐大的,
多達6億,如果能很好地把握住這一份市場,騰訊無
疑就搶占了時代的先機。 為此,騰訊制定了一個三步走的計劃:“**,坐擁
有6億微信用戶,加入適
當的支付和電商功能;第二、圍繞微信的功能特征去
構建020電商體繫,創
造新的‘消費場景’:第三、依靠強大的消費場景,
顛覆用戶支付習慣”。隻
要通過這樣的戰略,成功建立一個全新的消費場景,
騰訊就能夠坐享移動支
付市場的大蛋糕,並且給支付寶帶來極大的威脅,成
為電子錢包的霸主。 Business Develop
互聯網產業對傳統產業的衝擊不言而喻,傳統企
業也日漸互聯網化,而
隨著“大數據”的出現,顛覆性的創新已難以避免了
。柯達的沒落源於“不
敢顛覆”。作為膠卷時代的**——柯達,曾經占據
著**市場份額的三分之
二,在其*鼎盛的發展時期員工超過14.5萬,其江湖
地位可以說相當於**
的蘋果或者谷歌。然而,自從有了互聯網,數碼相機
大行其道之後,柯達掙
扎多年,並於2013年正式申請破產,從此消失在人們
的記憶中。 三年前,微軟(Microsoft)亞太區研發集團主
席張亞勤**提出了“三
大平臺之爭”,即**個是終端的平臺;第二個是雲
的平臺;第三個事商務和
社交平臺之間的競爭。而誰贏得這三大平臺間的競爭
,就會有下一代IT產業
的**權。如今,這一場注定要曠日持久的爭奪戰—
—三大平臺之爭也進入
了新的階段。 在張亞勤看來,雲計算和大數據的結合,對商業
競爭的參與者們來說,
意味著激動人心的業務與服務創新機會。零售連鎖企
業、電商業巨頭都已在
大數據挖掘與營銷創新方面有著很多的成功案例,它
們都是商業嗅覺極其敏
銳、敢於投資未來的公司,也因此獲得了豐厚的回報
。 “對某個行業擁有深厚知識,並能通過雲和大數
據的技術手段,快速解決
該行業的共性需求和痛點——在未來數年,這樣的“
小而精”、“快而準”企
業會越來越多,並做出有可能改變世界的顛覆性產品
。”張亞勤說。 對商業競爭的參與者們來說,大數據意味著激動
人心的業務與服務創新
機會。零售連鎖企業、電商業巨頭都已在大數據挖掘
與營銷創新方面有著很
多的成功案例,它們都是商業嗅覺極其敏銳、敢於投
資未來的公司,也因此
獲得了豐厚的回報。 而對於那些擁有行業經驗,並熟練掌握雲計算開
發和應用技能的小型企
業,尤其是初創企業來說,則*是意義非凡。*近幾
年,我們看到的一些明
星初創公司,比如Cloudera,Splunk,Klout,
TellApart等,人員規模隻在
數十人,但對某個行業擁有深厚知識,並能通過雲和
大數據的技術手段,快
速解決該行業的共性需求和痛點——在未來數年,這
樣的“小而精”、“快而準”
企業會越來越多,並做出有可能改變世界的顛覆性產
品。很高興看到,在北
京中關村,在微軟的雲加速器二期,也有類似的初創
企業加入,和硅谷、海
法的創業者們一起,把握住了時代的脈搏。 總而言之,雲計算和大數據的結合,將對今後的
政治、經濟、科技、民
生產生難於估量的影響。無論是做硬件、做平臺,還
是做應用、做服務,歸
根結底都是以數據為核心、以數據為動力,來提升產
品對用戶的引力、強化
企業競爭力、創造新的商業機遇。數據已經被認為是
寶貴資源,任何一家有
雄心、渴望獲取洞察力的企業,都應及早制定大數據
戰略和方案。否則,所
有的機會將被“數據鴻溝”所延宕。 P6-9
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