了得網管理_馬化騰(未來如此艱難你要盡力而為)

唯有顛覆，創新從來不是改良的結果改良肯定不行了，一定要有顛覆。
前幾天三馬論壇，我去講了一個觀點，這是第三次工業革命的一部分，打比方就像有了電力，以前是蒸汽機，後來有了電力對所有行業都發生了變化，都發生了影響一樣。有了互聯網，每個行業都可以把它變成為工具，都可以升級服務。當然有了互聯網，玩法是不一樣了，會有點不一樣了，每個行業，就算是金融業沒有電之前，以前還有銀號，還可以記記賬，有銀票，也能做，包括股票那時候也沒電，也能炒炒，叫叫價錢，也能買賣，有了電之後電子化，一樣是升級換代。但是有了互聯網之後，我相信每個行業都會有升級換代的這種變化，有人稱之為改良，我覺得改良肯定不行了，一定要有顛覆。我是比較客觀，為什麼一定要顛覆呢？因為隻要在這個行業內用互聯網的方式做，我會稱之為顛覆，你在這個行業扎得很深。
就算是電子商務，我們現在看到很多垂直的，比如京東做3C產品，唯品會做服飾，毛利很高的包括有人專門賣鑽石的，看似它是互聯網公司，實際上還是傳統行業，隻是用互聯網的方式去實現，一定也要在這個行業扎得很深，得知道你的供應鏈、貨源在哪裡，怎麼做，服務怎麼樣，是不是很專業。
包括很多以前不起眼的，比如搜房網，不知不覺市值已經跟三大門戶不差了，和新浪差不多了，以前覺得搜房網好像很小，但搜房幾千人在不同的城市扎得很細。還有*近上市的幾個企業，比如58同城，包括還沒有上市的，比如美團，團購網站幾千人，看著不像那種互聯網的清新，其實都要扎得很深，隻不過用互聯網的方式去做，本質上剝掉互聯網的殼，還是傳統行業，看到這些都是“又是顛覆、又是改良” 的一種結果。
——摘自《馬化晦在中國企業家俱樂部理事互訪TCL站“道農沙龍”上的演講》延伸閱讀對廣大的用戶來說，財付通並不是一個新鮮的概念，財付通再怎樣進行改良，終究還是財付通，不可能變成別的東西。而且在電子錢包的新時代，同行之間的競爭不容小視，而且從*初的起步狀況來看，財付通難以與支付寶相提並論。
騰訊想改變這樣的局面，而且改變這一局面的策略就是徹頭徹尾的顛覆。
騰訊沒有為財付通本身增加*多的功能，而是希望將財付通搭載在其他的平臺上，使其*終呈現出“組合拳”的效果，而這一搭載的平臺*終被選定為微信。騰訊在線下已經開始構建了一個“戰略縱深” 體繫，並且通過不斷的修改完善已經初現雛形。這個體繫是以微信的特質為起點，以020為閉環，直接為微信構建了新的移動020“電商消費場景”。
這套體繫一旦成熟，*終將形成一個巨大的推動作用：微信或許能夠一舉成為移動端**支付工具。
這種改變就是源自一種顛覆。一般情況下，人們說到顛覆，很容易想到功能上的創新。但作為一個支付工具，作用就是支付，再添加其他的功能未免顯得雞肋。支付寶在很長一段時間內穩坐電子錢包的霸主，依靠的就是中國*大的電商消費平臺，有阿裡巴巴的**，就有支付寶的一席之地。可以說是這種固化了的消費場景造就了支付寶的地位，這是支付寶的優勢，也是支付寶的劣勢。
騰訊的顛覆就在於改變了電子消費的場景。騰訊的微信群體是龐大的，多達6億，如果能很好地把握住這一份市場，騰訊無疑就搶占了時代的先機。
為此，騰訊制定了一個三步走的計劃：“**，坐擁有6億微信用戶，加入適當的支付和電商功能；第二、圍繞微信的功能特征去構建020電商體繫，創造新的‘消費場景’：第三、依靠強大的消費場景，顛覆用戶支付習慣”。隻要通過這樣的戰略，成功建立一個全新的消費場景，騰訊就能夠坐享移動支付市場的大蛋糕，並且給支付寶帶來極大的威脅，成為電子錢包的霸主。
Business Develop 互聯網產業對傳統產業的衝擊不言而喻，傳統企業也日漸互聯網化，而隨著“大數據”的出現，顛覆性的創新已難以避免了。柯達的沒落源於“不敢顛覆”。作為膠卷時代的**——柯達，曾經占據著**市場份額的三分之二，在其*鼎盛的發展時期員工超過14.5萬，其江湖地位可以說相當於** 的蘋果或者谷歌。然而，自從有了互聯網，數碼相機大行其道之後，柯達掙扎多年，並於2013年正式申請破產，從此消失在人們的記憶中。
三年前，微軟（Microsoft）亞太區研發集團主席張亞勤**提出了“三大平臺之爭”，即**個是終端的平臺；第二個是雲的平臺；第三個事商務和社交平臺之間的競爭。而誰贏得這三大平臺間的競爭，就會有下一代IT產業的**權。如今，這一場注定要曠日持久的爭奪戰— —三大平臺之爭也進入了新的階段。
在張亞勤看來，雲計算和大數據的結合，對商業競爭的參與者們來說，意味著激動人心的業務與服務創新機會。零售連鎖企業、電商業巨頭都已在大數據挖掘與營銷創新方面有著很多的成功案例，它們都是商業嗅覺極其敏銳、敢於投資未來的公司，也因此獲得了豐厚的回報。
“對某個行業擁有深厚知識，並能通過雲和大數據的技術手段，快速解決該行業的共性需求和痛點——在未來數年，這樣的“ 小而精”、“快而準”企業會越來越多，並做出有可能改變世界的顛覆性產品。”張亞勤說。
對商業競爭的參與者們來說，大數據意味著激動人心的業務與服務創新機會。零售連鎖企業、電商業巨頭都已在大數據挖掘與營銷創新方面有著很多的成功案例，它們都是商業嗅覺極其敏銳、敢於投資未來的公司，也因此獲得了豐厚的回報。
而對於那些擁有行業經驗，並熟練掌握雲計算開發和應用技能的小型企業，尤其是初創企業來說，則*是意義非凡。*近幾年，我們看到的一些明星初創公司，比如Cloudera，Splunk，Klout， TellApart等，人員規模隻在數十人，但對某個行業擁有深厚知識，並能通過雲和大數據的技術手段，快速解決該行業的共性需求和痛點——在未來數年，這樣的“小而精”、“快而準” 企業會越來越多，並做出有可能改變世界的顛覆性產品。很高興看到，在北京中關村，在微軟的雲加速器二期，也有類似的初創企業加入，和硅谷、海法的創業者們一起，把握住了時代的脈搏。
總而言之，雲計算和大數據的結合，將對今後的政治、經濟、科技、民生產生難於估量的影響。無論是做硬件、做平臺，還是做應用、做服務，歸根結底都是以數據為核心、以數據為動力，來提升產品對用戶的引力、強化企業競爭力、創造新的商業機遇。數據已經被認為是寶貴資源，任何一家有雄心、渴望獲取洞察力的企業，都應及早制定大數據戰略和方案。否則，所有的機會將被“數據鴻溝”所延宕。
P6-9

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】