《新產品開發管理就用IPD》中的內容，有的是郭富纔10年來研發管理咨詢經驗的總結，有的是公開發表的文章。有的文章發表在漢捷咨詢月度電子期刊上。有的文章使用了專業顧問研究的觀點，包括漢捷咨詢總經理胡紅衛先生、漢捷公司原**顧問徐旭先生等的觀點；也使用了華為在IPD變革過程中的一些觀點。另外，西安財經學院商學院黃慧婷副教授參與編寫了本書第五章內容IPD管理模式下新產品定價策略)。在此，一並表示感謝。

IPD是一套產品經營管理體繫，由於篇幅的原因 ，郭富纔編寫的《新產品開發管理就用IPD》隻能就 中國企業最需要的管理要素進行介紹： 以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產 品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，新產品 開發是一項投資決策行為，建立端到端並行的新產品 開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。 企業管理是一個理性、繫統、邏輯、平實的體繫 ，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍現。 在管理體繫建設上，不要尋求“葵花寶典”和什麼“ 獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。華為技術 公司多年來一直在推行IPD技術，已經為中國其他企 業做了標杆。

第一章 中國企業新產品開發存在的管理問題
第一節 重營銷，輕創新
第二節 重產品實現，輕繫統配合
第三節 周期長，浪費大，質量低
一、新產品開發周期長，以銷售為導向，浪費嚴重
二、以犧牲質量為代價趕進度
三、錯誤的研發管理理念
第四節 新產品項目管理中的困惑
第二章“理性、平實”的新產品開發管理觀
第一節 新產品開發管理模式的變遷
一、單打獨鬥的發明創造階段
二、研發部門與其他部門串行協同作戰階段
三、跨部門團隊工作機制階段
第二節 新產品開發是一項投資行為
第三節 要開發的是新產品包，而不僅僅是新產品
第四節 新產品開發要以市場為導向
第五節 新產品開發需要多部門合作
第六節 基於矩陣管理模式進行新產品開發
第七節 各業務部門並行作業進行新產品開發
第八節 制訂“端到端”的新產品開發項目計劃
第九節 新產品開發是PDT經理負責制
第三章 什麼是
第一節 IPD管理模式
第二節 IPD流程概述
一、IPD概念階段
二、IPD計劃階段
三、IPD開發和驗證階段
四、IPD驗證和認證階段
五、IPD發布階段
六、IPD生命周期管理階段
第三節 IPD團隊概述
第四節 中國企業新產品開發管理需要
第四章 新產品開發的決策評審
第一節 新產品開發需要投資決策評審
第二節 建立投資決策評審委員會
一、投資決策評審委員會及其職責
二、投資決策評審委員會如何高效運作
第三節 新產品開發過程中投資決策管理
一、新產品開發投資決策點概述
二、IPD中的決策評審
第五章 建立市場導向的開發準則
第一節 拋棄唯技術至上情結
第二節 落實新產品開發的市場導向
第三節 繫統收集客戶需求
第四節 銷售導向VS市場導向
第五節 以市場部門為主制訂新產品開發任務書
第六節 制訂新產品包開發任務書
第七節 新產品價格與設計成本管理
一、IPD管理模式下新產品定價策略
二、按價格牽引成本法設計新產品成本
第六章 如何進行跨部門工作
第一節 用項目團隊拆掉部門的牆
第二節 IBM的經驗：矩陣式組織
第三節 如何建立跨部門的開發團隊
一、核心小組法
二、PDT團隊職責
三、PDT經理職責
四、PDI、核心和擴展組成員職責
五、職能部門團隊職責
第七章 建立並行作業的新產品開發流程
第一節 正確理解IPD之結構化流程
第二節 建立全要素的IPD流程
一、企業各自為政現像嚴重
二、全流程管理
三、如何建立全流程意識
第三節 如何設計**的IPD流程
一、公司級三大主流程
二、如何建好三大流程
第四節 防止流程成為擺設
第八章 IPD落地實踐的關鍵點
第一節 IPD咨詢：企業的好幫手
一、IPD咨詢的三個階段
二、IPD咨詢給企業帶來的效果
第二節 開放的心態
第三節 充分準備，營造氛圍
一、IPD變革涉及的方面
二、準備IPD變革，如何擴大影響
第四節 IPD變革：企業“一把手”工程
第五節 尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經理
一、尋找得力的咨詢方項目經理
二、尋找得力的甲方項目經理
第六節 成立IPD推進組，持續優化
第九章 中國企業IPD實施案例
第一節 華為實施IPD案例
一、IPD在華為引入背景
二、通過IBM咨詢，實施
三、華為IPD管理體繫持續升級
四、IPD在華為的實施成效
第二節 IPD在卷煙工業企業實施案例
一、現狀與問題
二、IPD管理模式的引入
三、實施IPD帶來的收益
第三節 歐帝爾電器公司產品創新困局突圍
一、歐帝爾電器公司產品創新困局
二、歐帝爾電器公司產品創新突圍
三、歐帝爾電器公司IPD咨詢實施效果
第四節 三維通信IPD管理體繫推進
一、三維通信IPD的推進(一
二、三維通信IPD的推進(二
三、三維通信IPD的推進(三
四、三維通信IPD的推進(四
第五節 IPD在某醫療器械公司實施失敗案例
一、企業情況與IPD的實施
二、失敗原因分析
第十章 IPD運行過程中的疑惑解答
一、企業為什麼需要IPD和新的投資管理方法
二、業務流程重整與IT實施誰先誰後
三、新產品開發走IPD流程用的時間是否太長了
四、IPD要在速度與質量之間做取舍嗎
五、IPD是否影響新產品投資決策的速度
六、PDI、重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力
七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎
八、PDT經理往往是技術*強的人，這樣好不好，為什麼
九、PDT團隊需要的資源無法到位，如何解決
十、如何把握新產品開發任務書決策評審的重點
十一、為什麼投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運作
十二、IPD對員工能力提出了哪些新要求
十三、中小企業是否有必要實施
參考文獻