李軍昭編著的《企業管理實務》在內容上吸收了現代管理學研究與實踐的*新成果，反映了現代管理發展的趨勢。就企業資源計劃、學習型組織、現代營銷管理理論與方法等方面都做了比較繫統的介紹。本書內容以符合中職中專層次財經管理專業的人纔培養目標為導向，以企業人、財、物、信息、營銷實務等方面的管理原則和方法為線索，對企業管理進行了比較全面的闡述；吸收了企業管理研究的新成果，如ERP企業資源管理、企業團隊建設等。本書在編寫中強調對現代企業管理的基本概念、基本原理與方法的介紹，不但要求對企業管理理論的精闢論述和對管理方法的詳細講解，還力求做到使讀者對企業管理的理論和方法有簡要的了解，進而為將來的管理實踐和繼續學習打好基礎。

李軍昭編著的《企業管理實務》以企業工作崗位要求、工作任務及企業 業務運作流程為編寫依據，體現企業管理業務工作崗位的實務性、操作性， 著重考慮學生技能訓練環節的可操作性，以求提高學生的專業水平和就業競 爭力。 《企業管理實務》不僅可以作為各類中等職業技術學校市場營銷、電子 商務、國際商務等管理類專業的教材，同時也可作為企業管理人員的培訓用 書。

第1章　企業概述
1.1　企業及企業的分類
1.1.1　企業的產生及概念
1.1.2　企業的種類
1.1.3　企業的構成要素
1.2　企業的法律形式
1.2.1　個人獨資企業
1.2.2　合伙企業
1.2.3　公司
1.2.4　企業的注冊登記
1.3　現代企業制度
1.3.1　現代企業的含義與特征
1.3.2　現代企業制度的含義與特征
1.3.3　現代企業制度的內容
本章小結
習題
實訓
第2章　企業管理
2.1 管理概述
2.1.1　管理的概念
2.1.2　管理思想和理論的演變
2.2　管理的職能與方法
2.2.1　管理的職能
2.2.2　管理的方法
本章小結
習題
實訓
第3章　人力資源管理
3.1　人力資源管理概述
3.1.1　人力資源管理的基本內容
3.1.2　人力資源管理的哲學基礎及發展趨勢
3.2　人力資源管理的過程
3.2.1 企業工作分析與人力資源規劃
3.2.2　人力資源的選撥、培訓與開發
本章小結
習題
實訓
第4章　團隊管理
4.1 團隊的建立
4.1.1 團隊的含義及類型
4.1.2　團隊的作用及意義
4.2　團隊的管理
4.2.1　在企業中實施團隊
4.2.2　團隊的建設
本章小結
習題
實訓
第5章　財務管理
5.1　財務管理概述
5.1.1　財務管理的概念及特點
5.1.2　財務管理的一般方法與基本職能
5.1.3　財務管理的原則與價值觀念
5.2　財務管理實務
5.2.1　資金籌集管理
5.2.2　應收賬款的管理
5.2.3　現金、存貨和長期投資管理
5.2.4　財務分析
本章小結
習題
實訓
第6章　信息管理
6.1　管理信息的重要性
6.1.1　21世紀經理需要優先掌握的技能——管理信息
6.1.2　管理者角色——明茨伯格的十角色理論
6.2　如何獲取信息
6.2.1 信息管理相關內容的定義
6.2.2　信息管理的七個階段
6.2.3　信息管理的目的
本章小結
習題
實訓
第7章　質量管理
7.1　質量管理概述
7.1.1　質量管理的含義
7.1.2　質量管理的內容
7.1.3　質量管理的基礎工作
7.2　質量管理體繫建立
7.2.1　組織準備階段
7.2.2　調查分析階段
7.2.3　編制文件階段
7.2.4　體繫建立階段
本章小結
習題
實訓
第8章　企業營銷管理
8.1　企業營銷管理概述
8.1.1　企業營銷管理的含義和實質
8.1.2　企業營銷管理的任務
8.1.3　營銷管理的基本職能
8.2　管理營銷活動過程
8.2.1　發現市場機會
8.2.2　分析市場機會
8.2.3　進行市場細分
8.2.4　制定市場營銷計劃
本章小結
習題
實訓
第9章　企業資源計劃
9.1 物料需求計劃和制造資源計劃
9.1.1　物料需求計劃
9.1.2　制造資源計劃
9.2 企業資源計劃
9.2.1　企業資源計劃的概念
9.2.2　企業資源計劃的主要特點
9.2.3　企業資源計劃的發展趨勢
本章小結
習題
實訓
**0章　學習型組織
10.1　學習型組織概述
10.1.1　學習型組織的含義
10.1.2　學習型組織的特點
10.2　學習型組織的創建
10.2.1　學習型組織的創建意義
10.2.2　學習型組織的創建——五項修煉
本章小結
習題
實訓
**1章　企業文化建設
11.1　企業文化及其在組織中的地位和作用
11.1.1　企業文化的含義及內容
11.1.2　企業文化在企業管理中的地位及作用
11.1.3　企業文化的表現形式
11.2　企業形像設計
11.2.1　企業形像設計的內容
11.2.2　企業形像設計的要點
11.2.3　企業形像設計的程序
本章小結
習題
實訓
主要參考文獻