一個人從普通員工變身為管理者，會有哪些變化？《K組長的管理日記/初級領導力繫列》以日記的形式講述了文在承在LG人力資源開發內部咨詢負責部門中從初任組長到每日點點滴滴的成長與體會。本書語言生動，感情豐富，充分展現了作者身為管理新手的內心世界，同時提出了自己對管理的思考與體會，適合廣大初級管理者閱讀。

LG人力資源開發內部咨詢部門負責人文在承，目 前 的工作任務主要是負責為公司未來的發展找到更 合適和理想的核心人纔，攻讀慶北大學研究院經 營學部博士課程，從事與企業經營戰略和組織研 究的相關工作。 剛剛擔任組長一職的時候，他有過很多輕率 的行為，為了達成目標而煞費苦心，但結果卻往 往差強人意。突然有一天，他感覺到自己已經和 周圍的員工有了很大的距離感，再偉大的目標僅 憑一個人的熱情也無法實現，他這纔意識到所謂 領導就是要具有帶動的力量。之後，他開始養成 每天寫日記的習慣，記錄每日具體的行動計劃、 對下一步的設想等。 《K組長的管理日記/初級領導力繫列》記錄了他 當組長一年期間的苦惱、困 惑，讓讀者體會作者百味人生的同時在字裡行間 找到自己的影子，在相似的經歷中找到處理問題 的方法，在《K組長的管理日記/初級領導力繫列》作 者總結的經驗教訓中幫助自己成為 一名更加傑出的領導者。

出版者的話
序言從成為***的瞬間起，一切都不同了
顫抖：成為***的瞬間
要擔負起整個團隊
變成領導之後的那些不同
清了又清，數不清的瑣事還是如暴雪般砸下來
提前一小時到崗
專家與管理者之間平衡的學問
***不是超人
春天：滿懷熱情，立即出發
產生積極的影響
公司的目標、我的目標和組員的目標
連決定會議時間都不是容易的事
所謂員工培養
獲得組員隋感上的認可是首要之事
我是榜樣嗎
**次面談
高處不勝寒
開會，開會，沒完沒了的會議
升職之際與級別逆轉的悲哀
組員的合意也是必需的
受歡迎的後輩與做事高效的後輩
“獃若木雞”的教訓
不要讓任何組員因為我而離開
隻做我遊刃有餘的事嗎
忍耐是管理者的必修課
清洗水池與撿廢紙的***
夏天：燃燒的欲望與一觸即發的矛盾
好領導的資格
先聽完組員的話再作判斷也不遲
公司會餐很重要嗎
組員是管理者*好的鏡子
隻用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
隻要我說“OK”，上司就不會說“NO”
人活在贊揚聲中I
人活在贊揚聲中Ⅱ
利落的後輩和慢吞吞的後輩
我忙得沒時間照顧後輩
我是狂躁征患者
**次做績效評估時的緊張
組員們都認為我是工作狂
組員們說“不行”，我要怎麼辦
部長一通電話就解決的事
昨天是昨天，**是**
缺乏積極性的後輩，該怎麼辦
秋天：收獲的季節，漸漸走上正軌
關繫的核心在於信賴
小組的天氣隨著我的心情在變換
領導甚至要關心組員的私生活嗎
即時激勵大獎應該給誰
和後輩之間該如何掌握分寸
我的判斷也不可能總是正確的
不作決定被議論，作了決定又被說專橫
就算是天大的榮耀，不喜歡就果斷停止
給問路後輩的開導
後輩的空缺所帶來的不便
擺脫萎靡不振，尋找隻屬於自己的方法
女人，銀河繫*難理解的生命體
組員的要求以及上司的期待
感謝同齡郭代理的關照
**發生的兩件事情
想找出評價領導時打出*低分數的人
鼕天：成熟，為了*好的明天準備
三面鏡子的映射
給新員工三個月時間
感覺不到自己工作價值的後輩
我不喜歡背後議論別人
有我在就不方便
孤獨的萬獸**
到點就下班的後輩
雖說胳膊肘往裡拐
明年該做些什麼纔能賺到錢
我也想給所有員工
時間越長，下決定就越難
回首過去的一年，展望未來的一年
結語隻有當了領導，纔能體會領導的辛酸

“什麼啊，一點都沒變，你別瞎說。”我一邊附 和著，一邊假裝朝他揮 動拳頭。
組員們都笑了，雖然是一句玩笑話，但我心裡卻 產生了微妙的變化， 有一種和他們疏遠的預感。
“管理者”這個詞本身就會使人們產生距離感。
管理者和被管理者之間 有一道看不見摸不著的牆。與其說是管理者，我*願 意成為和他們一起工 作的人。事實上，我和他們做著相同的工作，隻是發 揮的作用不同而已。
成為中層管理人員，還是有一些變化的：調換了 位置，得到了《管理 手冊》，也辦理了法人信用卡，開始參加管理者會議 ，也具有了審批權力。
**次審批組員們擬訂的電子文件時，我的心情很微 妙。曾經每天提交審 批文件的我，現在要審核後輩們的報告書，確認後還 要向部長進行彙報。
作為中層管理者，這是理所當然要履行的職責，但是 不知為什麼，我卻感 覺很難為情。**次對電子材料進行審批時，我的手 一直在發抖。這種狀 態持續了很長時間。
在眾多變化中，*傷神的還是後輩們的目光。昨 天還和我開玩笑、打 打鬧鬧的後輩們，在我升職為中層管理者之後，好像 刻意和我保持了一定 距離。不知從什麼時候開始，後輩們變得對我恭恭敬 敬，有些組員在我一 走近時就會立刻變得很拘謹。這些變化都讓我感到很 恐謊。
雖然有些事情*終會傳到我的耳朵裡，但是和以 前不一樣，組員不再 什麼事情都告訴我，他們會隱藏一部分事實。因為他 們把我劃分為“管理 者”，在一定程度上保持了戒心。我在成為管理者之 前，和他們屬於同一 類，因此我們可以一起揭露管理者的“惡行”，而現 在我卻成為了他們要 保密的對像。他們擔心向我說了之後，我會向其他管 理者打小報告，影響 他們在管理者心中的形像。在關繫親密的同事看來， 他們也會淪落為時 刻關注同事動態的“奸細”。因此，他們在我面前要 注意自己的言行。我 寧願認為一切都沒有改變，可事實上那隻是我自己的 錯覺。這真的讓人心 寒。雖然還是經常和他們一起開玩笑、打打鬧鬧，卻 無法消除我們之間的 距離感。
仔細想想，管理人員經常會不考慮員工的感受而 作出決策。對於這樣 的行為，我也很不滿。所謂管理者的這群人到底知不 知道員工在想些什麼， 有哪些煩惱和苦衷。就連與員工同呼吸共命運的初級 管理者也壘起了一道 無形的牆，與員工漸行漸遠。管理者職位越高，和員 工的關繫就越疏遠， 關於員工的信息知道的就會越少，因此他們的言行或 決策如果不切實際， 也是意料之中的。
因此如果想要發揮好領導纔能，就要走近員工。
與其等待他們走向我 們，不如我們先邁出**步去靠近他們。不管借用什 麼形式，在工作的過 程中要經常接近員工，傾聽他們的心聲。職位高的管 理者應率先打破阻隔 在管理層和員工之間的無形之牆。有時心裡可能也會 不情願，就算如此也 要去做，因為那也是***的工作。
升職之後，有一點我很喜歡。以前對我(當然肯 定不是隻針對我)很…… P6-7