中國房地產企業正面對著生存環境的急劇變化，這一輪的變化是***的。
過往的變化大多是政策變化帶來的，有一定的周期性，隻要蟄伏待機即可；這一輪的變化根源在於供需關繫發生了根本改變，因此，是不可逆的。
明源地產研究院編著的《房地產企業戰略突圍的N種模式(2 13家先行企業總裁詳解互聯網+落地策略)》在房地產市場供求關繫發生根本改變、傳統地產界將來會發生顛覆的背景下，從新需求、新供給、新產能、新伙伴、新流量和新資產六個方面給出了13種方法，即13種進化模式。
13種進化模式，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣板，各具特色，一手資料，解讀深入。

序
上部 互聯網+開發銷售
第一篇 互聯網+產品=新需求
第一章 YOU+青年**社區：擇客式社交創業公寓
一、YOU+社區的初始邏輯
二、解讀YOU+社區的運營策略
三、獨特的YOU+社區產品策略
四、不做銷售的YOU+社區
五、復制與城市擴張策略
六、YOU+社區：地產行業的“海底撈”
第二章 科技寺：擇客式孵化器
一、創業者和科技寺的需求
二、要做空間概念，也要做後期服務和孵化
三、科技寺的核心邏輯：擇客隻為良好的生態
四、科技寺的發展和瓶頸
第三章 蔡雪梅的elab：可定制可轉換的生活平臺
一、當前樓市特征：內憂外患
二、痛點是新商業模式的起點
三、地產價值鏈的另一種可能
四、一種新玩法：蔡雪梅的C2B模式
五、為什麼是蔡雪梅
六、蔡雪梅的小伙伴們
鏈接：打造中國**生活方式預制平臺——蔡雪梅在地產創新研習社演講的節選
第二篇 互聯網+營銷=新供給
第四章 途家：互聯網+度假租賃，整合閑置資源拯救空置房
一、途家成功的基礎
二、途家的三大核心競爭力
三、途家的兩種服務和“芯片”效應
四、途家如何選擇和改造合作房源
五、途家的數據和未來
第三篇 互聯網+組織=新產能
第五章 復星地產：扁平化組織中的明星合伙人
一、做**的房地產投資集團從“人”開始
二、如何組建各產品線核心團隊
三、合伙人的資源和利益
四、合伙人制度的風險控制
鏈接1：當代置業：互聯網+內部管控，扁平化掃除信息不對稱
鏈接2：鴻坤“合伙人+”和“雙通道”實現扁平化
第六章 全經聯：互聯網思維+社群，金融、智庫、平臺合一的**孵化器
一、全經聯的三大資源準備
二、組織準備：4種基金、50個孵化器
三、全經聯的核心商業模式
四、決策投資的過程
五、全經聯孵化器的優勢
鏈接3：互聯網思維+商會，組織內眾籌打造**平臺
第四篇 互聯網+眾籌=新伙伴
第七章 當代無憂我房：以參與式設計為靈魂的全流程眾籌
一、無憂我房眾籌的五個核心邏輯
二、眾籌成功的三個關鍵舉措
三、產品設計互動是無憂我房的核心競爭力
四、眾籌之後的商業模式：互聯網+社區服務=O2O平臺
第八章 眾籌築屋：多種使用方案的互動式眾籌
一、房地產眾籌興起源於時代變化
二、眾籌築屋的四種核心邏輯
三、兩種眾籌，多種使用方案
四、眾籌築屋的核心競爭力
下部 互聯網+後期服務
第五篇 平臺+O2O=新流量
第九章 樂生活：互聯網+物業，人本主義的社區O2O
一、精細管控發掘大量人力資源
二、大數據篩選出商業模式、核心用戶、產業、服務商
三、增加客戶黏性，兩種模式迅速擴張
四、未來：根據規模改變擴張模式
第十章 小區無憂：從0開始的第三方社區O2O平臺
一、從0開始走向全市的步驟和模式
二、模式進化，先做減法再做加法，走向全國
第十一章 西單大悅城：大數據下的商業地產O2O
一、大數據的采集、交換和分析
二、另起爐灶積累線上會員
三、商業地產O2O的4類秘笈
第六篇 深層數據+金融=新資產
第十二章 鴻坤：深層數據支撐社區、園區金融
一、長期經營各地產平臺
二、獨立金融業務，重點投向社區、園區
鏈接：鴻坤利用社區平臺，通過O2O做醫療專業服務
第十三章 五洲**：園區平臺上，深層數據支撐動產金融
一、平臺：商貿、物流、倉儲等功能合一的產業園區
二、全產業鏈的資產管理運營服務，動產金融是創新