《成長的邏輯(楊杜管理思想精粹)》探討了企業生存和成長的若干基本問題，並按照“八性模型”構建了分析企業成長的一個新框架，將來年輕人可以在此基礎上，做詳細深入探討，並由本書的圖譜式、綱領式研究，走向案例式研究，*終形成描述企業成長的定量模型。本書秉承一貫的、研究企業成長所不可或缺的歷史視角，對過去幾十年特別是*近十年的企業成長現實問題做了剖析，也預判了未來成長的大趨勢。

第1章
活著與成長
第1節 企業的活法／004
1．短命的企業／004
2．企業成長六大誤區／006
3．先活著，再成長／009
4．企業的四種活法／013
5．活長就要變革／015
6．企業生存的動力與陷阱／019
第2節 百年發展靠機制／025
1．功利機制／026
2．市場機制／028
3．競合機制／029
4．開水機制／033
5．木桶機制／035
6．齒輪機制／038
7．狼狽機制／039
8．麻繩機制／040
9．油剎機制／042
10．出口機制／043
第3節 如何全面把握企業成長／045
1．從兩性模型到三性模型／045
2．八性模型／045
第2章
做大
第1節 中國經濟與大企業的地位／052
1．中國經濟三十五年／052
2．美、中、日大企業“三國演義”／053
3．中國500強中的單項**／055
第2節 企業做大之後／057
1．“大”總是誘人的／057
2．做大與活長／058
3．餡餅與陷阱／060
4．規模與效益／061
5．創新與激勵／062
6．持續奮鬥和持續成長／063
第3章
做快
第1節 高速增長還是健康成長／067
1．靠能力還是靠組織／068
2．對成長的四項管理／069
3．中型公司：爬上去還是掉下來／074
-4：華為公司的成長／075
第2節 企業的擴張與控制／078
1．凝聚與耗散／079
2．適者生存，整者成長／079
第3節 民營企業成長的三大方向／080
1．從不需要管理到*需要管理／080
2．從外部適應到內部整合／083
3．從激勵經營者到激勵員工／083
第4章
做強
第1節 賺錢是硬道理／087
1．企業活在財務上／088
2．財務預警的四個指標／089
3．案例：海航的追求／091
第2節 中國大企業的盈利水平／094
1．淨利潤與營收利潤率水平／094
2．淨利潤增長率分析／097
3．淨資產利潤率分析／099
第5章
做久
第1節 持續成長靠持續變革／104
1．可持續成長機制的五個層面／104
2．企業五十古來稀／106
3．海爾的四次戰略轉移／107
4．華為的四次戰略調整／109
5．脫掉“紅舞鞋”／111
第2節 戰略轉折點管理／116
1．冒進陷阱和保守陷阱／116
2．把握戰略轉折點／120
3．強化管理，越過陷阱／122
第3節 企業成長中的危機預警／124
1．危機預警的困難／124
2．危機預警的四個方法／126
3．企業的異常信號／126
第6章
做多
第1節 多元化是餡餅還是陷阱／131
1．多元化戰略的六個影響因素／132
2．餡餅下面往往就是陷阱／134
第2節 企業成長與資本經營／136
1．為什麼資本經營問題會熱起來／136
2．內部成長與外部成長／138
3．知識雇傭資本／140
4．資本經營應注意的四個問題／142
第3節 企業集團的三維成長／143
1．資本結構之塔／143
2．業務結構之網／146
3．組織結構之樹／148
4．企業集團三維成長平衡／149
第7章
做局
第1節 企業的競爭力／154
1．影響企業競爭力的七種力量／154
2．核心競爭能力／157
3．競爭、鬥爭與戰爭／158
4．競爭與壟斷／163
第2節 會做局的***企業／164
1．打“標準戰”的行家／164
2．站在巨人肩膀上的“巨人”／165
3．從三流企業到超**企業／166
4．規則類知識*有力量／168
5．微軟公司的競爭模式／168
第3節 向***企業學習／171
1．***企業的定位／171
2．***企業的身份／173
3．***企業賣什麼／175
4．***企業的戰略分層／176
第8章
做新
第1節 企業成長與創新管理／182
1．什麼是“創新經濟”／182
2創新成為國策／183
3．創新就像押寶和接力賽／184
4．*適創新度／185
5．量變式創新與質變式創新／1 87
6．商業模式創新：一個模式三個樁／188
第2節 中日企業創新特色／190
1．日本的改善刨新與中國的權變創新／190
2．日本的技術創新與中國的制度創新／‘193
3．日本的拿來主義與中國的選擇主義／195
第3節 創新的陷阱／197
1．盲目創新等於“自殺”／197
2．五大創新陷阱／198
第4節 知識資本化：激勵創新／203
1．知識資本化——認股權／203
2．華為“正能量場”／204
3．公司成長與個人成長／205
第9章
做人
第1節 “四合管理”原則／212
1．企業的四個責任／212
2．“四合原則”及其協調／214
第2節 企業追求的四個層次／216
1．功利層——不擇手段追求／216
2．手段層——知道怎樣追求／217
3．倫理層——知道該不該追求／218
4．信仰層——知道為什麼追求／220
5．以文化論層次／221
第3節 企業家的成長之道／222
1．從成功到成道／223
2．企業家成長六道／225
**0章
未來與天命
第1節 未來企業的問題與轉型／234
1．未來中國企業的八大問題／234
2．企業轉型的十個方面／236
3．從生產力到生產關繫／238
第2節 未來企業成長的七大趨勢／239
1．企業規模化趨勢／240
2．生產集中化趨勢／240
3．產業多元化趨勢／243
4．經營**化趨勢／244
5．技術高新化趨勢／245
6．經濟虛擬化趨勢／246
7．責任多重化趨勢／248
第3節 企業經營的**化／249
1．破除狹隘，走向開放／250
2．破除狹隘的民族自尊心，走向**化／251
3．破除狹隘的華為自豪感，走向職業化／252
4．破除狹隘的品牌依賴感，走向成熟化／253
第4節 “三命”與“三天”／255
1．企業“三命”／255
2．企業家“三天”／257
3．企業***的新使命和新天職／259
參考文獻／261
後記／265