由史蒂芬·柯維著的《個人可持續發展精要》傳承於《高效能人士的七個習慣》，是柯維博士個人管理思想精髓，**大公開！將思維轉化為高效行動的自我管理12法則，**講透了提升自我管理的方方面面，將抽像的個人可持續發展概念以具像的方式呈現，提供了一套融合堅守原則、發展和*新的核心信念體繫訓練，培養相應的自我管理技能，改變自己，成為會做事的人！

知識之上是見識，見識之上是膽識，膽識之上是 信念。 由史蒂芬·柯維著的《個人可持續發展精要》是 一本革新思維的積極心理學運用的權威之作，提供了 解決個人可持續發展問題的開創性視角。本書是全球 管理大師——柯維博士30多年研究的集大成之作，以 12條清晰的法則，徹底講透了提升自我管理的方方面 面，將抽像的個人可持續發展概念以具像的方式呈現 ，提供了一套融合堅守原則、發展和更新的核心信念 體繫訓練，12個具體練習案例，培養相應的自我管理 技能，建立一種全新的思考方式和行動模式——塑造 性格、掌控心智、超越極限、克服困難、將個人效能 最大化，帶領你步入成功的人生，活出真實、完整、 創新的生活。 這是一本深入闡述“職業可持續”的書，世界 500強高管聯袂推薦並實踐書中方法。書中強調，正 確的思維是所有正確行為的靈感，而內在能量的現實 化都是正確思維的結果，所有成功的人都是擁有信念 的人，呼吁人們把思想導向正規，行動起來，靠實際 行動纔能獲得成功、健康、幸福和財富。柯維博士向 我們證明了在持續性的個人發展過程中，你就是自己 的貴人，內在的強大比外在表現更重要，下狠心把控 思想，掌握行為，纔是成功之道。

序
前言 內在的強大是個人可持續發展的源動力
**部分 怎樣纔能成為一個內在強大的人
第一章 自我肯定的力量
第二章 性格超過能力
第三章 把你的目標、計劃、行為與原則相融合
第四章 朝著正確的方向保持前行
第五章 轉換思維模式
第二部分 撬動個人可持續發展的12個杠杆
第六章 誠信的杠杆
第七章 奉獻的杠杆
第八章 優先的杠杆
第九章 犧牲的杠杆
第十章 服務精神的杠杆
第十一章 責任的杠杆
第十二章 忠誠的杠杆
第十三章 互惠的杠杆
第十四章 多樣性的杠杆
第十五章 學習的杠杆
第十六章 *新的杠杆
第十七章 在教中學習的杠杆
結語 個人可持續發展即大智慧
對史蒂芬·柯維博士的*後一次訪談

我認為我們在這次考試中做得**不錯。原因是 赫蘭特有勇氣承認他對這個科目的忽視以及他關心我 們的感受並想到了幫助我們的辦法。赫蘭特向我們展 示了勇氣和關心他人的平衡，而這也是偉大的**所 具有的普遍表現。事實上，他通過回顧歷史展現了那 些在共同願景下建立強大文化的真正偉大**所擁有 的這兩種情緒上成熟的性格，他們****地平衡著 勇氣與關心他人兩者之間的關繫。
我也用不同的方式驗證過這一觀點。首先，我回 顧了管理學思想、人際關繫理論、人類心理學理論的 歷史，繼而我發現了兩個相同的概念。例如，提出入 際關繫分析學理論的托馬斯。哈裡斯在他的暢銷書《 我好你也好》中有這個理論根源，同時在艾瑞爾。伯 納的《人們在玩的遊戲》以及西格蒙德。弗洛伊德的 精神分析理論中也都有涉及。什麼是所謂的“你好我 也好”？是勇氣和關心他人的平衡嗎？“我好，你不 好”就是說我有勇氣，但是卻不尊重或是關心你的感 受。“我不好，你好”則是沒有自我，沒有勇氣。而 “我不好，你也不好”是既沒有勇氣也沒有太多的關 心。
我還閱讀了羅伯特．布萊克和簡．穆頓的研究， 他們兩人是從兩個維度看待成功的偉大理論家的。他 們提出的兩個維度是：“你是一個以任務為中心的人 還是以人為中心的人？”有些人可能在某一方面有所 缺乏，但有人可能兩者都缺乏。當然，理想的情況當 然是高度以人為中心的同時加上高度以任務為中心。
換句話說，高度的果敢加上高度對他人的尊重和關心 可以推動任務的完成。
雙贏的概念基本上說的也是同樣的事情：你對自 己有高度的尊重確保你可以獲得勝利，同時你也用可 以確保他人從中獲利的方式工作。如果你是一個協作 的人，結合你和他人的優勢，你可以創造*好的解決 方案、企業宗旨、決策決定、戰略合作伙伴以及客戶 、雇員關繫。我贏你輸通常是對自我有著高度尊重， 但是對他人以及他們的情況鮮有問津。我輸你贏通常 是對自己尊重不夠，而對他人的情況較為在意。
我查閱了其他的心理學理論並且發現所有人都同 樣關注這兩種因素。有些時候勇氣也被稱為尊重、自 信、意志堅強或是有很強的自我意識；而關心他人感 受也通常被稱為富有同情心和友善。我同時也在偉大 的哲學和宗教文學中發現了同樣的平衡一一“要像你 希望他人對待你那樣對待他人”就是對這兩種特質相 互制衡的表達。
*後，我訪問了很多獲得馬爾科姆．鮑德裡奇獎 的成功人士，這個獎項階段性地授予那些在其產品質 量或者服務中取得巨大進步的人或者組織。我曾問過 他們一個問題：“你們面臨*艱難的挑戰是什麼？” 他們總是回答道：“失去控制。”實際上，他們的意 思是說：“我們要建立所有利益相關者間的相互關繫 。我們要真的做到相信他人，並且要用一種深入骨髓 的方式，而不是出於表面上的禮節。我們同時也要學 會**堅定有力地把我們看待事物的方式表達出來。
” 從根本上說，鮑德裡奇獎的獲獎者學習的是思考 雙贏和首先學會理解，之後纔是被理解，以及強化我 們在《高效能人士的七個習慣》中的第四、五、六個 習慣。通過不斷練習這些習慣，他們獲得了新的視野 和技能、打開了新的思路、創造了*多的合作和融合 以及增強了創造力。而這些實現共贏的深層次精神， 就是勇氣與關心他人間的平衡。
改進結果和人際關繫 平衡勇氣和關心他人之間的關繫是改進結果和人 際關繫的不錯方式。沒有這個平衡，你就相當於以犧 牲一個的代價來換取另外一個。舉個例子，我曾經和 一個大型組織的董事長一起工作，他可以說是一個以 任務為中心的人。
P33－34