馮幗英著的《品牌魔方(6維度成就**品牌)》從6個維度給出了未來的新商業構建和塑造品牌的方法論。這套理論來自於***知名的品牌營銷機構近20年的經驗總結，先後幫助海爾、慕斯等100多家本土的大中型企業在企業品牌建設方面取得了斐然的成效。這套方法論包含6個方面，故稱為“品牌魔方”，從商業模式、品牌定位、O2O營銷、視覺錘、多元化傳播、**基因6個維度詳細展開講解了企業應該如何去構建和塑造品牌，這6個維度不僅涉及企業品牌建設的各個環節和方面，而且形成了閉環。除了方法論之外，本書附有大量翔實的案例，對成功企業的品牌建設進行了復盤，**具有啟發意義。

馮幗英著的《品牌魔方(6維度成就冠軍品牌)》 從商業模式、品牌定位、O2O營銷、視覺錘、多元化 傳播、冠軍基因6個維度詳細展開講解了企業應該如 何去構建和塑造品牌，這6個維度不僅涉及企業品牌 建設的各個環節和方面，而且形成了閉環。

前言 打破藩籬擁抱新時代
第1章 商業模式：創造消費者價值，梳理
賺錢邏輯
1.1 簡化商業模式創新的3要素
1.1.1 信息流——消除信息不對稱，減少
搜索成本
1.1.2 物流——減少中間環節，降低流通成本
1.1.3 資金流——支付場景聯通020
1.2 單一品牌不能通喫，品牌架構協調業務布局
1.3 戰略聯盟整合資源，釐清發展路徑
1.4 案例鏈接——天進品牌打造經典案例分享
案例1 慕思：“賣產品一賣繫統一賣場景”
的戰略升級
案例2 東鵬：166.3 2億元品牌價值的東鵬
如何飛得*高
案例3 歐派：從櫥櫃到定制家居的**者
案例4 星輝車模：玩具車模轉型開啟互動
娛樂新商業模式
案例5 聯塑：管業***跨界泛家居領域
案例6 多彩貴州：區域文化品牌的騰飛
第2章 品牌定位：占據消費者心智，凸顯
核心價值
2.1 品牌定位的4個維度
2.1.1 行業分析
2.1.2 用戶洞察
2.1.3 企業自身
2.1.4 競爭對手
2.2 目標人群劃分的4種模型
2.2.1 角色群體細分模型
2.2.2 生活方式細分模型
2.2.3 消費形態細分模型
2.2.4 生命周期細分模型
2.3 品牌核心價值
2.3.1 品牌核心價值提煉
2.3.2 品牌核心價值3大層面
2.4 品牌定位方法
2.4.1 產品中心定位法
2.4.2 標簽設置定位法
2.4.3 情感導向定位法
2.5 案例鏈接——天進品牌打造經典案例分享
案例1 情感定位——歐派：“有家，有愛，
有歐派”
案例2 文化定位——王老吉：“過吉祥年，
喝王老吉”
案例3 創新品類定位——慕思：“健康
睡眠繫統”
案例4 生活方式定位——紅谷：“閱繁華，
悅自然”
案例5 品牌發源地定位——卡士：“經典
滋味，歐陸風情”
案例6 功效定位——水密碼：“補水看得見”
第3章 020營銷：打通線上線下，構建
全渠道營銷
3.1 切忌徒有表像：何謂020內核
3.1.1 020的正確打開方式
3.1.2 企業的020架構
3.2 移動互聯時代：如何布局020人口
3.3 020以及線上銷售模式
3.4 場景思維重構線下體驗
3.5 案例鏈接——天進品牌打造經典案例分享
案例1 歐派020——加持智慧定制
案例2 招商銀行020——變革中求進取
案例3 紅谷020——生活美學體驗，引流
時尚新潮
第4章 視覺策略：打造獨特視覺識別體繫，
嫁接品牌聯想
4.1 品牌是視覺設計的支點
4.2 構建品牌視覺表達力
4.2.1 主畫面創意
4.2.2 Vl設計
4.2.3 產品和包裝策略
4.2.4 代言人／代言物策略
4.3 案例鏈接——天進品牌打造經典案例分享
案例1 歐派：激活年輕時尚品牌新形像
案例2 慕思：另闢蹊徑的代言人策略
案例3 卡士：打造**酸奶品牌
案例4 明興清開靈：**品牌的
逆襲之戰
第5章 多元化傳播：整合傳播資源，撬動
目標市場
5.1 社會營銷中“雙微”的正確打開方式
5.1.1 微博——弱關繫媒介，利於擴散
品牌影響力
5.1.2 微信——強關繫媒介，深度品牌管理
5.1.3 精準——新傳播形態下的要義
5.2 內容營銷——用價值撬動傳播
5.2.1 人性和價值交彙處纔是品牌傳播原點
5.2.2 信息流是主要的體驗方式
5.3 引爆——基於J隋感和關繫的連接
5.4 連接——傳播一觸即發
5.5 案例鏈接——天進品牌打造經典案例分享
案例1 歐派：成就品牌大家風尚
案例2 慕思：開創品類到開創模式：
傳遞理念，打造文化
案例3 丹姿“水密碼”：營銷組合拳，
突圍“補水”市場
第6章 **基因：提升企業社會形像，
奠定行業領導位置
6.1 企業進化論，如何裂變影響力
6.1.1 企業原力
6.1.2 黃金圈法則
6.2 自媒體時代，商業明星閃耀
6.3 美好的商業，品牌改變世界
6.4 案例鏈接——天進品牌打造經典案例分享
案例1 歐派：以“愛”之名，攜手共進
案例2 箭牌衛浴：匠心善意，成就行業**
案例3 海爾：精英**，“創”造不凡

由此，從“體驗型”轉變為“專家顧問型”，天 進幫助慕思區別市場上常見的“體驗型銷售模式”， 改變消費者靠自身經驗判斷床墊“舒適”與否的習慣 ，以專家的專業建議影響消費者的購買行為，轉移他 們對床墊的關注點，傳遞“專業、智慧”的品牌形像 ，增強消費者對健康的認知和重視。
2．從賣繫統到賣場景 然而，隨著用戶需求的改變，僅僅“賣繫統”已 經滿足不了用戶的需求。天進敏銳地洞察到當下用戶 *新的需求——場景化需求，繼續升級睡眠健康新維 度，致力於家居整體空間的打造。
天進進一步調研，發現當下市場上的消費者在購 買家居產品時存在“消費盲點”：在整體家裝裝修階 段，用戶重點關注床墊、床品、衣櫃等單品，缺乏對 整體空間的考慮。此外，天進在調研中還發現，目前 的家居市場消費存在專業導向偏差，設計師與用戶對 臥室空間的設計，*多停留在外觀搭配上，缺乏對健 康睡眠內核價值的專業考慮。因此，天進建議慕思采 取激發消費者“場景化需求”的策略。
場景化需求具體而言就是由睡眠需求激發起的一 繫列需求。事實上，家的不同功能空間被各大品牌占 據。一提到整體櫥櫃，多數消費者可能會首先想到歐 派；一提到整體衛浴，可能會先想到箭牌；而提及整 體衣櫃則會想到索菲亞，卻沒有一個品牌搶占消費者 關於睡眠空間的**聯想。而慕思，憑借既有品牌資 產沉澱，以及產業擴張的潛力，可以占據這一市場空 白。因此，天進建議打造“健康睡眠空間”的概念， 倡導消費者建立“專業定制健康睡眠空問”的家裝理 念和生活方式。
然而，實現睡眠空間的專業定制並不是一件容易 的事情，其中*難的地方在於資源的整合。因而，天 進建議慕思建立020商城，一是通過這個平臺可以很 好地實現品牌內部的信息化操作，二是線上展示不受 束縛，從消費者的感官體驗人手，通過聽覺、氣味、 飲食、觸覺、心理、色彩等方面發展各種家居品類， 如睡眠音樂、香薰、助眠食譜、床墊、助眠書籍、燈 、床品等，***滿足消費者的“場景化需求”，實 現專業化、定制化的用戶價值。
主要突破點在於3個方面： (1)單點聚焦：商城價值聚焦，建立“健康睡眠 空間定制”差異化功能平臺。
(2)強相關性：產品類別多元，並非簡單地疊加 ，而是助眠空間的科學關聯設計。
(3)習慣改變：不再是單純成品消費，而是助眠 空間定制設計，提高競爭價值，提高產品的消費頻次 。
此外，平臺還致力於整合多方資源，打造設計師 聯盟、健康睡眠顧問及定制空間配套商家，*大限度 滿足消費者的需求。案例2東鵬：1 66．32億元品牌 價值的東鵬如何飛得*高 “2015中國*有價值品牌500強”致敬盛典上， 東鵬陶瓷與中國工商銀行、騰訊、華為、中國建設銀 行、阿裡巴巴等品牌一起躋身進人中國*有價值品牌 500強。166．32億元的品牌價值，讓東鵬成為建陶業 的**品牌。
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