施振榮所著的《王道的經營（2踐行三大策略Acer連續3年純利潤增長80%）》彙集的是他和宏碁集團多年來在**市場的經營心得和策略運用的精華。在本書中，作者繫統地闡述了他所倡導的王道經營方法，又在書中各有側重地分析了企業***為什麼需要王道精神、企業經營需要什麼樣的思考模式、企業經營的分工與整合、企業如何應對**化、企業經營為什麼需要利他主義、企業如何打造品牌的問題。
本書記錄了宏碁從1976年創立到1996年間的歷程，涵蓋了企業經營的點點滴滴，主要介紹了宏碁**次再造的三大策略——**品牌，結合地緣；快餐店模式和主從架構模式。強調了王道“利他”的觀點，希望大家能以分享取代占有、以共榮取代獨贏，為**和社會創造*高的價值。

華人創業教父施振榮畢生經營理念精髓，最適合 中國企業的永續發展之道。 創辦宏暮集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁， 施振榮40年親身實踐；師法東方哲學，融合西方管理 思想，國內外上百家企業推廣應用，王道思想已經成 為華人企業界潮流。 在施振榮所著的《王道的經營（2踐行三大策略 Acer連續3年純利潤增長80%）》中，施振榮“不留一 手”，娓娓道來“創造價值、利益平衡、永續經營” 的三大王道信念，和盤托出四項王道修煉方式，詳解 了“全球品牌，結合地緣；主從架構；快餐店模式” 的三大策略，協助經營者建立繫統的王道思維，從而 推動企業永續經營、基業長青。 翻開本書，帶你發現共創價值的時代新商道。

自序 做個與眾不同的人（2015年）
前言 挑戰的哲學
PART 01 打造根基
第一章 走上創業之路
就業時期的“他山之石”
時移勢轉，改變志向
不搞派繫，升遷*快
榮泰成與敗
值得借鋻的事
穩健的財務管理
善待員工，共存共榮
員工好，公司會*好
萌生去意的轉折點
志同道合的集體創業
共同創業的“約法三章”
從創業就撒下種子
自創品牌幾經波折
微處理器的園丁
“長期耕耘”的策略
窮小子文化
攤著牌打牌
“龍頭”不是老大
不當老板，*勝老板
2004年張玉文采訪整理
第二章 營造組織氣候
培養企業文化
誠懇相待，以心換心
從小規模時開始扎根
姜太公釣魚的用人哲學
上下齊心，共擁願景
化口號為行動
用有形落實無形
重拾企業文化
及時找回核心價值
績效是*有用的說服
賦予企業文化生命力
讓**永續
走出“一人公司”
容忍與欣賞下屬
不貪心纔能擁有*多
不當永遠的***
聘請專業從業者
充分信任，**授權
……
第三章 知識產權的教訓
第四章 打破MIT詛咒
PART 02 脫胎換骨
第五章 跳出財務管理的陷阱
第六章 改造工程浴火重生
第七章 **化的挫敗與再出發
第八章 長期投資，苦盡甘來
PART 03 邁入新紀元
第九章 信息產業的革命
第十章 宏暮的三大策略
第十一章 圍棋理論與微笑曲線
第十二章 薪火相傳
第十三章 做個懂得認輸的贏家
跋 我的伙伴施振榮（葉紫華）
采訪手記 對宏暮的另類觀察（林文玲）