枯燥的管理概念已經很多了，表格化的管理工具雖有實用之處，但都抽離了“一個真正的場景”。金國華編寫的《公司大了怎麼管(從靠英雄到靠組織)》以再起飛公司為例，談老板的困惑、經理的難處、員工的苦惱，並在金國華先生和AMT咨詢的顧問們為數百家成長型企業提供“如何可持續增長”的實例基礎上歸納、提煉，展現出一個個場景、刻畫出一個個人物、揭示出一個個問題，給出解決問題的辦法。

金國華編寫的《公司大了怎麼管(從靠英雄到靠 組織)》講述了：很多成長型企業發展到一定規模， 都會遇到一些共性的問題，比如： 增速下降，費用居高不下，甚至利潤開始下降。 粗獷式發展無法滿足發展需要，急需管理精細化 。 企業的發展階段，管理上需要從“遊擊隊”到“ 正規軍”轉變。 過去基本上靠老板個人能力牽引，現在則需要組 織能力。 組織活力不足，協同越來越難 需要從兄弟文化轉變成職業文化 其實，這些企業面臨的問題，與這類企業所處的 發展階段有關。這個階段正是企業發展的青春期階段 。如何認識並解決這些問題，是很多快速成長型企業 老板的困惑之處。此書就是以此為突破口，通過案例 實錄的形式，來一步步解開這些謎團。

第一章 成長型企業的煩惱
企業家的煩心事
來自一線的聲音
戰略與執行
組織與授權
標準與流程
人力資源與組織機制
IT支撐
會議現場
成長型企業的特點
企業的發展階段
成長型企業與成熟型企業的特性對比
成長型企業通常會面臨的問題
第二章 啟動變革：行動總動員
變革的切入點在哪裡
企業要“臨危思亡”
啟動變革
如何進行變革融冰
第三章 戰略梳理：制訂清晰共識的目標
全體員工都要有戰略意識
召開戰略研討會
戰略制訂VS戰略執行
觀點一：戰略制訂*重要
觀點二：戰略執行*重要
第四章 經營計劃：承接戰略的行動路徑
從戰略到經營計劃
“兩下兩上”做經營計劃
現像一：沒時間做
現像二：安排人直接搞定
經營計劃質詢會
第五章 高績效文化：打造責任和利益共同體
重塑績效體繫
問題一：考核指標無法對接戰略
問題二：一些重要的經營要素被忽略了
問題三：績效體繫設計導向不科學
問題四：績效文化執行不嚴格
問題五：公司目標與部門目標割裂
問題六：無法體現公平性
問題七：獎罰力度不足
問題八：績效體繫無法體現高績效文化，本質仍是“大鍋飯”
劃小核算單元
塑造高績效文化
薪酬與績效改革
薪酬結構的調整
薪酬結構比例
考核指標的設計
達成共識
第六章 運營計劃：經營計劃層層分解執行
經營計劃僅僅是開始
計劃復盤
績效“地震”怎麼辦
從經營計劃到運營計劃
第七章 人纔變革：激發組織活力
人纔變革是根本
激活用人機制
疏通多職業發展通道
任重道遠，在奔跑中蛻變
後記
致謝
附錄AMT咨詢的《企業戰略落地能力自測表》
本問卷的結構
填寫說明
有關測評分析
附錄1 成長型企業年度經營計劃模板
附錄2 成長型企業運營計劃一表通模板
附錄3 成長型企業經營分析報告模板