關於大產品的詳細內涵，大產品將帶來什麼新思維，大產品如何具有強大的破壞力和創新力，以及怎樣創造一個大產品，正是IT經理世界編著的這本《大產品（**世界市場竊意創意與生意）》要深入展開的核心內容。分析現狀，並預測趨勢，兼談實踐意味極強的操作手段，也是這本書*大的價值所在。

小米憑什麼開創“小米模式”，火箭般一飛衝天 ？ 特斯拉憑什麼接班蘋果出任最新版“創新大神” ，盡享萬人追捧？ 餘額寶憑什麼一夜間震動整個中國金融業？ “大產品”，一個時代的新物種，未來商業社會 的統治者，大數據、雲計算、物聯網、社交網絡、移 動互聯網發展的必然產物，正在重構整個商業社會。 在這個百年難遇的快速迭代式革新的時代，如何 適應大產品創新的節奏？如何掌控“大產品”的魔力 ？如何把握“大產品”的創造、運營秘訣？如何用“ 大產品”思維改善舊有的營銷和管理理念？ IT經理世界編著的這本《大產品（超級世界市場 竊意創意與生意）》通過一個個翔實的案例，在闡釋 “大產品”增長空間、“大產品”運作思維、“大產 品”破壞力的同時，對中國未來商業的大趨勢進行了 詳盡的全景式解讀。

推薦序一 為什麼是大產品
**序二 下一個大產品，機會在中國
引言 從大數據到大產品
大數據的摧毀力
人類創造力的加速度
技術民主化
第一章 什麼是大產品
全新的產品路線圖
小米和特斯拉的玩法
喬布斯的門徒
專屬感從何而來
體驗式營銷的訣竅
虛擬的工廠直營店
生態比產品重要
第二章 大產品思維
爆發力增長帶來的奇點
迭代——奇點生存戰略
迭代開發的大產品思維
大產品的創新組織
大產品的組織原則
第三章 怎樣創造一個大產品
千萬人的研發盛宴——人人都是開發者
玩轉代工產業鏈——整合高手是怎樣誕生的
精準社會化營銷——饑餓感從何而來
自主渠道的能量——被放大的產品控制力
生於社交網絡——依靠它而不僅僅隻是擁抱它
第四章 大產品的破壞力
“異數”微信
以“餘額”之名
“彪悍”的互聯網金融
蘇寧“互聯網化”險途
電信運營商的焦慮
被推倒的教育圍牆
聯想“逆生長”
第五章 大產品時代
擁抱大產品時代
產品經理的涅
從技術競爭到生態競爭

毫無疑問，在當今的商業環境裡，由於科技的力 量，創造出一件新產品的技術門檻已經變得越來越低 ，與此同時，在某個具體的細分市場裡，不同的產品 之間，差異性也變得越來越小。這種 “同質化”現 像日益嚴重，使得每一位產品經理都很焦慮：究竟該 怎麼創新，纔能避免自己的產品不被湮沒在浩如煙海 的選擇裡？ 有必要去重新思考和執行一份全新的產品路線圖 了。其實無論這些產品經理們用的是什麼名目、角度 、方法、態度，大家思考和討論的對像基本上都差不 多，仍然是由關於產品的經典學說裡的那些經典要素 所構成：我的產品如何定義？（產品定位）誰需要這 些產品？（客戶群）誰來生產？（制造）怎麼賣？（ 銷售）怎麼賣得*好？（營銷）怎樣聽到消費者的聲 音並且能讓消費者聽到自己的聲音？（客戶關繫管理 ）…… 一個*簡單直接、*順理成章的應對之策就是： 升級換代。就像統治了**信息產業數十年的“摩爾 定律”所講的一樣，基本要素全部保持不變，但是從 每一項環節入手，提升各部分的運轉效率。或者，選 擇那些基本要素中的某個點或者某幾個點做重點突破 。比如產品本身有獨到之處，或者是能講述產品背後 的精彩故事，再不然就從營銷入手，把消費者的心理 玩透。
這帶來了近幾年中市場上的產品大爆發現像—— 無論是某個“新”產品或是“快”品牌的誕生，還是 某種“老”產品的*新換代，速度都變得越來越快。
在準入門檻相對*低、競爭相對*加充分的某些細分 市場裡——典型的例子就是現在的智能手機市場—— 我們看到了太多的例子。但是，這一做法真的能緩解 產品經理們的焦慮嗎？實際上能被消費者記住、接納 甚至追捧的，仍然隻是為數不多的幾個品牌。
還以智能手機市場為例，稱霸**手機市場多年 的諾基亞為什麼倒掉？幾年前還風光無限的黑莓、 HTC，為什麼迅速衰落？在蘋果、三星兩大巨頭的影 子裡，小米、華為這樣的後來者又憑什麼以火箭般的 速度躥紅，而且還紅得發紫？這些問題的答案細究起 來肯定需要長篇大論，但有幾個共同的關鍵點**重 要。
對於某種產品的整個生命周期而言，在一個標準 固定、規則透明、分工明確、流程清晰的商業體繫中 ，可以通過提升各項環節的運轉效率，也可以說是生 產效率，來達到建立競爭優勢的目的。然而，如果僅 僅做到這些，顯然還不夠。效率本來就是相對而言的 ，有特定的技術條件和時代背景。通過提升效率來取 得競爭優勢的做法，從根本上說，仍然還是規模經濟 （Economies of Scale）在發揮作用，隨著全行業 性的技術進步，很容易被競爭對手模仿和復制，即便 產生效果，在*大多數情況下也是短暫的，效果很難 持續。
此外，用戶需求的變化往往會被很多公司，尤其 是一些在某些領域內常年保持領頭羊地位的傳統大公 司忽視，即便它們沒有忽視這些變化，至少也是對這 些變化沒那麼敏銳。80後、90後甚至00後，已經在相 當多的細分市場中，占據了主體消費群體的位置。這 些新新人類，尤其是90後、00後，成長於互聯網時代 ，是當之無愧的“數字原住民”，他們大多在多元文 化的氛圍下長大，推崇個性，向往自由，近乎百分之 百地接納與眾不同。由這群人為主構成的消費群體， 對於產品的多樣化、個性化需求與之前明顯不同，這 樣的需求所形成的對於產品的參與度，包括參與意識 、熱情、活躍度、有效反饋等，往往又會被無處不在 的社交平臺成倍放大，進而對產品的生產形成至關重 要的影響力。
在這個時候，一方面，采用小批量、多品種、多 規格的生產方式的範圍經濟［1］（Economies of Scope）玩法已經成為王道；另一方面，由於用戶有 愈來愈廣泛而深入參與產品全生命周期的需求，營銷 的重要性進一步得到強化，甚至成為決定產品能否取 得成功的**要素，其影響力也不再僅僅局限於產品 生產出來之後，而是貫穿於整個產品全生命周期。
這種新型營銷的實質，其實就是在產品全生命周 期中用戶的***深度參與。小米科技聯合創始人、 副總裁黎萬強曾公開過小米營銷的秘訣：“**是參 與感；第二是參與感；第三，還是參與感。”黎萬強 提到的“參與感”是一種小米和“米粉”之間的黏性 ，講的還是用戶參與的事，無外乎通過幾種一點兒也 不新鮮的方式來達到目的：社區、話題、活動。但是 ，由此所構成的“體驗式營銷”［2］無疑是小米能 在短短幾年內取得當前成就的關鍵。“時代變了，以 前所有的營銷大多是一種強制性的、教育式的營銷， 是一種單向通道，即我要給你改變觀念，去洗腦；但 是**需要的是體驗式營銷，用戶都應該有很親切的 形像走近你，讓他感到原來你的產品有如此品質，你 是這樣做事的態度。” 除了小米之外，消費者在*近幾年親眼目睹了越 來越多具有強大爆發力、破壞性，甚至是很“另類” 的產品及其背後的公司崛起，比如特斯拉的電動車、 樂視的**電視、海爾的空氣盒子、藏身於微信平臺 上的微軟小冰……從表面看，它們和傳統的創新產品 並無很大差異，但在表像之下，這些產品同時還具備 以下特點：用戶深度參與產品的全生命周期；追求極 致的工業設計和制造工藝；盡量為用戶提供*** 的專屬感；純熟掌握體驗式營銷訣竅；高度自主控制 下的銷售渠道；平臺化特性。
我們十分樂意將有著上述特點的產品，稱為“大 產品”。
一方面，消費者可以通過創意、傳播、服務，乃 至投資（比如眾籌）等方式，參與產品的全生命周期 ；另一方面，這些產品本身添加了*多信息、*多傳 播要素、*多交互功能、*多平臺特性，與傳統產品 有關的那些經典要素，被打散後重新排列組合，再附 加其上，由此形成了一種對於產品的不同以往的全新 認知體繫，這就是“大產品”。
想要去重新思考和執行一份全新的產品路線圖， 你必須要知道“大產品”的秘密。
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