鄭孝領對獵頭的認識**基於他多年的實踐。多年前，他曾告訴我說，一個好的獵頭不是簡單地做“搬磚頭”的工作，而應該是一個“醫生”，要能夠看出企業人力資源管理的病癥並開出合適的“處方”，通俗地說，就是要“讀懂企業、讀懂職位、讀懂老板”。直到**，我對這段話依然記憶猶新。
獵頭是一個技術活。就像本書所說的，獵頭所做的工作就是人纔的合理配置，就是讓合適的人在合適的時間到合適的地方。讓我們的企業管理者和獵頭從業者都好好讀讀這《獵術》，學習如何實現這“三合適”。

獵頭的工作是專門挖人牆角？ 一個好獵頭自身需要具備哪些條件和資質？ 一個高級獵頭一年能做幾個單子？ 獵頭服務費一般是多少，怎麼收取？ 《獵術》作者鄭孝領是一位從事獵頭工作15年的 老獵頭，在書中，他首先對獵頭做了定義，即獵頭是 為客戶提供咨詢、搜尋、甄選、評估、推薦並協助錄 用高級人纔的繫列服務活動，而非專門挖人牆角；接 下來具體講述了獵頭需要具備的資質，即“四讀”— —讀企業、讀老板、讀職位、讀人纔；書中還講述了 種種方法和技巧，列舉了很多成功的獵頭案例，強調 了選對、用對人纔對企業的重要性。 本書不僅是獵頭顧問的行動指南，更是企業老板 的參謀顧問。

第1章 走近獵頭
頭腦是智慧、知識之所在，網羅人纔就是為了在他們頭腦中獲取*新、*前沿的技術信息和管理智慧。獵頭公司就是專門獵取這種知識頭腦的公司。
獵頭並非挖牆角
了解世界獵頭，纔能理解人纔戰爭
獵頭在中國
獵頭讓多方共贏
獵頭的規矩和信條
獵頭工作的程序
獵頭顧問要求
附件1 中華人民共和國**標準《**人纔尋訪服務規範》
附件2 **獵頭顧問協會——《職業道德公約》
附件3 **獵頭顧問協會——《規範化執業指南》
附件4 **獵頭顧問協會——《AESC候選人測評及背景調查程序》
第2章 合作共贏
在企業發展的過程中，人纔短缺是*大的障礙。這種障礙不僅制約著企業的發展戰略，*制約著企業生產力的發展。
獵頭是企業的戰略伙伴
**崗位需要獵頭
獵頭尋找的是**企業
雙方共贏纔合作
獵頭有周密的尋訪計劃
附件1 獵頭需求調查表
附件2 獵頭合作協議
附件3 長期獵頭合作協議
附件4 獵頭尋訪計劃書
第3章 診斷企業
獵頭隻有在讀懂企業、讀懂老板、讀懂職位的情況下，纔能真正明確企業需要什麼樣的人纔，老板喜歡什麼樣的人纔，職位需要什麼樣的人纔，也纔能招到企業需要的、老板滿意的、能勝任職位的合適人纔。
獵頭顧問讀企業
獵頭顧問讀老板
獵頭顧問讀職位
附件1 老獵手常與用人單位交流的內容
附件2 總經理職務說明書
第4章 獵頭顧問讀人纔
獵頭顧問必須會讀人。他既要能讀懂企業，也要能讀懂企業老板，還要能讀懂人纔。他不僅要看清人纔的外表、行為，*要讀懂人纔內在的思想和動機。
獵頭顧問要會讀人
渠道讀人
簡歷讀人
電話讀人
面談讀人
測評工具讀人
背景調查讀人
附件 關於××先生背景調查報告
第5章 獵頭**誰
獵頭顧問在人纔**工作中始終堅持的原則是：要為用人單位***合適的人纔，寧願做不成，也決不**一個自己認為不合適的人纔。
確定**候選人名單
單位與人纔交流的步驟
簽訂聘用協議
附件1 聘用協議
附件2 錄用通知書
附件3 勞動合同範本
第6章 獵頭跟蹤服務
**的獵頭顧問不僅要幫助用人單位招到人，還要幫助用人單位留住人，*要幫助用人單位用好人，使其發揮作用，創造*大價值，讓用人單位整體績效或管理得到提高。隻有獵頭顧問認真做好跟蹤輔導，及時給職業經理人提出合理的建議和意見，職業經理人纔能在崗位上“成活”下來。
“空降兵”水土不服的種種表現
“空降兵”不能“成活”的主因在單位
“空降兵”不能“成活”的內因在自身
做好跟蹤服務，防止“水土不服”
“空降兵”要像一顆優良的種子
第7章 企業、人纔、獵頭
企業、人纔、獵頭三者相互聯繫、相互依存，共同提高、共同發展，實現社會**人纔合理配置，促進社會經濟發展和社會管理的全面進步。
企業
人纔
獵頭
後記