彼得·德魯克著的這本《已經發生的未來》針對20世紀50年代晚期社會的狀況，首先論述了“後現代”新世界的思想轉變；其次闡述了世界面臨的四個現實性挑戰：知識型社會、經濟發展、政府的衰弱和東方文化的變化；*後關注人類存在的精神實質。這些都被視作“後現代”社會的基本元素。

既不同於彼得·德魯克早年社會學的著作，也不 同於其後幾十年間撰寫的諸多廣為人知的管理學著作 （但絕非僅限於商業管理，而是將管理視為一項具有 特定原則、使命和社會功能的工作），《已經發生的 未來》預見了人類所生活與經歷的三大主要領域的變 遷：從“後現代”世界的思想轉變到所面臨的諸如知 識型社會、經濟發展、政府衰弱、東方文化變化等的 現實挑戰，再到人類存在的精神實質。書中首次定義 並假設了“後現代”世界：社會正在經歷重大變化， 大到我們已經跟過去的那個時代告別，邁進一個新時 代。 本書提出並回答了以下問題：有哪些業已開始的 重要變化，會讓未來極大地不同於多數人依然視作理 所當然的現在？這些變化都發生在哪些領域，其中最 重要的變化是什麼？它們各自都意味著什麼，有什麼 含義？面對這些變化，有什麼是我們需要學習或摒棄 的，有什麼是我們能做的？ 《已經發生的未來》又一次證明了德魯克的遠見 卓識，書中“早期診斷”的種種預言後來幾乎都被一 一證實：從19世紀的機械進步轉向繫統化、有目的、 有組織的創新；知識轉而成為新的主要資源；由各種 組織構成的多元化社會的興起；現代政府在有效行使 職責方面將遇到危機；全球化經濟和全球化社會的到 來。而唯一一項未被完全證實的預言，恰恰是在本書 出版以來。最受關注也被討論得最多的一項：一種新 的世界觀，一種新的整體主義哲學即將迅速興起！

總序
新版序
序言 後現代世界
第1章 新世界觀
第2章 從進步到創新
第3章 **集體主義和個人主義
第4章 新領域
第5章 知識型社會
第6章 向貧困宣戰
第7章 *境中的現代政府

第8章 變化中的東方
第9章 未竟之業
**0章 人類**之境遇
譯後記

若以19世紀的標準來看，這些人本應當被當作成 功人士。相比於*大多數獨立執業的律師，這些人的 收入至少是其兩倍。他們的工作都很穩定，通常還是 某一法律領域的專家。換而言之，他們所面臨的問題 ，跟《推銷員之死》中疲憊不堪的失敗“英雄”威利 ·洛曼（Willy Loman）的問題並不相同。
不過，盡管這些大型事務所中的中年律師有著很 高的收入、穩定的工作和豐富的法律知識，但他們依 然是一群備受挫折、心懷怨言、了無生趣的人。盡管 其地位將近不可取代，但他們卻對自己從事的法律工 作怨氣滿腹，越來越不想把自己的知識貢獻給合伙人 。盡管後者在為客戶提供法律服務時，迫切需要將所 裡的全部法律資源集中起來，以制定出適當的法律策 略。
年輕時，這些人可能很享受大型律師事務所中的 激烈競爭氛圍。在這種氛圍當中，所有新人都接受著 合伙人的持續監督，都在為獲得認可和晉升而爭相努 力，都渴望著有朝一日飛上枝頭。而到了中年，晉升 空間已經到頭，競爭關繫則發展到了“生死相搏”的 境地。
明智的事務所會盡力避免這一問題出現，而方法 則是將那些年過40依然無望成為合伙人的員工處理掉 。要麼在客戶的法律部門給他們找個好位置，要麼幫 他們建立自己的事務所，要麼讓他們加入一些能成為 其合伙人的小型事務所。這確實是一種高度負責的做 法，很值得稱道，但依然難改其承認失敗的真實面貌 。對於企業中那些本該迎來其事業**的**專業人 纔，如果能讓人心安的**舉措隻是將他們處理掉， 那麼企業的組織結構和組織理念一定大有問題！ 地位是置身大型組織所能獲得的*大好處。在大 型律師事務所裡，面對的都是許多獨立律師聞所未聞 的大案要案，能對大企業的行為和財富施加真正的影 響。盡管自己隻是一名雇員，但須按照他人的決定行 事，毫無獨立性可言。
另一個好處是獲得大量機會——自我實現而非升 遷的機會。相比於之前的社會結構，大型組織確實能 創造*多的升遷機會。但在大型組織中，不管置身於 由上到下的哪個管理層級，專業人纔都能在其職位上 獲得尊嚴、地位和自我實現。
但是，即使級別相同，也會在尊嚴、地位和成就 感上，有一定程度的微妙差別。在軍隊組織，大多數 少校退休前不會再被提撥，不是所有人都能成為將軍 。然而，同為少校，一位是營級指揮官，曾與他同級 的戰友新近晉升上將；另一位是氣像官，少校是現有 體制下能及的*高軍銜，這兩位的感受肯定不同。第 一位會覺得憤憤不平，甚至覺得自己優於被提撥的戰 友，並將落選歸咎於陰謀、裙帶關繫或上級領導有眼 無珠。不過拋開他的個人感受不談，與上將相比，他 的職能為從屬性質，影響力要小得多；而氣像官的工 作需要**科學知識，並非從屬性質。在氣像官的領 域，他雖享受不到上將待遇，卻履行著上將一般的職 責。
在各行各業，具備一技之長的專家還有很多，工 程師、藥劑師、會計、生產規劃員、銷售預測員、采 購專員等上百種專家都在此列。
然而，提撥機會、高社會地位及豐厚報酬卻通常 由管理者專享。接下來要著重解決的問題，就是確保 專業領域的佼佼者也可擁有獲得提撥、認可、高社會 地位的機會，雖然他們並非做出決策、承擔風險的管 理者。與此同時，還要保證決策者有必要的**和擔 當，確保團隊齊心協力、行動一致。
P72－73