微信官方出品！
謝曉萍編著的《微信力量/微信思維叢書》42個經典案例全面剖析微信生態圖景，為你捅破互聯網+那層紙。
騰訊公司董事會**兼首席執行官馬化騰，海爾集團董事局**、首席執行官張瑞敏，微店創始人王珂，秦朔朋友圈與復旦大學中國商業文明研究中心發起人秦朔重磅推薦！
從連接和入口角度，通過42個經典案例，深度解讀微信如何為商業和民生領域的企業和機構提供智慧的解決方案，全景展示微信生態繫統圖景。

微信儼然已進化為一種萬能的連接器，擁有連接 一切的能力，彰顯出強大的連接力，無處不在，無所 不能。謝曉萍編著的《微信力量/微信思維叢書》將 為你講述連接為何能產生如此巨大的力量，這股力量 正在商業和民生領域產生的變化，將為你展現微信生 態進化的全景世界。

序一　馬化騰：第四種力量
序二　張瑞敏：共創共贏的力量
序三　王珂：連接夢想的力量
序四　秦朔：微信“她”怎樣改變了我和我的思維
自序　謝曉萍：微信進化論　
**部分　連接即入口
連接1　沒有連接，就不能共享
第1章　場景時代來了
重新定義消費者
第2章　拆掉收銀臺後
如何把顧客變用戶
第3章　汽車站激活了旅遊商圈
傳統行業不要守著金飯碗討飯喫
第4章　停車場，*優質的入口
怎麼想像車主們的價值都不過分
連接2　沒有連接，就無法顛覆
第5章　大像也可以跳舞
重構會員體繫
第6章　再造一個百貨商店
永不打烊的線下百貨
第7章　零售業是媒體，也是廣告平臺
其實商家不僅僅是商家，可以做一切事情
第8章　小商圈大流量
商戶都是流量主，每一位用戶的路過都變得有價值
第9章　隨身攜帶的醫院
打通診療信息，傳遞“*後一公裡”
連接3　沒有連接，就沒有轉型
**0章　拒*盲視，CEO如何掌握一切
當員工都愛上移動OA
**1章　小公司如何玩轉大平臺
如何構建Uber式輕資產公司
**2章　重新定義O2O
服務號+企業號纔是O2O*有效的玩法
連接4　沒有連接，就沒有服務
**3章　一個城市，一個入口
公眾服務也許很容易就能解決
**4章　如何線上證明你是你
開創警務新模式
**5章　是病人*是用戶
廣東省中醫院已經**改變，為什麼其他醫院還是老樣子
**6章　指尖上的服務一個服務，一個閉環
第二部分　萬物皆入口
**7章　微信卡包口袋革命
千人千價是*精明的營銷
**8章　為什麼微信紅包是工具革命
人人都會搶紅包，但會玩紅包纔是王道
**9章　智能硬件的數據革命
每一個硬件都應該是人身體的延伸
第三部分　近場即入口
第20章　iBeacon：藍牙也**
O2O引流利器
第21章　電視互聯網不是互聯網電視
電視節目的黃金時代，從搖電視開始
第四部分　微信工具箱
第22章　工具箱之城市服務
第23章　工具箱之企業號
第24章　工具箱之智慧商圈

如果海報的廣告內容不同，你甚至可以分析不同 廣告內容的海報用戶群體和用戶流量的大小，以及這 些用戶對周傑倫演唱會的關心程度。
加載二維碼隻是改變的開始，真正的價值是這些 ，宣傳海報因為微信被賦予了社交和可數據化分析的 屬性，轉而變成了“二維碼掃描+支付+社交+大數據 ”的電商平臺。在此場景中，海報無疑是人口，通過 海報轉化而來的用戶都可以沉澱到微信公眾平臺的後 臺，你能夠持續向這些用戶**周傑倫或者其他明星 的信息。
返璞歸真，微信隻是提供了工具和思維，但仍然 需要一場好的活動，纔能產生微信的力量和人口價值 。由此，微信重新定義了互聯網的傳統認知和人口。
傳統互聯網的流量入口，就是用戶在上網解決各 種需求時使用*頻繁的途徑，它體現了用戶的行為習 慣和需求特征。在中國互聯網高速發展的十幾年裡， 以BAT(百度、阿裡巴巴、騰訊)為首的巨頭都擁有相 同的邏輯：通過人與信息、人與商品以及人與人的連 接，在各自滿足用戶需求的領域實現了流量的高度集 中。
不同於Pc互聯網，移動互聯網時代，用戶的思維 方式已經不再處於被動狀態，他們在真實的線下場景 中重新定義消費者行為。
舉例來說，商戶在廣場中雇人派發打折消費傳單 ，用戶下一秒就扔掉了，但是，如果我知道你已經走 進了我的商店，這時順手給你一個優惠折扣，那你自 然就接受了，這就是場景。
也就是說，在碎片化的移動互聯網時代，用戶* 需要的是：以人為中心、以場景為單位的*及時、* 精準的連接體驗。當越來越多的信息與服務依賴場景 這一變量時，場景也就成為信息、關繫與服務的核心 邏輯，並成為上述要素連接的紐帶。進而成為新入口 。
微信正以*大規模的連接方式形成用戶溝通的全 新習慣，並且可以隨時隨地接入任何人、物、信息， 在這個永遠在線的世界裡，場景纔是真正的王國。
2．場景支付創造智慧生活 PC時代的流量經濟已經逐漸失效，傳統行業又該 如何轉型? *基礎的一個問題：為什麼線下沒有線上便捷? 人們忍不住會想起那些不爽的經歷。
一個人人都熟悉的購物流程：到商場購買某件商 品，就必須先去某家專賣店，付款時必須拿著專賣店 開的小票去收銀臺，然後再回到專賣店取貨，如果要 開發票，就還得到服務臺……在互聯網的世界裡，這 些繁瑣、冗長的環節都沒有了。用戶輕松點擊幾下就 能挑選物品，然後付款，但這種服務隻有在線上纔能 享受到。
繁瑣的購物流程也讓吳毅**不爽。他假設： 我拿著一部手機進入一家實體店，如果能享受到 電商網站一樣的服務是不是就很好呢?移動互聯網、 互聯網+、020講的都是一種服務模式，而不是信息搜 尋。信息搜尋隻是其中的一個環節，而服務則一般是 要和場景相關聯的。也就是說，我到一個場景裡，想 到的都是場景的服務。
吳毅希望把所有的信息孤島連接起來，信息化的 *大價值就是打破物理空間的限制，通過信息傳輸加 快速度、提高效率。每個用戶又通過微信隨時連接到 線上，從而衍生出各種各樣有價值的服務，讓我們的 生活變得*智慧。
在吳毅看來，智慧生活將由微信支付改變，並逐 漸形成三種方向： **種是傳統支付，即網上電商交易支付； 第二種是以紅包、轉賬為主的社交支付，這種支 付也有在陌生人之間進行的，是很輕量的社交，也是 取代現金的好方法； 第三種就是基於場景化的智慧生活，主要是滲透 線下各種行業的支付。
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