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  • 互聯網+(小米案例版)
    該商品所屬分類:管理 -> 市場/營銷
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    310-449
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    194-281
    【介質】 book
    【ISBN】9787550247352
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    內容介紹



    • 出版社:北京聯合
    • ISBN:9787550247352
    • 作者:劉潤|整理:葉光森
    • 頁數:262
    • 出版日期:2015-05-01
    • 印刷日期:2015-05-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:176千字
    • 1、“互聯網+”上升為**戰略,傳統企業轉型互聯網+刻不容緩

      在商業環境巨變的**,小米就是“互聯網+”的"達爾文雀"。它通過充分利用互聯網,實現了創造價值和傳遞價值的改變,成為“互聯網+”的標杆企業。本書以小米為典型案例,講述傳統企業如何進化。
      2、小米人口述“互聯網+進化之道”,**財經作家吳曉波贊賞**2、小米人口述“互聯網+進化之道”,**財經作家吳曉波贊賞**

      米科技聯合創始人、總裁林斌,小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強,小米科技聯合創始人、副總裁劉德,小米科技聯合創始人、副總裁洪鋒,小米科技聯合創始
      人、副總裁黃江吉,小米網售後總監張劍慧,小米網售後**經理孫波,小米網新媒體總監鐘雨飛,小米科技MIUI研發總監李偉星,小米客服**總監楊京津,
      小米之家貴陽店長曾鳴,小米科技投資人、晨興資本董事總經理劉芹等親自口述。


    • 《互聯網+(小米案例版)》由劉潤著,葉光森整 理。 互聯網掀起的是一場社會生活的革命,傳統企業 面臨著巨大的挑戰。他們中的許多人,在面對互聯網 大潮的衝擊時,感到迷茫、失落,甚至恐懼。著名財 經作家吳曉波認為,制造業將會由原來依靠成本優勢 大規模制造的模式轉變成“專業化公司+信息化改造+ 小制造”的模式。在10年之內,會有50%~60%的中 國傳統制造業企業邁不過這個坎兒,慘遭淘汰。 在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎麼走?傳 統企業轉型是一個繫統工程,如何定戰略、抓主要矛 盾……“互聯網+”時代到來了,傳統企業的外部環 境發生了哪些變化?鋻於目前很多傳統企業“老辦法 不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網 的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊 戲規則和全新玩法,從當前互聯網領域的熱門話題切 入,通過一些大家耳熟能詳的案例,總結和探索了傳 統企業擁抱互聯網、實現轉型的方法和策略,有助於 從事傳統行業的讀者理解互聯網並在實踐中學會駕馭 互聯網。
    • 劉潤 傳統企業互聯網轉型專家 前微軟中國戰略合作總監 福布斯中文網專欄作家 “泉公益”聯合創始人 曾寫過一篇《一個出租車給我上的MBA課》,引發全國媒體追捧熱潮,至今持久不息。
    • 序 “互聯網+”並不神秘,就是提高效率
      小米科技聯合創始人、總裁林斌
      前言 “互聯網+”成為**戰略,傳統企業明確
      自身進化道路刻不容緩
      序篇 創業方法論之變
      做什麼:尋找“互聯網+”的下一個臺風口
      怎麼做:走不一樣的路纔能大成
      找誰做:要質量不要數量
      找夠錢:風投是錢袋子,也是*佳智囊
      明初心:“真愛”式創業,契合時代趨勢
      上篇 感知正在生成的未來
      “互聯網+”**特征:用戶主權
      “互聯網+”第二特征:虛實結合
      “互聯網+”第三特征:去中心化
      “互聯網+”本質特征:萬物互聯
      中篇 做適者生存的“達爾文雀”
      “互聯網+”價值觀
      互聯網思維不是產品思維,是用戶思維
      對用戶主權要做到“四個誠意”
      “互聯網+”讓企業真正聽到用戶心聲
      用***的誠意做產品
      “互聯網+”時代要對渠道和推廣做減法
      “互聯網+”時代要推行“非標化”服務
      “互聯網+”流程
      “互聯網+”時代組織也要變
      去KPI
      “互聯網+”資源
      人是核心問題:招聘粉絲來服務粉絲
      依據價值觀決定人財物的投放重點
      通過“互聯網+”塑造服務商的用戶思維
      下篇 進化的未來:兩種路線並行
      路線一:以“互聯網+”實現跨界,大舉建設生態繫
      生態繫產品互聯互通
      生態繫投資:盡量不漏掉明天的閃光點
      生態繫的內外部利益關繫
      建設生態繫帶來多重優勢
      路線二:借助“互聯網+”,做**化小而美企業
      結語 商業進化的美好與殘酷
      客戶認可
    • 雷軍對於趨勢的敏感,劉芹有深刻印像: 我記得很清楚,**代蘋果手機是雷軍送給我的 ,你可以看得出來他極其地敏感,那不是因為做小米 他纔敏感,甚至在蘋果都沒有出來的塞班時代,那時 候他還去投樂訊的手機發燒友社區,那可能是2006年 的時候——他對這個東西的關注,對於機會的思考, **不是說**我要做小米昨天纔想起的。因此無論 從他的提煉方法上還是對趨勢性的思考上,他都經過 了很長期的長考過程。其實這也跟我們做投資的方法 一樣,我們叫長考、少投、精做、長期,我們投資的 一些方法、原則和雷軍做小米是有點類似的。
      他從他的方法論和長期的對於趨勢性機會的思考 ,認定這是一次臺風來了,這是一次技術上的飛越的 拐點。我們也是在捕捉這種大機遇,我們做投資的, 是歷史唯物主義者,歷史不是由英雄創造的,反過來 ,是歷史選擇了一些人成為了英雄。我覺得雷軍敏感 地捕捉到歷史的大機遇,他為什麼2009年不做,2008 年不做,而在2010年做呢?我覺得他在等這個歷史機 遇。
      找風口,是小米在大變革時代不變的重點。2014 年,小米在加速布局智能家居生態繫——下一個臺風 口。智能家居是“互聯網+”對龐大的家居產業的改 造升級,是物聯網中*美味的一塊蛋糕。
      小米撬動智能家居生態繫的撒手锏還是高*** 。2014年12月9日,小米發布了899元的空氣淨化器— —同等性能的產品,價格大多是四五千元。
      2015年3月全國**期間,作為全國人大代表的 雷軍提交了《關於加快制定智能家居**標準的建議 》。雷軍說,加快制定智能家居行業標準,將激發智 能家居的爆發式發展,推動中國經濟的快速轉型,促 進互聯網跨界融合,帶動我國從“制造大國”向“智 造大國”轉變。
      雷軍還表示,智能家居**標準的出臺,將助推 我國**世界。移動互聯網規模是互聯網的十倍,物 聯網規模將會遠超移動互聯網。物聯網將是下一個萬 億元規模的產業。
      劉德闡述了小米決策層對下一個風口的分析: **是從非智能手機到智能手機,還有從舊的智 能手機到新的智能手機換代的混雜的時期,但很快就 要結束,很快就是純智能手機的迭代。這一切都在兩 三年、一兩年內迅速完成。換機潮過去之後,可能就 沒有這麼大的漲幅了。
      從2010年到現在,或者2014年之後還有三年,移 動互聯網的風口就差不多了。小米在看下一個十年風 口在哪兒。目前來看,智能硬件設備可能是一個風口 了。雷總說移動互聯網時代,手機是電腦,我覺得在 未來,可能所有的硬件設備都成為電腦,它們都可能 被聯網起來。未來的10年,有人叫智能家居時代,有 人叫硬件智能互聯時代,其關鍵點應該是由三個詞組 成的:智能、互聯、雲端。
      P6-8
     
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