小米人口述“互聯網進化之道”，**財經作家吳曉波贊賞**。
在商業環境巨變的**，小米就是“互聯網”的“達爾文雀”。它通過充分利用互聯網，實現了創造價值和傳遞價值的改變，成為“互聯網”的標杆企業。劉潤、葉光森整理的《互聯網+小米案例版(精)》以小米為典型案例，講述傳統企業如何進化。

在商業環境巨變的今天，小米就是“互聯網 ” 的“達爾文雀”。它通過充分利用互聯網，實現了創 造價值和傳遞價值的改變，成為“互聯網 ”的標杆 企業。 希望通過這劉潤、葉光森整理的《互聯網+小米 案例版(精)》對小米的研究，講述在“互聯網＋”時 代，我們從小米身上可以學到什麼？應該發生哪些進 化……最終幫助傳統企業成功轉型。

序 “互聯網”並不神秘，就是提高效率
小米科技聯合創始人、總裁林斌
前言 “互聯網”成為**戰略，傳統企業明確
自身進化道路刻不容緩
序篇 創業方法論之變
做什麼：尋找“互聯網”的下一個臺風口
怎麼做：走不一樣的路纔能大成
找誰做：要質量不要數量
找夠錢：風投是錢袋子，也是*佳智囊
明初心：“真愛”式創業，契合時代趨勢
上篇 感知正在生成的未來
“互聯網”**特征：用戶主權
“互聯網”第二特征：虛實結合
“互聯網”第三特征：去中心化
“互聯網”本質特征：萬物互聯
中篇 做適者生存的“達爾文雀”
“互聯網”價值觀
互聯網思維不是產品思維，是用戶思維
對用戶主權要做到“四個誠意”
“互聯網”讓企業真正聽到用戶心聲
用***的誠意做產品
“互聯網”時代要對渠道和推廣做減法
“互聯網”時代要推行“非標化”服務
“互聯網”流程
“互聯網”時代組織也要變
去KPI
“互聯網”資源
人是核心問題：招聘粉絲來服務粉絲
依據價值觀決定人財物的投放重點
通過“互聯網”塑造服務商的用戶思維
下篇 進化的未來：兩種路線並行
路線一：以“互聯網”實現跨界，大舉建設生態繫
生態繫產品互聯互通
生態繫投資：盡量不漏掉明天的閃光點
生態繫的內外部利益關繫
建設生態繫帶來多重優勢
路線二：借助“互聯網”，做**化小而美企業
結語 商業進化的美好與殘酷
客戶認可

小米這個新物種是在新商業環境中誕生且迅猛發 展的，接下來我們分析一下這個讓很多企業很不適應 的新商業環境的本質，感知“互聯網+”，商業新生 代，感知正在生成的未來。
達爾文描述了一個“物競天擇，適者生存”的自 然進化邏輯。環境的不同，誘發或者說“選擇”了不 同的生物。商業也一樣，商業環境面臨劇變，這個劇 變就是來勢兇猛的互聯網革命，智能手機的普及讓* 遲鈍的人也感覺到了“情況正在起變化”，我把這個 新時代稱之為“商業新生代”。很多工業時代的經營 管理經典都在“商業新生代”裡坍塌。
哈佛商學院戰略學教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出的“五力分析模型”，估計是所有企業 管理者*耳熟能詳的戰略分析工具之一，被很多人當 作是在殘酷的商業競爭中獲勝的法寶，*重要的思維 工具之一。
可是邁克爾·波特(Michael Porter)於1983年 參與創辦的管理顧問公司Monltor Group(摩力特集團 )，在經歷近三十年的暴起及衰落之後，於2012年11 月7日向法院申請破產保護，之後由紐約德勤管理顧 問公司收購。
這不由又讓很多“五力分析模型”的忠實信徒崩 潰：“為什麼這家公司的高薪顧問們沒有利用波特的 ‘五力分析模型’來進行自我救贖呢?” 很多商學院都有營銷管理課程。在營銷管理課程 上，寶潔的品牌管理幾乎是*經典的案例。你去超市 買洗發水的時候，你就挑吧，沙宣?飄柔?海飛絲?伊 卡璐?潘婷?不管你挑了哪一個牌子，*後都是寶潔的 。這是**的寶潔的“多品牌戰略”。
可是，2014年8月1日，雷富禮在重掌寶潔帥印14 個月後投下一顆重磅**：未來兩年，砍掉寶潔旗下 半數品牌，數量高達90～l00個，*終留下為寶潔貢 獻了95%；利潤的大約80個品牌。
這一下子讓很多商學院不知道這課應該怎麼教了 。這個**案例的主角自己改變了策略。
當商業環境發生突變時，我們驀然發現，我們以 前學習的看似理所當然的商業知識和理論，突然變得 並非那麼堅不可摧。我們所堅信的一切東西，可能隻 是在特殊環境下的臨時解決方案。如果整個時代變了 ，從中生代白垩紀進入新生代，那麼上一個時代裡統 治一切的恐龍，可能轉瞬就會滅*。商業世界裡這個 新的“特殊環境”，正在逐漸變成常態，我稱之為“ 商業新生代”。
從管理學的角度看，我們把一些東西叫作公理， 把一些東西叫作定理，把一些東西叫作推論。
公理是不需要證明的看似理所當然的假設，也就 是所有人都認可的基本規律。在自然世界中，這就是 自然環境；在商業社會中，那就是商業環境。我們在 商學院學到的*大部分是定…… P50-P51