·國有特大型企業**法務人員傾情奉獻：作者在國有特大型企業長期從事法律實務工作，積累了豐富的法務實踐經驗，尤其是在設立、運營及管理海外合資公司方面，具有獨到見解。 ·萃取跨國公司**化發展的一般規律，探討中國企業海外投資*有利的發展模式和戰略：整理十餘個有代表性**的法律法規，深入解讀26個境內外合資並購案例。 ·書後附贈高質量的合資協議範本（英文）：書中附錄的合資協議範本，結構完整，內容詳盡，語言清晰，是作者在眾多合資協議中認真遴選出的一個較為完善的版本，可以作為設立合資公司的參考借鋻。

《合資戰略：海外投資長贏之道》對中外合資企業的法律屬性、發展路徑以及新進展做了較為深入的分析，得出了合資企業在中國市場發展的一般規律 ，進一步分析論證了中國企業走出去過程中采取合資合作方式與收購兼並方式的優劣，提出中國企業走出去“以合資為始”的觀點及建議，希冀對中國企業走出去過程中走得更穩走得更長久提供有益的參考。

侯利勇，對外經濟貿易大學經濟學博士（法經濟學方向），現任中國海洋石油集團有限公司法律部合規處處長。長期從事企業法務工作，曾獲得中宣部、司法部、國務院國資委授予的“2006-2010年中央企業法制宣傳教育先進個人”榮譽稱號。在《中國金融》《保險研究》等核心期刊，以及《中國石油企業》《中國石油石化》《國企》《中國海洋石油報》等報紙期刊上發表二十餘篇文章。

目錄
第一章合資公司法律屬性分析
第一節西方法律中合資公司的法律地位
第二節“一帶一路”沿線**外商投資企業的法律形態
第三節中國法下外資企業的形態與特點
第四節外商投資企業法與公司法的法律適用與衝突
第五節外商投資企業法與現有法律體繫的整合
第二章合資公司治理結構特點與成因之法理分析
第一節合資公司不穩定性的表現形式
第二節合資公司治理結構對穩定性的影響分析
第三節合資公司股東控制結構對穩定性的影響分析
第四節合資公司中的文化因素對不穩定性的影響
第五節合資企業治理的適應與調整
第三章合資到獨資的嬗變
第一節合資變獨資的客觀趨勢
第二節外資控制三步曲——合資變獨資的途徑
第三節獨資化成因之本土化戰略發展
第四節獨資化成因之投資環境改善
第五節獨資化的影響衝擊與控制防範
第六節加強中方股東的掌控力與話語權
第七節跨國公司橫向戰略對中國企業的借鋻與啟示
第四章狙擊——來自合作伙伴
第一節達能與娃哈哈的口水大戰
第二節法律大戰
第三節達能的中國路
第四節達娃之爭的反思
第五節盲目合資之痛
第五章收購與兼並——跨國公司的終南捷徑
第一節凱雷收購徐工
第二節外資並購在中國
第三節外資在華並購的主要方式
第四節後金融危機時期跨國公司在華並購的效應
第五節應對外資在華並購的策略
第六節反壟斷法——外資並購的“達摩克利斯之劍”
第六章合資抑或並購？——中國企業“走出去”面臨的選擇
第一節並購類型與融資安排
第二節收購引發的警覺——中國公司競購美國石油公司之案例
第三節美國**安全審查和反壟斷審查
第四節來自政府的雙重審查——以美的收購庫卡為例
第五節國有企業海外並購的困境——以中國化工收購先正達為例
第六節在歐洲的實踐——合資獨資優於跨國並購
第七節進入策略的抉擇——並購抑或合資？
第七章“一帶一路”視角看合資
第一節“一帶一路”倡議下企業“走出去”面臨的風險與挑戰
第二節“一帶一路”沿線**之文萊
第三節“一帶一路”沿線**之泰國
第四節“一帶一路”沿線**之馬來西亞
第五節“一帶一路”沿線**之印度尼西亞
第六節“一帶一路”沿線**之哈薩克斯坦
第七節“一帶一路”沿線**之伊朗
第八節“一帶一路”沿線**之贊比亞
第九節“一帶一路”沿線**之俄羅斯
第十節非“一帶一路”沿線**情況參考
第八章“走出去”——從合資開始
第一節合資合作是戰勝風險的法寶
第二節合資是一些**法律的硬性要求
第三節中中合作是“走出去”的好舉措
第四節建立合資企業的關鍵環節——盡職調查
第五節合資公司設立要點——以一起成功的合資案例為例
附錄合資協議模板（英文）

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