怎樣尋找合伙人？
怎樣建立合理高效的合伙機制？
怎樣以合伙制激勵員工？
怎樣有效規避合伙風險？
合伙思維，創業者不可不知的高效創業法則
構建合伙機制的實戰手冊，***助力事業騰飛
附有合伙相關法律知識摘編，有效規避風險，為企業保駕護航

現在是“大眾創業，萬眾創新”的時代，而合伙創業是個人開啟創業之路的可行之法，也是時代發展的大勢所趨。本書是一本合伙創業的實戰指南，從合伙人的選擇、合伙機制的創建，到合伙企業的管理、合伙收益的分配，內容豐富，可操作性強，對廣大創業者具有很強的啟發性。書後附有合伙相關法律知識摘編，旨在幫助創業者規避合伙風險，免除後顧之憂。

錢前，金融學專業出身，有圖書編輯經驗。撰寫過多種勵志類圖書。其作品文筆優美凝練，見解犀利獨到，富有深刻的哲理性，深受讀者喜愛。

大勢所趨， 合伙思維———利於創業
交人交心， 澆花澆根/ ３
寬以待人， 吸引合伙人/ ７
誠信是合伙*主要的資本/ １２
眾人拾柴火焰高———讓員工認為自己是公司的合伙人/ １６
合伙需要保障機制———充分信任、有效溝通/ ２１
凝聚人心纔能讓企業做大/ ２４
？ 堅持共創共享， 單打獨鬥難成大事
協同一體， 共享利益/ ３３
信息共享*能體現主人翁意識/ ３７
新時代， 設計新的薪酬體繫/ ４３
眾籌時代， “組團”投資“新三板”已成趨勢/ ５０
《社交紅利》引發的出版眾籌/ ５４
？ 要做**的合伙人， 先煉內功
**合伙人需要具備的能力和特質/ ６１
培養**氣質/ ６６
“合伙”的過程是“修己安人” / ６９
合伙人必須富有責任感和創新精神/ ７６
看得見自己的“短板”， 看得見他人的“長板” / ８０
**的合伙人是老板， 也是普通員工/ ８６
以人為本， 無情無義事難成/ ９０
？ 管理模式中的合伙思維
管理要松緊有度， 一張一弛/ ９５
合伙思維中的“扁平化”管理———全員參與/ １００
建立合伙制學習型企業/ １０５
變形蟲: 阿米巴式管理/ １０９
合伙思維中需要換位思考/ １１６
重視激勵， 留住**的合伙人/ １２２
合伙， 公開表彰凝聚人心/ １２６
用合伙思維創造企業文化
**的企業文化塑造**的企業/ １３３
有特色的企業文化， 增強滲透力/ １３８
企業文化也要時時*新/ １４２
用“情感管理”強化合伙思維/ １４６
弘揚企業精神， 維護共同家園/ １５１
同呼吸共命運/ １５７
？ 風險無處不在， 避免合伙風險
疾風知勁草， 患難見真情/ １６５
去莠存良， 選定合格的合伙人/ １７０
志同道合纔能風雨同舟/ １７７
合伙企業中如何分配股權/ １８１
互相監督， 利用法律保證合伙人權利， 履行義務/ １８９
合伙創業要懂得合伙規則/ １９２
？ 附錄　法律加油站
個人合伙法律知識彙編/ ２０１
《中華人民共和國合伙企業法》 / ２１０

交人交心， 澆花澆根 如果我們想與人合伙創業， 就先要找到誠實可信又有一定能力的 合伙人， 物色好了這樣的人選， 還要示之以誠心， 纔能得其真情， 這 樣日後合伙纔能眾志成城， 戮力同心. 俗話說交人交心， 合伙創業不是表面上打得火熱就行的. 那些酒 肉朋友就算表面上和你再熱乎， 也不是共同創業的可靠人選. 人與人 從互相了解到信任再到可以合作共事， 這個過程短則一年半載， 長則 七八年， 甚至幾十年， 那些剛認識三兩天就“一拍即合”的合伙往往是 利益上的關繫， 其基礎是很脆弱的， 甚至可能帶來毀滅性損失. 因 此， 我們要想與人合伙創業， 必須認真挑選合作伙伴， 建立一種經得 起考驗的合伙關繫， 切不可急於求成. 要想與人合伙並與之建立一種長久的良好互動關繫， 用心是必要 條件， 各懷心思是無法合伙並創業成功的. 所以， 如果你有志創業並 想找個合適的合伙人， 就要在平時多用心結交一些志同道合並且纔華 出眾的朋友， 待之以真情， 交之以信義， 縱然有些“投出去”的真心在 短期之內不能得到回應， 但是倘若你能堅持， 隻要經過一段時間的積 累， 相信你的真誠一定會打動他們， 此時你再向他們提出創業設想， 邀他們一起合伙創業， 他們很可能會積極響應， 而且因為互相了解， 也不會心存隔閡， 彼此溝通會比其他人*順暢. *重要的是， 如果創 業發展順利， 你們可以分享成功的甜美果實， 分配利益時大家也會彼 此和和氣氣而不是斤斤計較， 因為你們早已成為彼此交心的合伙人， 而不隻是為了利益聚集在一起的松散團體， 這種向心的力量能夠使大 家彼此信任， 讓事業長久並蒸蒸日上. 當然， 也有那種為了創業“臨時抱佛腳”尋找合作伙伴的情況， 不 過這其中的風險是相當大的， 對於你不了解的人或者熟人介紹來的朋 友， 就算你和盤托出自己的設想和計劃， 別人也未必與你一樣坦誠相 見. 所以， 創業時， 與你看中的人選先建立良好的關繫並傾心相交， 以 情感人， 纔能在你日後事業發展之路上有合適的人際資源供你挑選， 這 種方式還是比較穩妥的， 否則倉促中“拉人”難免有所閃失. 經濟學上 的“馬太效應”**適用於合伙創業， 也就是說， 你的“人脈”關繫會充 分體現“馬太效應”. “馬太效應”這一概念來自於下面這個故事: **， 一個農場主要到很遠的地方去采購種子和農藥， 臨走之 前， 他把自己的三個僕人叫到自己的面前， 分給他們每個人２０００ 塊 銀幣， 讓他們自行支配， 說回來後要看看他們這筆資金運用得怎樣. 半年之後， 這位農場主回來了， 他把三位僕人叫到面前， 問他們 是怎樣運用這些銀幣的. **位僕人給了農場主４０００ 塊銀幣， 他告 訴農場主， 自己在主人不在的這段時間裡購買了一批貨品， 現在這批 貨品已經全部賣完， 不僅可以歸還主人的２０００ 塊銀幣， 還為主人淨 賺了２０００ 塊銀幣. 農場主聽了很高興， 就把這４０００ 塊銀幣都給了第 一個僕人， 讓**位僕人替自己去遠方買糧食. 第二位僕人交給主人 ３０００ 塊銀幣， 他告訴主人， 自己在主人離開後， 把這筆錢借給了一位 商人周轉資金， 現在這位商人已經把錢歸還， 並給了１０００ 塊銀幣作為 利息. 農場主聽完也很高興， 就把這３０００ 塊銀幣賞賜給了第二位僕 人， 讓他替自己開錢莊做生意. 第三位僕人則交給主人一個包裹， 他 告訴主人， 在主人離開後， 他把這筆錢包好埋在了農場中， 現在原物 歸還給主人. 農場主聽後很生氣， 說: “你不會讓錢為你服務， 你 走吧.” “馬太效應”中這三位僕人手中的錢就像我們經營的人脈資源一 樣， 在你準備創業、準備開展一個項目的時候， 你也許是沒有資金、 沒有設備、沒有技術的， 但這些都不要緊， 隻要你找到合適的合伙 人， 志同道合， 日後共創大業並非難事. 因為創業的前途需要值得信 賴的合伙人共同謀劃， 創業過程中需要合伙人之間的互助和鼓勵， 就 連*簡單的日常生活中的小事， 也需要大家心心相印， 同舟共濟. 因 此， 如果沒有交心的合伙人， 創業前途中的風險和坎坷是無以平安應 對的. 所以， 如果你找到合適的合伙人， 一定要拿出***的真心和誠 意去播撒友情的種子， 然後坦誠相見， 傾心相交， 這樣， 在不久的將 來， 你們纔會共同創業， 成為志同道合的合伙人， 共享事業成功的 喜悅.