前言
第一章 導論
第一節 改革開放大潮中的廣東民營企業
第二節 透視廣東民營企業改革40年新視角：組織生態學理論
第三節 設立過程視角下的廣東民營企業
第四節 組織成長視角下的廣東民營企業種群
第五節 一個開放的命題：變異、死亡和未來的走向
第二章 民營企業發展的宏觀背景研究文獻概述
第一節 企業家階層的崛起與民營經濟發展
第二節 金融政策對民營經濟發展的影響
第三節 產權保護與民營經濟發展
第四節 市場準人與民營經濟發展
第五節 稅收與民營經濟發展
第六節 地方政府與民營經濟發展
第七節 小結
第三章 廣東民營企業發展概況
第一節 “前赴後繼”的廣東民營企業
第二節 廣東民營企業的發展歷程
第三節 廣東民營企業的“蝶變之路
第四章 粵派地產
第一節 砥礪前行的粵派地產
第二節 “夢開始的地方”——***個商品住宅小區
第三節 “地產一哥”萬科的戰略轉型之路
第四節 “黑馬”碧桂園養成記
第五章 創新驅動
第一節 縱觀廣東創新歷程：從模仿創新向自主創新轉型
第二節 近看廣東創新模式：效率驅動創新與客戶中心創新**
第三節 立白集團——民族日化領頭雁的騰飛
第四節 潮宏基——珠寶王國的自主創新之路
第五節 邁瑞生物——醫心一意，彙智未來
第六節 展望創新
第六章 互聯網先鋒
第一節 騰訊帝國的**之路
第二節 垂直電商唯品會的平民之道
第七章 獨角獸
第一節 攜夢起航的大疆創新
第二節 創造未來生活方式的柔宇科技
第三節 顛覆傳統家裝的土巴兔
第八章 集群生長
第一節 產業集群與專業鎮
第二節 東方迪士尼——奧飛娛樂
第三節 南國陶都的明珠——新明珠集團
第九章 職業經理人與民營企業
第一節 職業經理人發展歷程
第二節 華人企業融合職業經理人*為困難
第三節 廣東民營企業融合職業經理人的過程與進展
第四節 美的：人纔的賽馬場
第五節 創維：突破管理資源瓶頸的坎坷歷程
第六節 碧桂園：管理資源瓶頸的重大突破
第七節 總結與展望