丹尼爾·伊森伯格著的《逆勢創業》包含4個部分，每個部分都通過若干詳細的故事來呈現。**部分對創業者通常都是擁有專業知識、富有創造力的年輕創業者這一普遍認識提出質疑。第二部分探討為什麼與大多數人背道而馳是創業的必然構成。第三部分觀察了創業者所面對的各種逆境，其中一些對於創業來說是嚴重障礙，另外一些則有讓人意想不到的益處。第四部分和結語對創業者的故事進行總結歸納，得出創業是一種認知、創造和捕獲非凡價值的過程。

序言 逆勢創業，發現隱藏的價值
前言 真正的機會
**部分 關於創業的3大誤區
01 誤區1，創新纔能創業
02 誤區2，專家纔能創業
03 誤區3，年輕纔能創業
第二部分 創業的本質
04 為什麼*出色的創業者看上去像瘋子
05 為什麼*好的項目看上去無用、不可能或很愚蠢
第三部分 當逆境遇上回報
06 為什麼每個創業者都會遭遇逆境
07 在惡劣的創業生態繫統中制勝
08 把逆境變成機遇
09 不能捕獲價值的創業者，不是成功的創業者
第四部分 為非凡的價值持續奮鬥
10 識別非凡價值
11 創造非凡價值
12 捕獲非凡價值
結語 斷裂，驟變，跳躍
逆勢創業者名錄
後記
參考文獻

創業者是否必須得是工程師，擁有滿牆的專利證 書，整天在“舉世聞名”的車庫或孵化器裡忙活？本 書中的案例將證明，這些可能是很有用或很重要的資 本，但非凡價值常常存在於市場空白地帶、因此可以 通過將一種生意從一個市場復制到另一個市場來創造 ；又或者存在於大多數人認為不具創新的產業中，比 如房地產、大宗商品貿易、金融服務、進口代理、零 售等。不僅如此，很多價值也可以通過我所稱的“* 小化創新”（minnovation）來產生。這指的是對已 有想法進行出人意料的改動，不斷地對商業模式做一 些違背直覺的調整，甚至僅僅是搭建和領導一支足智 多謀、能夠克服障礙的出色團隊，把這個經過調整的 想法推向市場，就是在創造非凡價值。
想法即便再新穎，如果沒有創業者把它變成可見 的價值獲得市場認可，就隻能是發明家個人名譽錄上 的一個注腳。而且，一個想法並不比一套理論好多少 ，直到有人用自己的能力、資本或信息把那個想法變 成現實。*後，想法本身隻決定著*終價值的一小部 分，價值的大部分產生於實現而非認知過程。就算商 業模式是毫無創新的模仿，也可以產生巨大價值。很 多模仿谷歌、Groupon和***的企業都很成功，並 在人們沒想到的市場上做大做強大。這對於政策制定 者來說也很重要，因為全世界很多政府都錯誤地認為 ，非創新型創業沒有社會效益，不應該得到支持。
仿制藥生產*沒有創新性可言，**是拷貝別人 之前已經創造出來的東西。也沒有哪個領域比仿制藥 *吸引人，因為創新藥物專利一失效，人們就可以自 由仿制，而且這些藥物在本質上不存在差異化可能— —創新實際已經停止。在仿制藥廠，所有產品天然不 具創新性。這是否意味著仿制藥領域的創業就很少產 生或捕獲到價值？ 冰島人羅伯特·韋斯曼不會同意這種說法。1999 年，他接手了瀕死的小公司阿特維斯（2004年以後改 了名稱），用了8年時間把它變成**第五大仿制藥 公司。到了2007年，這家公司據說已擁有11 000名員 工、650種產品、21個工廠，產品銷往40個**，完 成了26宗成功並購，並在4大洲的5個**設有研發中 心。我也沒有想到，一個小小的、遠離主要市場的冰 島，能誕生一個產值上萬億美元的仿制藥領導企業。
韋斯曼從德國回到冰島接管當時隻是一家微不足 道、瀕臨破產的仿制藥生產廠時，隻有29歲。上任 CEO的**天令人難忘，韋斯曼回憶當時他在公司餐 廳裡做自我介紹： 董事長和CEO開始在所有人面前大吵。一直沒有 說話的我走到中間，讓他們停止爭吵。我向驚獃了的 員工自我介紹……一段令人尷尬的沉默過後，有人問 ：“你多大？”另一個人問：“你結婚了嗎？”之後 就沒人再提問了，我宣布散會。
長相年輕的韋斯曼的**份工作是在冰島的一家 運輸公司，負責德國業務，對仿制藥生意一無所知。