張玉利、薛紅志、陳寒松、李華晶編著的《創業
管理(第4版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)
》繼續保留了前3版的整體框架和內容特色，根據創業
教育的發展及授課教師的反饋，做了相應的修訂。本
書以創業過程為主，同時注意加強創業思維、方法和
關鍵要素等內容，將它們與創業活動過程緊密結合起
來，進一步強化“觀念、知識、技能和行動”這一框
架。除了理論更新和調整外，新版對引例、調查數據
、創業聚焦、文獻研讀、行動指引、實踐練習等內容
也做了大量的更新。
本書可以作為高等學校創業基礎課教材，也可供
MBA學員學習使用，還可作為希望了解創業知識的社會
從業人員的參考讀物。

出版說明
前言
教學建議
第1章 創業與創業思維
引例 今夜酒店**
1.1 創業活動及其本質
1.2 創業認識的演進
1.3 創業的類型
1.4 創業邏輯與創業思維
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習1-1 拼圖和做被子
實踐練習1-2 訪談身邊的創業者
實踐練習1-3 數據分析
第2章 成為創業者
引例 90後傳奇創業者：郭鑫
2.1 創業者：一個相對獨特的社會群體
2.2 創業能力
2.3 創業者的社會責任與創業倫理
2.4 創業的負面影響
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習2-1 檢驗創業者的心理素質
第3章 認知創業機會
引例 谷歌如何識別與開發創業機會
3.1 創業機會的內涵
3.2 創業機會的識別
3.3 創業機會的評價
3.4 創業機會的建構
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習3-1 創意評價
實踐練習3-2 創業者的風險承擔
第4章 組建創業團隊
引例 扎克伯格：團隊的能量
4.1 創業團隊的內涵
4.2 創業團隊的組建
4.3 創業團隊的衝突與治理
4.4 創業團隊的領導
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習4-1 古典名著中的創業團隊
第5章 整合創業資源
引例 王老邪的“邪”門手藝與修補術
5.1 資源基礎理論與創業資源
5.2 步步為營與資源拼湊
5.3 整合外部資源的機制
5.4 外部資源整合的過程
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習5-1 資源整合談判
實踐練習5-2 資源開發、利用與整合
第6章 設計商業模式
引例 Uber帝國的商業模式
6.1 商業模式的內涵
6.2 商業模式的設計框架
6.3 商業模式設計的一般過程
6.4 在模仿與競爭中設計商業模式
本章要點
重要概念
復習思考題
實踐練習6-1 商業模式創新
第7章 明確目標市場
引例 悶頭一年做出**產品，用戶卻不需要
7.1 目標市場定位
7.2 產品開發模式
7.3 設計創業營銷方案
7.4 創業營銷策略
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習7-1 細分市場
實踐練習7-2 客戶訪談
第8章 撰寫商業計劃
引例 商業計劃的生命力
8.1 商業計劃的目的和用途
8.2 商業計劃的基本要求與核心內容
8.3 商業計劃的撰寫原則與技巧
8.4 商業計劃的反對之聲
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習8-1 撰寫**的摘要
實踐練習8-2 從低碳型創意到商業計劃
實踐練習8-3 借助軟件工具撰寫商業計劃
第9章 開展創業融資
引例 鄭海濤的三次創業融資故事
9.1 創業融資的困難與優勢
9.2 面向創業的融資渠道
9.3 債權融資與股權融資
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習9-1 中小企業融資
實踐練習9-2 擬寫融資計劃
**0章 成立新企業
引例 一個“超牛”網站何以走向覆滅
10.1 新企業屬性
10.2 成立新企業的相關法律法規
10.3 市場進入與進入程序
10.4 新企業的運營設計
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習10-1 新企業成立的途徑
**1章 發展新企業
引例 致創客的一封信
11.1 新企業的生存
11.2 企業成長
11.3 公司創業
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習11-1 撰寫創業失敗總結報告
實踐練習11-2 企業在創業初期快速成長的背後
**2章 完善創業決策
引例 埃隆·馬斯克傳奇創業生涯的九大決策
12.1 創業決策的內涵
12.2 創業直覺決策
12.3 基於過程的創業決策方式
12.4 提升創業決策的途徑
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習12-1 連環創業者的決策分析
實踐練習12-2 創業決策常見的問題與對策
**3章 健全創業機制
引例 現像、事實、觀點與思考
13.1 創業管理的創業機制
13.2 創業機制的拓展
13.3 創業機制的永續性
本章要點
重要概念
復習思考題
文獻研讀
實踐練習13-1 創業的綠色化
實踐練習13-2 將創意轉化為切實可行的機會
參考書目及**閱讀
網站**
微信號**