小米4年賺600億，雕爺牛腩估價4個億，百雀羚1天賣出380萬，80後“國貨女王”蔣雅芬月賺近10萬，三隻松鼠在“雙十一”日銷3562萬……互聯網思維是他們創富的*有力**！
得“屌絲”者得天下；先圈用戶，再圈錢；沒有粉絲的品牌都會消亡；大道至簡，簡約即是美；打造讓用戶尖叫的產品……賈君新所著的《如何用互聯網思維創富》中這些“碉堡了”的互聯網圈錢思維，建議你有時間還是看一下吧！

在互聯網時代，如果對互聯網的發展趨勢缺乏足 夠的了解，將會給企業的戰略決策和發展帶來巨大的 風險，而掌握了互聯網思維的奧秘就等於掌握了致富 的途徑。賈君新所著的《如何用互聯網思維創富》不 僅深刻、繫統地解析了互聯網思維的概念，而且從多 個角度整理、揭示了互聯網思維對人們生活的影響， 以及互聯網思維所具有的獨特魅力，讓讀者在互聯網 快速發展的今天，學會用互聯網思維致富。

Chapter 1 互聯網思維：用戶思維是互聯網致富的核心思維
1.什麼是真正的互聯網思維？
2.互聯網不是免費，但做互聯網要學會免費思維
3.為什麼是用戶思維而不是客戶思維
4.互聯網思維怎樣顛覆傳統商業模式
5.互聯網思維核心：一切以用戶為中心
創富案例
1.萬科怎樣用“互聯網思維”做商業地產
2.百雀羚揭秘：如何用互聯網思維1天賣出380萬
Chapter 2 互聯網平臺：面向14億用戶的**鑰匙
1.網聚人的力量：利用互聯網為平臺，做傳統生意
2.怎樣構建多方共贏的互聯網平臺生態圈
3.互聯網思維的開放平臺與致富寶典
4.善用現有的平臺：平臺與否，順勢而為
5.平臺是互聯網時代的驅動力
創富案例
1.途牛怎樣用互聯網思維改變傳統旅行社
2.順和酒行：如何運用互聯網思維在小城市賣酒？
Chapter 3 大數據營銷：深度挖掘互聯網裡的潛在用戶
1.大數據的價值不在大，而在於潛在用戶的挖掘
2.記住：小企業也要有大數據
3.大數據服務：從個性化到人性化
4.隻要知道“是什麼”，而不需要知道“為什麼”
5.天然“精準”的營銷生意經
創富案例
1.寶潔“大數據營銷”實戰之“尋找漂亮媽媽”
2.國雙科技CEO祁國晟：隻做大數據生意，又要做*“**”公司
Chapter 4 增值服務模式：先圈用戶，再圈錢！
1.增值服務思維： 在特殊人群中做特殊服務
2.會跨界思維，纔能形成“高富帥”的增值服務模式
3.增值服務就是“既是做生意，*是做人情”
4.互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命
5.互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性
創富案例
1.馬雲的淘寶網： 先圈用戶，再圈錢
2.快的與嘀嘀：“瘋狂”背後的O2O入口爭奪戰
Chapter 5 粉絲贏天下：記住！沒有粉絲的品牌都會消亡
1.粉絲思維，就是讓你的粉絲心甘情願為你做貢獻
2.屌絲贏天下：學會攜“屌絲思維”以成霸業
3.粉絲經濟的爆發：從羅輯思維到粉絲思維
4.粉絲思維的“四感”：參與感、體驗感、尊重感、成就感
創富案例
1.雕爺牛腩，***家“輕奢餐”餐飲品牌
2.飛躍鞋：老國貨也能賣出新思路
Chapter 6 吐槽化傳播：用戶體驗下的口碑傳播
1.吐槽與評分，得民心者得天下
2.吐槽也能做營銷——產品營銷要學會“逆襲”
3.口碑傳播：市場營銷中不可忽視的“吐槽經濟”
4.互聯網思維的核心是口碑
創富案例
1.小米，用互聯網思維顛覆傳統產業
2.史玉柱的“征途”：成功的秘訣不靠廣告靠口碑
Chapter 7 改變思維模式：怎樣抓住人們的固定思維去賺錢
1.便捷是價值——讓客戶在*便捷的渠道獲得你的產品
2.用戶產生內容，用戶產生價值
3.互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性
4.把你的產品IT化，把你的渠道數字化
創富案例
1.三隻松鼠，如何在“雙十一”日銷3562萬
2.黃太吉，從煎餅裡喫出創業的產品精神和互聯網思維
Chapter 8 簡約思維法則：用戶喜歡你隻需要一個理由
1.大道至簡，為用戶提供方便就是為自己打開財路
2.專注纔有力量——學會把*簡單的業務做到**
3.簡約就是美，做產品就是做減法
4.一定要打造能讓用戶尖叫的產品
5.簡約思維法則：小處著眼，微創新
創富案例
1.雷軍與小米的互聯網思維：專注、**、簡約、快
2.蔣雅芬：80後為何能月賺近十萬

1.什麼是真正的互聯網思維？ 互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、 雲計算等不斷發展的高科技背景下，對市場、對用戶 、對品牌、對企業的價值鏈，甚至對整個商業生存狀 態進行重新審視的思考方式。
互聯網思維*早是由百度公司創始人李彥宏提出 的，在一次百度大型活動上，李彥宏在和一些傳統產 業的企業家探討未來發展趨勢的問題時，**次用了 “互聯網思維”這個詞。李彥宏*開始對互聯網思維 的認識是這樣的：“以後經營企業，我們就要用上互 聯網思維，可能你目前所從事的工作與互聯網沒有什 麼太大的關繫，但你的思維方式卻一定要與互聯網的 方式相符。互聯網在中國雖然不如國外發達**發展 得快，但現在互聯網思維這種觀念已經漸漸地被各行 各業的人所認可。” 互聯網思維真正在各大行業崛起，還要追溯到QQ 教父馬化騰在2013年11月10日舉行的騰訊WE大會的演 講，用戶思維、簡約思維、**思維、迭代思維、社 會化思維、流量思維、大數據思維、免費思維等有關 互聯網的思維開始全面地滲透進各行各業。
互聯網思維是與工業化思維相對而言的，一種技 術要從工具屬性和應用層面全面滲透到社會生活中， 會經歷很長的時間。比如珍妮紡紗機從一項新技術到 改變整個紡織行業，到後來被定義為工業革命的開始 ，再到影響了東西方**的經濟格局，其中的跨度至 少需要幾十年，但互聯網思維卻以很快的速度改變了 整個商業圈，這與互聯網本身的性質是分不開的，那 就是快捷。
舊制度和新時代會讓我們形成觀念性的錯位，這 樣一來，我們就難免會處在尷尬與艱難之中。越是成 功的傳統企業，轉型就越困難，這就是所謂的“創新 者的窘境”，現在很多傳統企業在面臨互聯網的全面 來襲時，都是這種狀況。
互聯網思維是商業民主化的思維，工業化時代的 標準思維模式用三個“大規模”就可以概括，即大規 模生產、大規模銷售、大規模傳播，這三大就是被工 業化時代企業奉為圭臬的“聖三位一體”。工業化時 代的核心是資源和產品，但對於互聯網時代來說已經 發生了逆天的改變。現在的產品*多的是以信息的方 式呈現，曾經的渠道壟斷在現在已很難實現。*為重 要的一點是，過去讓人頭痛不已的媒介壟斷已被互聯 網思維打破了，廣大的消費者同時成為了媒介信息內 容的生產者與傳播者，傳統工業化的基礎結構瓦解後 ，生產者和消費者的權利發生了巨大的轉變，消費者 主權形成。
互聯網思維是用戶至上的思維。雖然傳統企業也 提倡用戶至上，以產品為王，但是他們這種口號*多 的是一種自我標榜，或是出於企業主的道德自律。但 在互聯網時代，在這消費者主權的潮流中，用戶至上 已經成為一種必須，企業要真真正正地去做到討好用 戶。
比如淘寶，在淘寶上消費時我們會根據商品的好 壞決定給予好評還是差評，在這種情況下，好評就成 了一種有價值的資產。這就是用戶至上的思維，消費 者**掌握了主動權。
互聯網思維下的產品是一個生命體，它如人類一 樣需要不斷地進化，纔能讓自己趨於**。在所有功 能都被滿足的情況下，消費者的需求是呈現分散狀態 的，是個性化的。購買行為的背後不隻包括對功能的 追求，還包括產品的展示。這種產品的展示不像以往 的功能需求那樣簡單直接，所以，行業對消費者需求 的把握同時也是一個測試的過程，一個保證自己的產 品不斷精益求精以及迭代的過程。小米手機之所以賣 得好，就是因為它每周迭代一次，馬化騰的微信為何 在幾年時間內就迅速地**了QQ的地位，因為它在發 布的**年就迭代開發了44次。
什麼是真正的互聯網思維？我們從近幾年火爆的 淘寶中就可以體驗到。茶行業是一個流傳了幾千年的 傳統行業。在過去，茶葉的銷售都是依靠傳統實體店 銷售到各地。近幾年茶葉市場火爆，但是想要開一個 茶葉店並不是一件容易的事情——茶店的投資少說也 要幾十萬。除了高昂的房租和店鋪的裝修費用，茶葉 儲存也是一筆不小的花費。所以很多人在這龐大的資 金投入面前卻步，也有人在投入資金後虧損連連。
但有一個人卻用小錢在茶行業賺了大錢。他沒有 投入幾十萬的資金，也沒有開一家實體店，他隻用 1000塊錢在淘寶上開了一家茶葉店。這個人名叫姜豐 坤。
姜豐坤出生於茶葉之鄉，有著深厚的茶文化背景 ，而且他也是一個種茶高手。大學畢業後他沒有選擇 留在大城市裡工作，而是選擇回老家種起了茶葉—— 他想自產自銷。但到了種茶有成的時候，如何銷售卻 成了他的一個大難題——他剛從校門走出來不久，手 上根本沒有足夠的資金讓他開茶店，有貨源卻沒有銷 售渠道成為了他當時*大的難題。後來他看到服裝在 淘寶網上賣得風生水起，頓時靈機一動：是不是可以 將茶葉也放到網上賣呢？在查閱了相關方面的資料後 ，他欣喜若狂，因為在淘寶開店投資很小，隻需要 1000塊錢的押金。於是，他立刻開始籌備淘寶茶葉店 。
淘寶店剛開始時並不順利，他知道想要賣得好做 好產品展示是關鍵，因此他花了好幾個月的時間忙碌 茶葉細節的圖片，待茶葉圖片弄好後，他又面臨著另 外一個困難——怎樣將客戶吸引到自己的淘寶店中。
他從一些有經驗的淘寶賣家那裡得知，想要做好淘寶 店，點擊量很重要，於是他又在淘寶直通車上做了小 廣告。很快地，他的淘寶店瀏覽量就迅速上升了，憑 借著店內出色的寶貝展示和自產自銷的特色，有很多 客戶開始下訂單，甚至還有人打電話來咨詢。
廣東有一個客戶說朋友以前送過他一些嶗山茶， 他覺得**好喝，但在廣東的實體店裡找不到，於是 想在網上搜搜看。當他看到在姜豐坤的店內有這款茶 時，馬上就下了兩斤的訂單。現在他已經成為姜豐坤 茶店的忠實客戶，每個月都會來姜豐坤的店裡買茶葉 ，而類似這樣的客戶姜豐坤還有很多。
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