由滕寶紅編著的《生產經理成長同步指引》是成功經理人工作手冊之一。本書采用“圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得”的編寫手法對生產部門的管理工作進行了詳細的解讀，**適合新晉的生產經理和準經理采用6個月為一個完整周期的學習方式進行閱讀和學習。

**個月　進入角色
**周　為什麼是我
　生產經理的條件
　生產經理的職責
　生產經理的權力
第二周　認識生產與生產管理
　什麼是生產
　生產的類型
　生產管理運作程序
第三周　認識我的部門
　生產部的職責
　生產部的地位
　生產部與其他部門的關繫
　生產部的工作流程
第四周　我與我的團隊
　生產經理的下屬構成
　下屬崗位的人員設置
　各崗位的職位說明

第二個月　我的工作是管理
**周　下達指示與彙報工作
　彙報工作與聽取彙報
　下達指示
第二周　主持會議與參加會議
　生產會議的種類
　如何主持生產會議
　參加生產會議的技巧
第三周　溝通，架起成功的橋梁
　溝通的方式
　溝通是雙向的過程
　溝通的7C原則
　溝通的技巧
　管理溝通的要領
　現在開始提升溝通能力
第四周　贏得下屬，等於成功
　我是哪一類型的管理者
　掌握下屬
　激勵下屬
　指責下屬要有技巧

第三個月　生產計劃與安排
**周　審單，計劃前必做之事
　訂單審查的組織
　外單轉內單
　訂單審查
　訂單變*
　訂單統計
第二周　產能負荷分析，輕視不得
　產能負荷分析的內容
　劃分生產單位
　產能與負荷管制表
　產能預估分析
　負荷預估分析
　產能大於負荷
　產能小於負荷
第三周　計劃合理，則生產順暢
　好的生產計劃要做到5wlH
　生產計劃的種類
　生產計劃的擬訂依據
　訂單型生產計劃制訂
　計劃型生產計劃制訂
第四周　協調，計劃達成的潤滑劑
　產銷協調
　出貨計劃與生產計劃協調
　插單與急單的應急處理
　生產過程緊急情況的應變
　生產計劃變*

第四個月　生產過程跟蹤
**周　指令，作業分配的工具
　作業分配的功能
　作業分配的方法
　制造命令單
　作業分配實施要點
第二周　現場，生產的主戰場
　現場的五大要素
　三直三現主義
　現場巡視
第三周　小小異常，大大的難題
　生產異常的掌握
　生產異常狀況排除
　生產異常報告
　生產異常責任分析
　生產異常處理流程
第四周　小小信息，大大的用處
　生產信息不明確的後果
　生產信息的分類
　捕捉生產現場的信息
　活用生產信息

第五個月　生產***掌控
**周　成本降低，利潤提高
　制造成本的組成
　成本降低的責任
　生產過程成本控制要點
　成本分析
　目標成本管理
　成本的總體控制
　成本的分項控制
第二周　質量提高，贏得*多客戶
　提高全員的質量意識
　執行三不原則
　實施三級檢驗制度
　做好制程不良管制
　考核直通率將質量與績效掛鉤
　建立質量檔案
　質量分析
第三周　設備完好，整體效率提升
　設備管理的正確思想
　設備臺賬與設備管理檢查表
　設備要常維護保養
　設備的精度校準
　預防設備故障
第四周　安全保證，事故不再發生
　分析安全事故的原因
　培養安全意識
　實施三級安全教育
　開展安全檢查
　制訂事故反應計劃
　建立安全管理記錄

第六個月　產量提高，效率提升
**周　發現問題，其實並不難
　問題不勝枚舉
　找出問題點
　建立改善目標
　制訂實施計劃
　詳細調查現狀
　考慮改善方案
　改善方案的實施
　確定改善的成果
　改善結束——成果標準化
第二周　標準化，效率提升的好辦法
　什麼是標準化
　標準化的目的
　確定標準化的對像
　制定良好的標準
　標準的遵循
　標準的修訂
第三周　事務作業，有浪費就改
　事務作業有哪些浪費
　事務作業改善的目的
　事務作業分析的記號
　事務作業分析的步驟
第四周　改善環境，5s活動就好
　5s的定義與實施要點
　5個S的相互關繫
　車間5s執行標準
　5S的檢查評比