內容介紹 | |
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出版社:企業管理
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ISBN:9787516403389
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作者:王吉鵬|主編:王吉鵬
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頁數:163
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出版日期:2013-07-01
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印刷日期:2013-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:137千字
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《並購企業的文化整合與融合(不可小覷的隱性影響力)》由王吉鵬編著。並購(Merger&Acquisition,簡稱M&A)是指一家企業通過特定的渠道、支付一定的成本以獲得其他企業的資產所有權或經營控制權的行為。它有狹義、廣義兩種形式,狹義的並購一般包括企業兼並和收購兩種形式,廣義的並購除兼並和收購外,還包括其他各種資產重組形式。
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第一章 企業並購的態勢 第一節 **企業並購風起雲湧 第二節 中國企業並購如火如荼 第二章 企業文化的整合與融合理論 第一節 文化人類學基本理論 第二節 企業文化整合的一般理論 第三節 文化整合的模式及選擇 附一 建龍之殤——並購重組路上的文化融合難題 附二 並購,要先行文化整合 附三 並購重組中的文化整合難題及成因分析 第三章 企業文化整合及整合的路徑與方法 第一節 企業文化整合的原則、方式與步驟 第二節 文化融合的原則與過程 第三節 跨文化整合與融合 附一 合資企業文化整合:誰牽著誰的鼻子走 附二 海爾集團並購之路上的文化移植 附三 在民企參與國企改造過程中直面文化融合 附四 企業衝突的根源 第四章 企業整合案例 第一節 吉利收購沃爾沃的案例分析 第二節 阿裡巴巴收購雅虎中國的案例分析 第三節 通鋼之殤 第四節 TCL重組湯姆遜反思跨文化管理 第五節 聯想兼並重組IBM PC:“蛇吞像”的背後 第六節 上海汽車收購韓國雙龍汽車始末 第七節 中聯重科收購CIFA 第八節 三一重工收購普茨邁斯特 參考文獻
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