第一章 從企業頂層設計俯瞰流程體繫
第一節 從頂層設計到流程體繫的TVP模型
第二節 基於流程體繫的企業戰略SPS模型
第三節 企業價值模型
第四節 流程體繫
第五節 企業流程變革的指導思想
第六節 延伸閱讀：華為的價值堅守與成長
第二章 企業頂層設計
第一節 企業經營管理
第二節 企業戰略的重要性
第三節 小米、華為的企業戰略
第四節 任正非談華為產品戰略
第五節 企業戰略規劃
第六節 延伸閱讀：失敗的企業戰略管理案例
第三章 全面認識IPD
第一節 與IPD相關的常見問題釋疑
第二節 從企業戰略角度看IPD
第三節 從商業實現角度看IPD
第四節 企業價值創造和實現業務流程
第五節 IPD的基礎框架
第六節 與IPD相關的基本概念和觀點
第七節 延伸閱讀：IPD變革該如何動員
第四章 基於IPD的商業實現過程
第一節 商業機會分析過程
第二節 商業計劃過程
第三節 商業開發過程
第四節 商業兌現過程
第五節 延伸閱讀：IPD的本質是從機會到商業變現
第五章 基於IPD的產品需求管理過程
第一節 對需求的再認識
第二節 需求管理流程
第三節 需求收集流程
第四節 需求分析方法
第五節 需求分發過程
第六節 需求實現過程
第七節 延伸閱讀：開發產品要以客戶需求發展為中心
第六章 IPD流程概要
第一節 IPD流程簡介
第二節 IPD流程的主要內容
第三節 IPD流程各階段活動概要
第七章 華為的IPD變革
第一節 實施IPD流程能給企業帶來什麼
第二節 華為為什麼從IBM引入IPD
第三節 華為的IPD變革之路
第四節 華為的IPD變革影響
參考文獻