| | | 華為鐵軍(重磅揭秘華為內部核心工作和管理法則) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 268-390元 | 【優惠價】 | 168-244元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787559420954 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:江蘇文藝
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ISBN:9787559420954
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作者:黃衛華
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頁數:290
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出版日期:2018-06-01
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印刷日期:2018-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:238千字
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\"▽ 重磅揭秘戰無不勝的華為鐵軍崛起背後的真相。源自華為嚴密封鎖的華為內部核心經營管理秘笈,囊括華為高層30年來企業管理思想精髓。
▽ 華為的管理法、工作準則、企業文化、創新思維一一展現。企業管理人員,基層工作人員都應讀之書。
▽來自內部一手資料,原汁原味!帶你親自參與,親身感悟,逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣。
▽本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。\"
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\"華為從最初注冊資金2萬元隻有6個人的小作坊,歷經30年持續、快速、高效穩健地成長,如今已然成為令世界矚目的商業巨頭:2017年華為在世界500強排第63位,營收6036億元……人們肯定會好奇,華為內部是如何管理團隊和運營企業的?華為是如何研發產品和銷售的?華為戰無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的?
軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化,他認為隻有打造如軍隊一樣的狼性團隊,纔能擁有高效的執行力,這也是華為能快速發展壯大的核心秘訣之一。
本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂,深入淺出的文字,帶我們一起走進華為,學習其管理和思想的內核,一起探尋奇跡背後的真相!\"\"華為從最初注冊資金2萬元隻有6個人的小作坊,歷經30年持續、快速、高效穩健地成長,如今已然成為令世界矚目的商業巨頭:2017年華為在世界500強排第63位,營收6036億元……人們肯定會好奇,華為內部是如何管理團隊和運營企業的?華為是如何研發產品和銷售的?華為戰無不勝的鐵軍團隊究竟是如何煉成的?
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軍人出身的任正非一直非常崇尚軍隊文化,他認為隻有打造如軍隊一樣的狼性團隊,纔能擁有高效的執行力,這也是華為能快速發展壯大的核心秘訣之一。
本書作者通過對華為十餘年的深度研究。從華為團隊協作、經營理念、競爭意識、創新文化等多重角度透徹地分析了這支“鐵軍團隊”成功的核心秘笈。他用通俗易懂,深入淺出的文字,帶我們一起走進華為,學習其管理和思想的內核,一起探尋奇跡背後的真相!\"
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\"黃衛華,財經作家,培訓師、組織開發與人纔培養咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作,並長期跟蹤和研究華為的工作機制,運營理念,通過本書希望能讓更多的人真正學習和掌握華為的經營秘笈,以幫助其在商業中取得更大的成績。
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第一章 華為企業文化:發揚“鐵軍精神”,打造高效執行力 血性精神,狼性文化? 打造如軍隊一樣的團隊 沒有規矩不成方圓,制定嚴苛的管理條例 軍人任正非,一個有著個人魅力的鐵腕領導? 在矛盾與平衡中實現**領導 如何用企業文化拴住人 認同企業文化的人纔能用? 給一個奮鬥的目標,而不僅是錢? 第二章 華為管理法:好領導就是給每一個員工賦能 團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔? 構建屬於自己的唐僧團隊? 干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”? 有權力,也要有道德影響力? 團隊管理的關鍵是適當授權? 授權的關鍵是對人員進行合理安排 授權不是放權,授權後要能監督? 授權後,讓員工對自己負責? 第三章 華為人纔戰略:華為的核心競爭力是人 公司的**產品是員工 善待自己的員工,就是善待你的企業? 用“真話”打動人 華為人纔法:海量招聘,海量淘汰 人纔永遠是讓CEO*頭痛的? 保護略有瑕疵的**人纔? 是人纔,就讓他放出光來? 做好解雇前的準備工作? 找*合適的人,而不是*成功的人 第四章 華為經營法:做不到100分,就是0分 質量是經營的底線? 質量管理的關鍵是誠信 始終為客戶提供*優質的服務 建立在**服務上的口碑是企業的基石 超出預期,用戶纔會再次光臨 成功者要有所為,也要有所不為 不計代價的付出會為企業留下好名聲 第五章 華為競爭理念:對手是*好的成長伙伴 華為從來不缺少對手?|?135 沒有獅子,羚羊也活不久?|?139 用欣賞的眼光看對手?|?144 能找泰森打拳本身也是福氣?|?148 高明的競爭是樹立願景?|?152 誰惱羞成怒誰就會輸?|?155 向對手學習並*終**?|?158 第六章 華為的創新:創新就是與明天競爭 要做就做*有創造力的企業? 和別人不一樣,纔能脫穎而出? 永遠不要懲罰創新失敗的人? 質疑中的堅持往往就是突破 變革在於大膽突破過去的成績 創新要以市場為導向 創造適合創新的企業環境 真正使人變得睿智的,是站在危險面前時 第七章 華為的危機意識:沒有危機感,就會成為被喫掉的蝦米 “泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的? 企業*大的競爭對手是自己? 拯救危機往往是從妥協開始的 網絡世界不是大魚喫小魚,而是快魚喫慢魚 錢是內行人賺的,喫虧也可以買到教訓 基業長青的**法則就是與時俱進 第八章 華為的資本哲學:不要等到缺錢的時候再去借錢 企業要學會與投資共舞? 企業財務要做到未雨綢繆? 財務管理的關鍵是避免風險? 融資也要考慮投資者和時機 不要被資本市場指揮? 太有錢反而有可能失敗 第九章 華為維繫客戶:做生意就像辦舞會,要先有“入場券” 深入了解客戶,做好客戶管理 免費往往是*貴的模式? 成就別人就是成就自己 企業要創造財富,而不是殺價 和客戶分享你的智慧 什麼纔是真正的“以客戶為中心” 傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家? 第十章 華為的社會責任:成就越大,責任也就越大 做企業的本質就是造福人類? 錢是賺不完的,企業要懂得回報社會 錢來自社會,也要用於社會 關注弱勢群體,做一個儒商 獲得社會的認可是另一種財富第一章 華為企業文化:發揚“鐵軍精神”,打造高效執行力 血性精神,狼性文化? 打造如軍隊一樣的團隊 沒有規矩不成方圓,制定嚴苛的管理條例 軍人任正非,一個有著個人魅力的鐵腕領導? 在矛盾與平衡中實現**領導 如何用企業文化拴住人 認同企業文化的人纔能用? 給一個奮鬥的目標,而不僅是錢? 第二章 華為管理法:好領導就是給每一個員工賦能 團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔? 構建屬於自己的唐僧團隊? 干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”? 有權力,也要有道德影響力? 團隊管理的關鍵是適當授權? 授權的關鍵是對人員進行合理安排 授權不是放權,授權後要能監督? 授權後,讓員工對自己負責? 第三章 華為人纔戰略:華為的核心競爭力是人 公司的**產品是員工 善待自己的員工,就是善待你的企業? 用“真話”打動人 華為人纔法:海量招聘,海量淘汰 人纔永遠是讓CEO*頭痛的? 保護略有瑕疵的**人纔? 是人纔,就讓他放出光來? 做好解雇前的準備工作? 找*合適的人,而不是*成功的人 第四章 華為經營法:做不到100分,就是0分 質量是經營的底線? 質量管理的關鍵是誠信 始終為客戶提供*優質的服務 建立在**服務上的口碑是企業的基石 超出預期,用戶纔會再次光臨 成功者要有所為,也要有所不為 不計代價的付出會為企業留下好名聲 第五章 華為競爭理念:對手是*好的成長伙伴 華為從來不缺少對手?|?135 沒有獅子,羚羊也活不久?|?139 用欣賞的眼光看對手?|?144 能找泰森打拳本身也是福氣?|?148 高明的競爭是樹立願景?|?152 誰惱羞成怒誰就會輸?|?155 向對手學習並*終**?|?158 第六章 華為的創新:創新就是與明天競爭 要做就做*有創造力的企業? 和別人不一樣,纔能脫穎而出? 永遠不要懲罰創新失敗的人? 質疑中的堅持往往就是突破 變革在於大膽突破過去的成績 創新要以市場為導向 創造適合創新的企業環境 真正使人變得睿智的,是站在危險面前時 第七章 華為的危機意識:沒有危機感,就會成為被喫掉的蝦米 “泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的? 企業*大的競爭對手是自己? 拯救危機往往是從妥協開始的 網絡世界不是大魚喫小魚,而是快魚喫慢魚 錢是內行人賺的,喫虧也可以買到教訓 基業長青的**法則就是與時俱進 第八章 華為的資本哲學:不要等到缺錢的時候再去借錢 企業要學會與投資共舞? 企業財務要做到未雨綢繆? 財務管理的關鍵是避免風險? 融資也要考慮投資者和時機 不要被資本市場指揮? 太有錢反而有可能失敗 第九章 華為維繫客戶:做生意就像辦舞會,要先有“入場券” 深入了解客戶,做好客戶管理 免費往往是*貴的模式? 成就別人就是成就自己 企業要創造財富,而不是殺價 和客戶分享你的智慧 什麼纔是真正的“以客戶為中心” 傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家? 第十章 華為的社會責任:成就越大,責任也就越大 做企業的本質就是造福人類? 錢是賺不完的,企業要懂得回報社會 錢來自社會,也要用於社會 關注弱勢群體,做一個儒商 獲得社會的認可是另一種財富第一章 華為企業文化:發揚“鐵軍精神”,打造高效執行力 血性精神,狼性文化? 打造如軍隊一樣的團隊 沒有規矩不成方圓,制定嚴苛的管理條例 軍人任正非,一個有著個人魅力的鐵腕領導? 在矛盾與平衡中實現**領導 如何用企業文化拴住人 認同企業文化的人纔能用? 給一個奮鬥的目標,而不僅是錢? 第二章 華為管理法:好領導就是給每一個員工賦能 團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔? 構建屬於自己的唐僧團隊? 干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”? 有權力,也要有道德影響力? 團隊管理的關鍵是適當授權? 授權的關鍵是對人員進行合理安排 授權不是放權,授權後要能監督? 授權後,讓員工對自己負責? 第三章 華為人纔戰略:華為的核心競爭力是人 公司的**產品是員工 善待自己的員工,就是善待你的企業? 用“真話”打動人 華為人纔法:海量招聘,海量淘汰 人纔永遠是讓CEO*頭痛的? 保護略有瑕疵的**人纔? 是人纔,就讓他放出光來? 做好解雇前的準備工作? 找*合適的人,而不是*成功的人 第四章 華為經營法:做不到100分,就是0分 質量是經營的底線? 質量管理的關鍵是誠信 始終為客戶提供*優質的服務 建立在**服務上的口碑是企業的基石 超出預期,用戶纔會再次光臨 成功者要有所為,也要有所不為 不計代價的付出會為企業留下好名聲 第五章 華為競爭理念:對手是*好的成長伙伴 華為從來不缺少對手?|?135 沒有獅子,羚羊也活不久?|?139 用欣賞的眼光看對手?|?144 能找泰森打拳本身也是福氣?|?148 高明的競爭是樹立願景?|?152 誰惱羞成怒誰就會輸?|?155 向對手學習並*終**?|?158 第六章 華為的創新:創新就是與明天競爭 要做就做*有創造力的企業? 和別人不一樣,纔能脫穎而出? 永遠不要懲罰創新失敗的人? 質疑中的堅持往往就是突破 變革在於大膽突破過去的成績 創新要以市場為導向 創造適合創新的企業環境 真正使人變得睿智的,是站在危險面前時 第七章 華為的危機意識:沒有危機感,就會成為被喫掉的蝦米 “泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的? 企業*大的競爭對手是自己? 拯救危機往往是從妥協開始的 網絡世界不是大魚喫小魚,而是快魚喫慢魚 錢是內行人賺的,喫虧也可以買到教訓 基業長青的**法則就是與時俱進 第八章 華為的資本哲學:不要等到缺錢的時候再去借錢 企業要學會與投資共舞? 企業財務要做到未雨綢繆? 財務管理的關鍵是避免風險? 融資也要考慮投資者和時機 不要被資本市場指揮? 太有錢反而有可能失敗 第九章 華為維繫客戶:做生意就像辦舞會,要先有“入場券” 深入了解客戶,做好客戶管理 免費往往是*貴的模式? 成就別人就是成就自己 企業要創造財富,而不是殺價 和客戶分享你的智慧 什麼纔是真正的“以客戶為中心” 傾聽客戶心聲的企業纔會是贏家? 第十章 華為的社會責任:成就越大,責任也就越大 做企業的本質就是造福人類? 錢是賺不完的,企業要懂得回報社會 錢來自社會,也要用於社會 關注弱勢群體,做一個儒商 獲得社會的認可是另一種財富第一章 華為企業文化:發揚“鐵軍精神”,打造高效執行力 血性精神,狼性文化? 打造如軍隊一樣的團隊 沒有規矩不成方圓,制定嚴苛的管理條例 軍人任正非,一個有著個人魅力的鐵腕領導? 在矛盾與平衡中實現**領導 如何用企業文化拴住人 認同企業文化的人纔能用? 給一個奮鬥的目標,而不僅是錢? 第二章 華為管理法:好領導就是給每一個員工賦能 團隊管理的實質是留住人纔、剔除庸纔? 構建屬於自己的唐僧團隊? 干掉團隊中的“野狗”和“小白兔”? 有權力,也要有道德影響力? 團隊管理的關鍵是適當授權? 授權的關鍵是對人員進行合理安排 授權不是放權,授權後要能監督? 授權後,讓員工對自己負責? 第三章 華為人纔戰略:華為的核心競爭力是人 公司的**產品是員工 善待自己的員工,就是善待你的企業? 用“真話”打動人 華為人纔法:海量招聘,海量淘汰 人纔永遠是讓CEO*頭痛的? 保護略有瑕疵的**人纔? 是人纔,就讓他放出光來? 做好解雇前的準備工作? 找*合適的人,而不是*成功的人 第四章 華為經營法:做不到100分,就是0分 質量是經營的底線? 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