在周錫冰著的《家族企業如何久而不倒》中，筆
者介紹了很多內部原因導致家族企業夭折的陷阱，以
失敗案例來警醒家族企業經營者盡量避免步入這些陷
阱中，客觀地剖析家族企業的優勢和劣勢。
在本書中，筆者還介紹了家族企業持續經營和基
業長青的方法，建議中國家族企業的經營者們在經營
過程中，在堅守長贏基因的同時，還要做好家族企業
的社會化、引進職業經理人、對家族企業絕對控股、
投資決策科學合理、培養合格的接班人，以及與政府
保持一定的距離。

**部分 世界上有千年的寺廟， 也有千年的家族企業
第一章 家族企業是人類社會*長壽的組織之一
第一節 人類社會*長壽的組織：宗教、大學、企業
第二節 千年的寺廟，千年的家族企業
第三節 家族企業存活率較高
第二章 家族企業業績好於職業經理人公司
第一節 家族企業占有財富５００強１／３席位
第二節 家族企業在各國企業中所占比重大
第三節 家族企業與職業經理人公司業績比較
第三章 日本家族企業基業長青的根源
第一節 長子繼承制
第二節 終身雇傭制
第三節 年功序列制
第四節 匠人精神融入經營理念中
第四章 中外家族企業現狀“冰火兩重天”
第一節 *古老家族企業榜上中國和印度名落孫山
第二節 *古老家族企業榜的六個特點
第三節 家族企業接班“冰火兩重天”的深層次因素
第二部分 家族企業的長青基因
第一章 恪守家訓
第一節 家訓教導接班人注重誠信和長遠
第二節 家訓對日本家族企業的影響
第三節 家訓對歐美家族企業的影響
第二章 誠信經營
第一節 人無信不立，企業無信不興
第二節 中國***創始人深受儒家文化影響
第三節 “誠信**”是理所當然的信條
第三章 家文化
第一節 家文化管理被摒棄的歷史根源
第二節 情感管理回歸與家文化一脈相承
第三節 日本企業盛行傳統家族文化
第四章 顧客至上
第一節 顧客至上是家族企業久而不倒的靈魂
第二節 把顧客至上落到實處
第五章 目光長遠
第一節 追求穩定的長期發展與業績
第二節 以長遠的戰略決策為前提
第三節 注重長遠與不追求眼前利益
第三部分 家族企業為何“富不過三代”
第一章 企業章程流於形式
第一節 企業章程隻為應付工商企業注冊
第二節 清潔工就能讓財務總監下課
第三節 溝通機制及渠道的匱乏
第四節 規範化、制度化纔能避免企業章程流於形式
第二章 家長制作風嚴重，法人治理結構缺失
第一節 強勢的帝王管理模式隻適合於初創企業
第二節 暴政獨斷的管理手段不適合規模企業
第三節 借鋻柳傳志的制度化管理
第三章 合伙人不對勁，不敢“王佐斷臂”
第一節 “哥們式合伙，仇人式散伙”