謝麗爾· 桑德伯格，於1969年8月28日出生於華盛頓特區一個商人家庭。美國計算機領域精英女企業家。曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌**在線銷售和運營部門副總裁。現任Facebook首席運營官。
她隻用了3年的時間，創造了如下傳奇：
·員工數量從130人增加到2500人；
·**範圍內用戶數量從6000萬飆升至7億；
·廣告收入從3億美元上漲到19億美元
……
2013年，榮登《時代周刊》雜志封面，並被《時代》雜志評為***具影響力的人物。
陳立紅編著的《堅信你所信的(桑德伯格與臉譜公司的成長歷程)》圍繞主題，敘述了謝麗爾· 桑德伯格的成長歷程和拼搏的精神具有極強的感召力。
語言樸實流暢，理論與案例相結合，啟發性與可讀性強。

謝麗爾·桑德伯格是一位傳奇的女性，她擁有著 無論是男人還是女人都十分羨慕的成就、能力和魄力 。那麼，她到底是一位什麼樣的女人？她為什麼能夠 取得如此大的成就？她又憑什麼會受到人們的廣泛喜 歡？從她身上，我們能夠得到什麼樣的啟示？ 在《堅信你所信的(桑德伯格與臉譜公司的成長 歷程)》中，編者陳立紅給你呈現了明確的答案，甚 至更多的東西，比如改變現狀的勇氣、挑戰自我的力 量、攀登高峰的欲望等。

第一章 在靈魂深處，埋下勤奮的種子
謝麗爾與臉譜公司緣起
溫室的花朵，小草般的成長欲
從小展現的領導欲望
源於家庭的影響
幸遇貴人，水漲船也高
結束意味著新的開始
生活開的玩笑，讓人成長
人生有時需要你“向前一步”
★命運偏愛勇者——謝麗爾·桑德伯格
在清華大學經濟管理學院畢業典禮的演講
第二章 做一支畫筆，走到哪裡都要出彩
不甘落於人後，做*好的自己
遇到機會，便拼命綻放
以創業者的心態去工作
臉譜公司，不居功，不自傲
接納有益於自己的建議
★為什麼女性領導那麼少？
第三章 不斷挑戰自我，竭力攀登高峰
機會來臨時，不要急著否定
敢於擁抱變化
相信自己的能力
臉譜公司真誠相邀，我必竭力相報
選擇臉譜公司，別看它小
我要讓臉譜公司改變世界
★緊隨時代，釋放自我——謝麗爾·桑德伯格
在哈佛商學院畢業典禮上的演講
第四章 要管理，首先要征服
管理是一種責任感的驅使
明晰盈利模式纔能賺到錢
強化管理文化
臉譜公司內部的“管理革命的風暴”
臉譜公司的“孩子王”
★改變自己的觀念——謝麗爾·桑德伯格
“CONNECTOR科技大師中國行”談話
第五章 想得到人心，必須用心去領導
臉譜公司的每一位員工都很重要
融入到員工中去
慧眼識人，用對的人
對員工展現***的“人文關懷”
為女性員工爭取平等的機會和利益
★向前一步，實現目標——謝麗爾·桑德伯格
做客***訪談錄
第六章 要做成功女人，也要受歡迎
臉譜公司的“女強人”
真誠待人，會收獲真誠
計劃若總被打破，那便沒有了計劃的意義
社交能力，決定受歡迎程度
臉譜公司的“金字招牌”
馬克·扎克伯格“背後的女人”
接受你所接受的
分享，讓*多女性受益
★敢想，敢做，敢成功——謝麗爾·桑德伯格
在巴納德女子學院的演講
第七章 成功的路很多，打工也能當“女王”
幸運總是偏愛勇敢的人
臉譜公司的打工“女王”
真正的人纔總會被需要
即使沒把握，也要裝得很自信
家人的支持是*佳的動力
★女人要成功，首先要強勢——謝麗爾·桑德伯格
在《外灘畫報》時的訪談
第八章 堅定信念，開啟新女性時代
帶著“完整的自己”去上班
光明正大地坐到主座上去
有些利益，需要主動去爭取
認同自己的成功，大大方方地享受成功
在得到想要的職位前“不要提前離場”
追求成功，要學會平衡工作與生活
★謝麗爾·桑德伯格對於女性成功的9大觀點

謝麗爾與臉譜公司緣起 當你邁向下一個目標時，其實沒有**所謂合適 的時機，隻有主動抓住機會，纔能創造一個適合的時 機，而不是一味的拒*。
我們大多數人認識謝麗爾是從臉譜公司 （Facebook）開始的。臉譜公司是在2004年2月4日由 馬克·扎克伯格與他的哈佛大學室友們創立的一家網 絡社交服務網站，目前也是***大的一家社交網站 。在這裡，我們可以給朋友發送文字消息、圖片、視 頻、貼圖、聲音，也可以發送各種格式的文件，比如 .doc,.docx,.xls,.xlsx等，還可以發送分享自己所 在的位置，如同當下的微信。
臉譜公司成長於硅谷，在2007年的時候，臉譜公 司還沒有如**般強大，用戶量也很少，是一個名符 其實的成長期企業。而謝麗爾一直是一個追求改變、 善於挑戰的人。在這之前，她已在政界、商界小有名 氣，在谷歌（Google）任職。所以馬克·扎克伯格向 謝麗爾拋出了橄欖枝，邀請她擔任臉譜公司的首席運 營官（COO）。
為了能夠爭取到謝麗爾，馬克·扎克伯格付出了 很大的努力，在2008年1月份的達沃斯世界經濟論壇 期間，他一直追隨著謝麗爾，*終，他贏得了謝麗爾 的“芳心”。兩個月後，她正式宣布離開谷歌，加入 臉譜公司。
當時的臉譜公司遠沒有**的地位，用戶隻有 6000萬。這是因為當時的扎克伯格一方面缺乏管理經 驗，無法繫統地管理臉譜公司；另一方面，扎克伯格 當時比較年輕，自詡清高，把產品運營的重點放在了 用戶體驗上，不願意過多的考慮盈利。
在謝麗爾加入之後，立刻決定將盈利放在了公司 運營的重點。在工作上，她雷厲風行，做事井井有條 ，很多想法很快與公司高管達成了一致，如“必須依 靠謹慎在網站植入廣告來盈利”。
2010年，臉譜公司**實現盈利，而在此期間， 她幾乎負責運營著整個公司的業務，如商業運營，包 括銷售、廣告、市場營銷、業務拓展、人力資源和公 共關繫政策等。
我們很多人都會有這樣一個錯覺，工作中雷厲風 行的人，生活中一定很難接近。其實並非如此，謝麗 爾在公司員工的眼中，是一位極具親和力、富有魅力 的女性。她經常會和員工一起談笑聊天，穿著優雅， 妝容精致，和員工關繫融洽。正是如此，她成為了臉 譜公司的公司形像，使得這家公司讓*多的人信賴。
謝麗爾起初與谷歌一起成長，後來開始照看臉譜 公司這棵參天大樹，她似乎從未停止過進步，一直在 成長，一直在**。
那麼，很多朋友一定會疑惑，謝麗爾為什麼會如 此成功**，是不是和她個人的成長有關繫呢？是不 是和她的學習環境有關繫呢？還是有其他什麼奧秘呢 ？所有這些問題，都在這本書中一一揭秘。
謝麗爾曾寫過這樣一段話：“在我剛出道時，我 拒*過很多機會，理由是：‘我對這個領域不了解’ 或‘以我現在的能力目前勝任不了這個職位’。其實 ，這個想法是錯誤的，一個人在某一時期，快速學習 並做出成績纔是*重要的。現在，我會告訴很多朋友 ，當你邁向下一個目標時，其實沒有**所謂合適的 時機，隻有主動抓住機會，纔能創造一個適合的時機 ，而不是一味的拒*。在選擇一份工作時，隻有一個 因素*重要，就是它是否能夠讓你快速的成長。” P3-5