李倩倩、陳揚、王淼、江華著的《茅忠群儒學商道》是由知名高校教授面對面訪談，***解析茅忠群中西合璧管理模式下的“仁愛方太”。
相信你在閱讀本書的時候也能發現這種像極了中國《易經》中之“陰陽”太極圖的貌似對立實則統一的有趣結合，以及行動上如太極一般柔和卻有力的商業實踐。

**序
叢書總序
前言
第一章 方太：因愛偉大
方太事實
方太管理
方太儒道
方太文化
第二章 內聖：員工管理
身股制
關懷與保障
教育與培訓
第三章 外王：市場競爭
三不戒律
客戶服務
內容營銷
**競爭
第四章 人品：仁道經營
倡導者
商業道德
行為準則
第五章 產品：止於至善
**定位顯追求
工匠精神創品質
產品創新煥活力
打造文化生活圈
第六章 企品：回報社會
履行心懷天下的社會責任
推行導人向善的傳統文化
關注環境
善待相關利益者
後記

拿水槽式洗碗機來說，研發部負責人介紹，市場 上的產品多是圓弧形拐角，方太的洗碗機是直角的。
這對一體成型的技術水平和鋼材質地都有很高的要求 。方太也可以做成圓弧形拐角，既省事又可降低成本 。但從工業設計和審美角度，方太還是堅持了直角設 計。所幸，即便價格不菲，卻也襯得起**品質，消 費者樂意買單。
不隻在產品上，方太的服務也一直堅持著“人無 我有，人有我精”的服務理念，*好地讓用戶在方太 的廚電產品之外，體驗到方太的另一個用心產品—— 至誠服務。總之，方太始終以**廚電為定位，致力 於為追求高品質生活的人們提供**品質和**設計 的廚房產品，用不斷創新的產品與技術詮釋著對吸油 煙效果的**追求，感同身受地表達著對萬千家庭的 仁愛與關注。
為了追求*好的產品效果，往往要進行數百次的 實驗。其中，油煙實驗是為了驗證吸油煙機在*惡劣 的使用條件下的抽油煙效果。通常含水分的食材在下 鍋時會產生大量的油煙。中國烹飪中爆炒產生的油煙 應該是*重的。實驗時，在兩個油鍋中分別倒入1公斤 菜籽油，將火升到*大。大約5分鐘之後，鍋內的油溫 已經升至290攝氏度左右。此時在燒熱的油鍋中注入約 50毫升的涼水。在水注入的瞬間產生大量的油煙。油 鍋上方則是用以做對比實驗的兩個油煙機。此時，吸 油煙效果孰優孰劣一目了然。
令人嘖嘖稱嘆的不僅僅是方太的**產品，還有 它獨創的儒道管理模式。茅忠群把儒家文化引入方太 ，探索創立了融合中國傳統文化與現代管理制度的企 業經營管理模式。他歸納了四條總綱來闡明方太儒道 管理的特點：中學明道，西學優術，中西合璧，以道 御術。他認為，企業在運用西方管理模式的時候，不 能原封不動，照搬不誤，而應該要融合中國的傳統文 化進行改造，實現中西合璧。方太的儒道管理就是要 把西方的制度變成儒家文化下的制度，使管理制度符 合儒家文化的要求和儒家文化的核心價值觀。因此， 曾經有媒體人用這樣一句話來描述茅忠群：“他就是 那個一手拿著《論語》，一手拿著鍋鏟，用儒學來顛 倒廚房的人。” 路，因為歲月的積澱可以變成康莊大道；一家企 業，可以憑借厚重的文化綿延百年，而年僅21歲的“ 方太”，正走在這條路上——不做五百強，要做五百 年。方太的企業文化體現在它的使命、願景和核心價 值觀當中。方太的使命是讓家的感覺*好，願景是成 為一家偉大的企業。因此，方太沉澱下來，不求把規 模做得很大，而是做一個好的品牌，做一個**持久 的品牌。有了使命、願景，方太還需要將其落地，這 就需要核心價值觀的引導。方太的核心價值觀是人品 、企品、產品的三品合一。它告訴員工何事可為，何 事不可為，也讓企業有了行為準則和強大的競爭力。
“專業化、**品質、仁愛、儒道……”這些都已經