莊毅佳，劉茸著的《騰訊戰略法》選取了騰訊公司近20年來的戰略思維和戰略規劃進行研究。騰訊公司自成立後快速成長，在利用單個爆款產品彙聚億級用戶群體後，很快四面出擊，戰無不勝，占據了社交、網遊、門戶、廣告、影視、閱讀等產業鏈上下遊，其驚人的擴張能力甚至使得整個中國互聯網業界群起而攻之，但其在戰略部署上不斷變化，轉封閉為開放，又逐漸通過投資形式向*多的產業進軍，並*終行程龐大的產業體繫。其戰略布局能力堪稱業界翹楚，無疑值得大家分析和學習。

戰略貫穿於企業發展的始終，決定著企業的發展 前景。騰訊公司憑借出色的戰略謀劃能力，在互聯網 時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。莊毅佳，劉 茸著的《騰訊戰略法》通過大量的調研，分析並總結 了騰訊公司創始以來重要的戰略決策，清晰地向讀者 展示了騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持 續進化的戰略經營之路，深度探究了其背後的戰略思 維，對處於初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業 都有相當的借鋻意義。

第一章 騰訊戰略之道
第一節 騰訊躲過的戰略陷阱
第二節 騰訊的戰略根基
第二章 戰略初探期：生存還是毀滅？
第一節 用戰略的眼光看自己
第二節 **個重大戰略決定
第三節 因為缺錢，所以犯錯
第四節 掌握自己的命運
第五節 初創期做對了什麼？
第三章 戰略發展期：學習型進擊
第一節 戰爭**：“後發是*穩妥的方式”
第二節 本地化策略升級戰
第三節 挑戰者總是來自下方
第四節 放棄控制：交換意外的可能
第五節 側擊戰略：從不起眼的地方出發
第四章 戰略轉型期：封閉到開放，PC到移動
第一節 選擇正確的**
第二節 學人者生，類人者死
第三節 從沒有*好或*壞的時刻
第四節 開放的不是姿態，是能力
第五節 快速反擊，熬住信念
第六節 移動開啟：戰略因勢而謀
第五章 戰略成熟期：連接與生態進化
第一節 成熟期騰訊的戰略邏輯與路徑
第二節 手Q戰略啟示：集中精力在成功的關鍵因素上
第三節 泛娛樂戰略：滾雪球式快速發展
第四節 並購背後：擺在**位的永遠是戰略價值
第五節 小程序：用價值創造實現連接
第六節 數字時代生態戰略的**考量：掌控全局
第六章 調動組織，支撐戰略
第一節 戰略調整導致組織架構迭代
第二節 扁平化組織令信息自上而下傳導
第三節 組織的決策頭腦：戰略發展部
第四節 企業靠人管還是靠流程？
第五節 戰略落地靠人纔
第六節 戰略引導文化，文化影響戰略
致謝
後記

在200多年前“股份有限責任公司”被設計出來 以後，企業獲得了“永生”的可能。不過僅僅隻是“ 可能”，企業生命力的可持續性取決於它在時代變遷 中一次又一次的判斷與抉擇。
自1998年創立以來，騰訊至今已經走過了20個年 頭。2015年4月13日，騰訊市值**超過2000億美元 ，成為當時市值*高的互聯網公司；2016年9月5日， 騰訊以2565億美元的市值，成為亞洲市值*高的公司 ；2017年4月6日，騰訊又以2790億美元市值，成為***躋身**市值前十的中國企業。此刻，我們禁不住 想要追問： 是什麼牽引它走到這個位置？那如暗線般貫穿騰 訊發展歷程的戰略邏輯到底是什麼模樣？是自上而下 的排兵布陣，還是來自底層創新？它的成功具有普遍 的代表意義嗎？是大勢造就還是自身成就？是短暫的 ，還是可持續的？騰訊的未來又將如何？ 所有這些追問都源於人們對確定性的向往。一部 分指向過去，一部分指向未來；一部分指向企業內部 ，一部分則指向外在環境。通過對以往企業經營戰略 實踐的觀察，我們發現類似的追問從未停止。經營戰 略的實踐者及研究者們一直試圖總結令企業“基業長 青”的規律。在復盤騰訊發展歷程並回顧它的整個經 營戰略史後，我們發現：騰訊的戰略體繫與很多企業 的戰略方法論有著相似之處。進一步提煉這種相似性 後，一個觀點闖人我們的觀察視界——在不確定中尋 找平衡。
我們發現，騰訊跌跌撞撞、一路走來的戰略歷程 ，像極了尋找穩定振幅的鐘擺。初創時，毫無盈利模 式的OICQ讓弱小的騰訊喫足苦頭，它憑借求生欲，牢 牢抓住“移動夢網”這根救命稻草。可後來，這種模 式的單一性又引發了新的恐懼，“不能把雞蛋放在同 一個籃子裡”的想法驅使它四處征戰、不斷模仿。直 到觸踫到另一個**的邊界，它纔回過神來審視自己 ，慢慢找到真正適合自己的發展節奏。
奇妙的是，在企業戰略理論的演化進程中，各理 論流派的觀點也同樣像鐘擺一樣振蕩不停。20世紀60 年代到80年代，鐘擺指向外在環境，以邁克爾·波特 為代表的定位學派占據**地位，他們認為企業“如 何取勢、如何定位”決定著企業能否成功。而80年代 後，受石油危機的影響，鐘擺開始指向企業內部，以 組織、流程等為核心的能力學派逐步崛起。而到了21 世紀，科學技術日新月異，大環境變化多端。這時， 以明茨伯格、W.錢·金和莫博涅為代表的結構學派擺 脫桎梏，在內因與外因之間找到了某種平衡。至此， 尋求價值創新和適應型戰略開始成為新時代的戰略代 名詞。
不過，戰略所追尋的平衡並非一種穩定、靜止的 狀態，準確的說法應當是一種“動態平衡”——包裹 地球的大氣層也體現了類似的性質，在活躍中維持著 搖搖欲墜的平衡。