| | | 騰訊管理法 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 372-540元 | 【優惠價】 | 233-338元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787308180610 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江大學
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ISBN:9787308180610
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作者:劉彥君//黎明
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頁數:205
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出版日期:2018-06-01
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印刷日期:2018-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:153千字
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劉彥君,黎明著的《騰訊管理法》一書,第一章從騰訊的***開始,從他們的知識體繫、個性、習慣和做事手法說起,因為是他們打下了騰訊企業管理的地基,並且影響著騰訊管理體繫的發展。 在第二章,本書對*重要的組織架構進行了梳理和研究。 在第三章和第四章,本書從內外維度分別剖析了騰訊企業管理的重要經驗和方法。 在第五章,本書重點介紹了騰訊企業管理的八個與眾不同的特質,比如快速調整、主人翁意識等。 騰訊的管理之路,是在摸著石頭過河,它經歷過五人打天下的初創階段,經歷過架構大調整的坎坷,如今又面臨數萬員工規模的管理挑戰。但無論是對於它的過去還是未來,中國企業可以從中學到的管理之道,還有很多。
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從1998年創業到成為世界級互聯網巨頭,騰訊公
司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用
。從創業之初秉持的創業合伙人體繫,重視員工個體
的自由與明確的責任,到無上下班時間、無稱呼等級
的理念等,無一不體現出騰訊的企業管理模式源自於
互聯網,同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的
發展規律。其管理理念既做到了與時俱進,又做到了
結合企業的自身『青況,也因此形成了一套值得當代
互聯網企業學習和借鋻的獨特管理體繫。
劉彥君,黎明著的《騰訊管理法》向讀者完整地
呈現了騰訊管理法形成的各個細節,繫統化地帶領讀
者了解其管理之道背後的秘密。全書以管理體繫為基
點,研究、梳理為企業注入新生命力的組織架構調整
策略,並從內外維度剖析企業管理的經驗與方法,同
時重點介紹騰訊企業管理的八大特質,全方面解析騰
汛公司的管理法則。
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第一章 騰訊管理層:組織背後的力量 騰訊“總辦”的領導力哲學 馬化騰:溫和謙遜的騰訊“掌門” 劉熾平:**化視野管理者 任宇昕:“職業”COO 騰訊應對高管離任之道 第二章 擁抱變化:騰訊的管理架構調整 2002年,從混亂到清晰 2005年,從自我生長到戰略布局 2012年,打破組織,布局六大業務 2013—2014年,加速管理迭代 擁抱組織變化 第三章 內部人纔管理:民主多元,聽見不同的聲音 從1到n 人力資源架構 人纔從招聘開始 管好程序員 騰訊大學 飛龍計劃 激勵和懲罰 第四章 外部關繫:“一棵大樹”變成“一片森林” 用戶管理:以用戶價值為依歸 與投資對像:隻求共生,不求擁有 與投資人:真誠、穩定、簡單 公益關繫:用科技管理愛心 激活合作伙伴 第五章 管理文化:穿透表像見真經 賽馬機制 從家文化到企業文化 自我管理的主人翁意識 高容錯率 戰略指導決策 郵件管理 從集中到均衡 快速調整 第六章 管理目標:自由地失控 一個企業,一個宇宙 自由之光 在失控中變形 沒有馬化騰的騰訊還是騰訊嗎?
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