深度剖析戰略管理的本質，揭秘蘋果、騰訊、海爾、小米成功背後的戰略選擇和管理邏輯，告訴企業如何成功突圍紅海，如何在自己的生態位上創造不平等競爭力，從而獲得企業的成功！

在本書中，作者繫統地提出了適用於中國企業的戰略管理模式—黃海戰略，主要為創造不平等競爭的策略，並鼓勵企業找到自己的優勢、自己的位置，即生態位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業的典型案例對商業模式和產融互動模式進行了解析。在此之前，中國企業並沒有屬於自己的較為繫統的戰略管理模式，作者在本書中首次整理並提出了黃海戰略的概念和模式，對中國企業的經營管理方法應該會有很大啟發。

職務、專業背景等 王貴國：企業戰略管理導師，實戰營銷管理專家，《企業家境界》管理哲學思想體繫奠基人，《境界》作者，《3A領導力》作者，《3A領導力》版權課程首席講師，管理學碩士畢業，先後任職於中國石油、萬家樂集團、和君咨詢集團。現任和君恆誠高級咨詢顧問。

前言
第一篇走進黃海戰略——安身立命之道
第一章黃海戰略的基本理念與原則
第一節黃海戰略是創造不平等競爭力的策略
第二節黃海戰略是一種生態位戰略
第三節黃海戰略是二元價值戰略
第四節黃海戰略是基於互聯網和商業模式的變革戰略
第五節黃海戰略是塑造型戰略
第六節黃海戰略是前向營銷的戰略
第七節黃海戰略是一個生命體戰略——企業修煉
第八節黃海戰略——重新定義戰略
第二章黃海戰略的理論邏輯
第一節黃海戰略的產生
第二節基於商業模式的價值創造賺取第三方買單的邏輯
第三節如何利用資本市場的邏輯創造不平等的競爭力
第三章黃海戰略的結構地圖
第一節黃海戰略的思維模式
第二節黃海戰略思維模式的源泉——《易經》與《孫子兵法》
第三節安身立命之道
第四節謀勝之道
第五節知勝之道
第六節長勝之道
第七節繪制產業藍圖
第八節黃海戰略的知識結構地圖
第九節黃海戰略的本質
第十節黃海戰略與商業模式的關繫結構圖譜
第二篇制定黃海戰略——謀勝之道
第四章進入黃海的路徑和方法
第一節前向營銷法
第二節商業模式法
第三節二元價值法
第四節產融互動戰略法
第五章形成黃海價值策略
第一節黃海戰略是基於商業模式而創造的價值戰略
第二節黃海戰略是基於產融互動而形成的價值戰略
第三節產融互動戰略的落地策略
第六章黃海戰略的產業利潤密碼
第一節極簡戰略的思路
第二節極簡產品策略
第三節極簡的組織效率策略
第三篇選擇黃海戰略——知勝之道
第七章過去的經驗與戰略
第一節蘋果可以破產嗎？
第二節騰訊VS微軟
第三節企業成長的七階段與策略重點選擇
第四節企業發展的五個時期及經營重點選擇
第五節一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材
第八章黃海戰略的組織與文化選擇
第一節黃海戰略環境下的組織形式選擇
第二節互聯網環境下的組織設計
第三節互聯網環境下的管理方式
第四節互聯網環境下的企業文化
第五節一個傳統產業企業的組織轉型——韓都衣舍
第九章黃海戰略理論對企業的適用性分析
第一節戰略與企業的適用性分類
第二節黃海戰略在經典型戰略中的適用性
第三節黃海戰略在適應性戰略中的適用性
第四節黃海戰略與願景型戰略
第五節黃海戰略與塑造型戰略
第六節黃海戰略與重塑型戰略
第七節A公司黃海戰略案例解析
第四篇執行黃海戰略——長勝之道
第十章克服關鍵組織障礙
第一節企業家是戰略執行的源動力
第二節跨越認知障礙
第三節跨越動力障礙
第四節跨越資源障礙
第五節跨越能力障礙
第六節跨越組織政治障礙
第七節如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析
第十一章構建企業戰略執行體繫
第一節戰略解碼與分解目標
第二節編制執行計劃與經營計劃對接
第三節構建戰略導向的績效考核繫統
第四節運用戰略宣導與實施過程督導
第五節實施績效考核與執行管控
第六節戰略執行評估與戰略檢討
第十二章戰略執行力的背後：組織制度、機制與文化
第一節執行力之源——組織凝聚力
第二節組織的靈魂——為你的組織賦予意義
第三節組織活力——機制——如何捆綁團隊
第四節將戰略執行建成企業戰略的核心競爭力
第五節將戰略執行建成繫統執行力
結束語：*後的感悟
參考文獻