周錫冰編著的《任正非談華為創新管理/華為核心競爭力繫列》一書，主要圍繞華為的創新管理策略，分章節分析了在創新方面華為的理念和任正非的觀點。同時，作者還穿插了大量的**外名企的案例，使得本書的內容*具說服力。創新是一個企業想要進步就必須堅持的道路。本書講述了華為在產品創新、客戶服務創新、技術創新等方面的細節和特點，讓讀者*進一步地了解華為成功背後的付出。書中分析了華為的“狼性文化”，闡釋了任正非提出“深淘灘，低作堰”的觀點，解釋了華為“允許小部分力量有邊界地去顛覆性創新”的策略，內容豐富翔實，案例鮮明，是值得一讀的好書。

第一章 創新是華為發展的不竭動力
第1節 隻有創新纔能在競爭激烈的市場中生存
第2節 “不要怕顛覆性創新砸了自己的金飯碗”
第3節 “創新雖然有風險，但不創新纔是*大的風險”
第二章 創新以客戶為中心
第1節 客戶需求是產品和服務創新的源泉和動力
第2節 客戶需求導向優先於技術導向
第3節 客戶需求和技術創新雙輪驅動
第三章 華為的創新無處不在
第1節 技術創新
第2節 “工者有其股”的制度創新
第3節 產品微創新
第4節 客戶管理創新——“深淘灘，低作堰”
第5節 企業文化創新——狼性華為
第6節 干部培養創新——宰相必起於州部，猛將必發於卒伍
第四章 允許小部分力量去顛覆性創新
第1節 “允許小部分力量有邊界地去顛覆性創新”
第2節 “防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌”
第五章 **半步是**，**三步成“先烈”
第1節 在產品技術創新上，華為要保持技術**
第2節 鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新
第六章 專注研發，技術**
第1節 “我們要舍得打*彈，把山頭打下來，下面的礦藏都是你的了”
第2節 技術開發的動力是為了生存
第七章 創新要寬容失敗，給創新以空間
第1節 創新要寬容失敗，給創新以空間
第2節 “肯定反對者的作用，允許反對聲音的存在”
第3節 “提倡功過相抵，允許犯錯誤，允許在資源配置上有一定的靈活性”
第八章 擁有核心技術知識產權，纔能進入世界競爭
第1節 “隻有擁有核心技術知識產權，纔能進入世界競爭”
第2節 華為“閃存門”背後的核心技術缺失困局
第3節 “付出知識產權成本，華為的**化就是借船出海，以土地換和平”
第4節 未來的市場競爭會是知識產權競爭
參考文獻
後記

對於任何一家企業來說，其邊界都是在向外擴張 的，在創新時也同樣如此。不過，在任正非看來，創 新必須“聚焦主航道，以延續性創新為主，允許小部 分力量有邊界地去顛覆性創新”。
任正非的觀點是：“互聯網總是說顛覆性創新， 我們要堅持為世界創造價值，為價值而創新。我們還 是以關注未來五至十年的社會需求為主，多數人不要 關注太遠。我們大多數產品還是重視延續性創新，這 條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性 創新，探索性地‘胡說八道’，想怎麼顛覆都可以， 但是要有邊界。這種顛覆性創新是開放的，延續性創 新可以去不斷吸收能量，直到將來顛覆性創新長成大 樹，也可以反向吸收延續性創新的能量。” 為此，任正非舉例說：“公司要像長江水一樣聚 焦在主航道，發出巨大的電來。無論產品大小都要與 主航道相關，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏 離了主航道，否則公司就會分為兩個管理平臺。大公 司為什麼運轉很困難？以前我們一個項目決策，要經 過470 多人審批，速度太慢，內部要允許大家有一條 小路快走。而且主航道470 多人審批也太多了，應該 先砍掉*大部分。” “即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛 ” 國外的媒體報道始終在追問一個問題——華為到 底是不是一家創新型的公司？華為的專利數量回答了 這個問題。
作為傳統通信企業的華為，早期在H04L（數字信 息傳輸）領域積累了大量的專利，華為現有專利中， 屬於H04L 領域的申請數量高達37616 件。然而，在 任正非20 多年以來的數百次講話、文章和華為的文 件中，“創新”一詞卻是*少被提及的，尤其在近幾 年 “互聯網思維”風靡整個中國產業界的氛圍下， 任正非卻對華為近18 萬名員工大談以烏龜精神追趕 “龍飛船”，要求上上下下“拒*機會主義”，沿著 華為既定的道路，並且不被路旁的鮮花所干擾，堅定 信心地朝前走，允許小部分力量有邊界地去顛覆性創 新…… 任正非坦言：“比如4K 高清電視，現在北京、 深圳都還做不到，但四川全省連邊遠農村用的都是4K 高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K 電視 會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是2K 了 ，也會把信息管道撐大。這麼大的管道一定要有人來 做！ 4K 現在還沒有到來，VR（虛擬現實）就要到來 了，還能互動，流量會遠遠大於4K。這是阻擋不住的 社會發展趨勢，也是巨大的戰略機會。香港、澳門馬 上也會實現。四川的實踐證明，普通的農村也可以享 受很高的帶寬。” 在任正非看來，在創新時允許小部分力量有邊界 地去顛覆性創新，纔能避免陷入創新者窘境。歷** ，很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了，這樣的事實讓