“上海汽車地毯總廠有限公司(簡稱地毯總廠)隸屬於上海紡織控股集團旗下的上海申達股份有限公司，是與松江區永豐街道聯合經濟開發公司聯辦的國集聯營企業，也是一家集研發、生產為一體的制造型企業。該公司總資產4．4億元，占地面積61，529平方米，年生產能力為800萬平方米的車用針刺地毯，100萬套轎車地毯。”這是來自上海市企業管理現代化創新成果評審委員會編著的《上海市企業管理創新成果集(2011上下)》的節選部分。

**部分 戰略及繫統化管理
1．黃浦江水源地風險預控與處置管理體繫建設
2．重大任務電力保障體繫的優化及其在世博的運用
3．“三螺旋企業工程”體繫的創建與實踐
4．基於標準流程的企業集中管控模式的創建與實踐
5．以持續發展為導向的集約化生產模式的構建
6．管理體繫的整合與一體化建設
7．科技情報戰略的實施
8．集控管理繫統在大型污水處理集團績效考核中的應用
9．二次供水管理技術體繫的創建
10．全委托風險管理模式的建立與實踐
11．基於新體制下的流程梳理
12．檢修企業鏈式管理模式流程再造
13．城區10千伏配電網運維管理實踐
14．基於流程再造的特大型電纜敷設工程項目管理實踐與優化
15．基於SAP技術的電廠集成一體化管理平臺的構建
16．基於企業競爭力提升的目標管理
17．基於“做大總量、做強指標”的繫統優化管理
18．設計院工程總承包及項目管理
19．傳統勘察企業向“一業為主，兩頭延伸”的經營模式轉型
20．以夯實基礎管理為目標的企業綜合檢查制度的建立和實施
21．電力繫統調度控制專業的扁平化管理
22．精益思想下電力工程建設項目全流程管控
第二部分 自主創新及知識產權管理
第三部分 節能減排及精細化管理
第四部分 生產經營及營銷管理
第五部分 人力資源及職工民主管理
第六部分 質量及安全、設備管理
第七部分 信息化及集約化管理
第八部分 物流及供應鏈管理
第九部分財務成本及風險管理