陶源著的《新任主管自我修煉(從業績英雄到**管理者成功轉型)》幫助讀者繫統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！本書幫助讀者理解管理者的本質角色，理解人事分離和人事結合的內涵，建立恰當的管人管事觀；提供眾多工作管理的方法和工具，幫助讀者了解管理有效落地的策略，掌握帶團隊的思路和方法，人員管理和激勵的自我修煉手冊。

陶源著的《新任主管自我修煉(從業績英雄到卓 越管理者成功轉型)》從新任主管心態、角色、技能 轉型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團隊文 化、團隊建設、目標管理、績效考核與激勵、領導力 修煉等8個方面，詳細闡述了名剛走上管理崗位的新 任主管如何在新商業時代打破固有的思維限制，更加 高效地配合上級工作，充分激發員工潛能，打破組織 內部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉流暢性， 為提升企業核心競爭力與價值創造力，提供了一條行 之有效的實踐路徑。本書適合部門經理、部門主管、 基層主管、督導、儲備管理人員，以及對企業管理感 興趣的讀者閱讀。

第1章 心態轉型：突破自我設限，快速融入新崗位
1 轉變心態：快速適應新的工作崗位
2 高效開局：突破“忙盲茫”的困境
3 展現自信：贏得下屬的尊重與認可
4 自我認知：新任主管常見的五大認知誤區
5 提升自我格局，塑造“大將之纔”
6 成功轉型：新任主管如何融入新團隊
第2章 角色轉型：實現從員工到主管的成長與蛻變
1 角色認知：明確自己的工作職責
2 找準定位：快速進入管理者角色
3 承上啟下：讓上司放心、下屬開心
4 新任主管實現角色轉型的三個階段
5 對事不對人：拒*當“老好人”
6 從技術骨干到管理者的角色轉型
第3章 技能轉型：從執行到管理，打造主管勝任力
1 出色的新任主管應具備哪些技能
2 有效授權，激發下屬的工作潛能
3 如何在團隊中樹立自己的權v
4 把合適的人放在合適的位置
5 主管如何與員工建立起信任關繫
第4章 向上管理：如何建立真正雙贏的上下級關繫
1 向上管理：如何管理自己的上司
2 五大步驟：獲得上司的信任與支持
3 向上溝通：與上司進行積極的溝通
4 向上彙報：如何正確彙報工作內容
5 向上說服：幫助上司制定科學的決策
第5章 團隊管理：打造一支有凝聚力的高效能團隊
1 塑造個人魅力，提升團隊執行力
2 巧妙處理與“刺頭”員工的關繫
3 掌握批評藝術，讓下屬心悅誠服
4 衝突管理：化解員工的抗拒心理
5 新任主管如何對待員工的失誤
6 女性主管如何在下屬中樹立威望
第6章 團隊文化：增強團隊軟實力，提升核心競爭力
1 文化建設：打造團隊的核心競爭力
2 以人為本：有效增強員工的歸屬感
3 構建與企業管理相匹配的團隊文化
4 知識經濟時代，打造新型價值體繫
5 如何將團隊價值觀根植到員工內心
第7章 目標管理：基於目標驅動的團隊執行力法則
1 目標管理：卓有成效的管理法則
2 量化管理：目標設定與計劃分解
3 目標執行：讓績效目標有效落地
4 目標落地：制訂合理的績效規劃
5 讓團隊目標與個人目標保持一致
6 制定績效目標要遵循SMART原則
7 績效考核：完善KPI績效考核體繫
第8章 績效管理：激發員工潛能，創造團隊績效
1 績效管理：實現團隊與個人的共贏
2 績效文化：創造績效的根基

1 轉變心態：快速適應新的工作崗位 新任主管是管理者，因此，對於新任主管來說， 要將工作重心放到管理工作上。管理工作通常包含兩 個部分：一是管人，二是管事。在這兩項工作中，新 任主管要將工作重點放到管人方面。
在現實職場中存在這樣一種現像：剛剛晉升的新 任主管尚未適應角色及工作內容的轉變，仍將精力放 在其擅長的專業工作上，使管理工作開展得效果不佳 。為了改變這種現像，新任主管要及時轉變管理思維 ，盡快適應新的工作崗位，實現蛻變成長。
◆新任主管要端正心態 為了推動企業發展，很多企業都會在年初重新規 劃、調整發展戰略，在所有的規劃內容中，經理人團 隊的規劃是重點，因為一支**的經理人團隊能使戰 略規劃得以有效落實，使其作用得以充分發揮。但是 對於企業來說，尤其是快速擴張的大型企業，**的 經理人是可遇而不可得的。在這種形勢下，新任主管 或者經理就要整合自己的實際工作經驗及能力，將適 應新工作崗位的時間無限縮短，盡快成長為一名** 的管理者。
俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，每個 職場人都要有遠大的工作理想，普通員工要想晉身為 經理，經理要想晉身為總經理……對於新任主管來說 ，他們在晉升的道路上已經成功地邁出了**步，接 下來，他們就要解決各種隨之而來的問題。
例如，面對新的工作環境，如何迅速地打開局面 ？面對新的人事關繫，如何取得團隊員工的信任，與 其建立友好的合作關繫？如何給同事和下屬留下良好 的**印像，樹立起**管理者的形像？如何做好上 任之後的**項工作，為後續工作的開展打下良好的 基礎？ 新任主管要想解決這些問題，首先要端正對“晉 升”的認識。
在很多新任主管看來，晉升就意味著有了*多的 權力，職場生涯或者人生進入了新的階段，其他人需 要向我投來艷羨、尊重、敬畏的目光，從此不再需要 看人臉色行事，可以隨意地發號施令，決定別人的去 留等。
事實上，晉升固然可喜可賀，因為它是對你前段 時間工作能力及工作成績的肯定與獎勵，喜悅、興奮 等情感的出現也是理所當然的。但是，如果過度興奮 ，一味地強調自己所獲取的權利，忘卻自己的職責， 就是在自掘墳墓了。
新任主管對待晉升的正確態度：走上了一個全新 的工作崗位，有了一個學習新知識、獲取新能力的機 會；要承擔起*多的處理人際管理、指導他人工作的 責任；要努力工作，落實公司發展戰略，推動公司* 好地發展；要與*多的人建立友好的合作關繫，幫助 他人成長，同時鍛煉自己，提升自己的能力，促進自 己成長等。新任主管隻有端正自己的態度，纔能借助