魏江、邬愛其等編著的《戰略管理》堅持邏輯與
內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的踫
撞，從管理學層面揭示“企業為什麼能獲得持續回報
”的基本經濟學命題，具體圍繞“企業為什麼活著”
“企業做什麼而活著”和“企業如何活得更好”三個
基本問題，通過內外部環境分析來界定企業的使命、
目標與願景，通過業務領域選擇和組合來確定企業活
著的基礎，通過持續競爭優勢構築和繫統戰略實施來
保證企業活得更好。
本書可以作為經濟管理類專業本科生、研究生和
MBA學員的戰略管理教材，還可以作為企業管理人員的
培訓教材，同時可供相關從業人員工作參考。

前言
第1章 戰略管理導論
引例 戰略管理大師的名言
1.1 戰略管理理論演變
1.2 戰略管理基本內涵
1.3 戰略管理過程分析
本章小結
復習思考題
第2章 戰略決策邏輯
引例 郭廣昌與韋爾奇之對話
2.1 戰略管理現實圖景
2.2 傳統戰略理論思辨
2.3 現實戰略思維陷阱
2.4 戰略思維模式重構
本章小結
復習思考題
章末案例 阿裡巴巴發展之路
第3章 戰略管理體繫
引例 **企業家談戰略管理
3.1 戰略管理基本問題
3.2 戰略管理核心內容
3.3 戰略管理體繫框架
3.4 戰略管理角色定位
本章小結
復習思考題
第4章 外部環境分析
引例 大腕的賭局
4.1 一般環境分析
4.2 產業環境分析
4.3 競爭者環境分析
4.4 利益相關者分析
本章小結
復習思考題
章末案例 人工智能產業的發展趨勢
第5章 內部環境分析
引例 華東*大的紡織企業寶利嘉破產
5.1 企業價值活動分析
5.2 組織資源能力分析
5.3 企業核心能力分析
5.4 知識資源管理
5.5 組織制度文化
5.6 環境戰略互動
本章小結
復習思考題
章末案例 華為公司的核心競爭力
第6章 戰略使命目標
引例 《華為基本法》
6.1 企業願景設計
6.2 企業使命確立
6.3 戰略目標表述