謝國計著的《管事先管人管人要管心（精）》介紹：一個隻會管事的人隻能叫“總管”，一個會管人的人纔稱得上是領導。管人的精髓在於管心，管好了人心，你纔能人心所向，纔能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發的意識，使大家為團隊的目標積極主動地工作。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你纔能成為**的管理者。

謝國計著的《管事先管人管人要管心（精）》介 紹：你可以管好一件事，但未必能管好一個人。你可 以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們在規定的範 圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果下屬 不信服你、不信任你，僅僅因為你是領導，而不得不 屈服於你，那麼你無疑是個失敗的管理者。如果你不 希望這種情況出現在自己身上，那麼就要重視管心。 管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下屬 需要什麼、清楚下屬精神上有哪些需求，纔能更好地 滿足他們，從而贏得人心，增強團隊凝聚力。

上篇 攻心為上，管人要管心
001管人是管理之本，管心是管人之本
002一個管理大師首先應當是一位心理大師
003不吝關愛，“愛心”比“拳頭”*管用
004恩威並舉，讓員工既服從又感激
005以心換心，用你的誠心換別人的真心
006贏得人心，仁義比金錢*有效
007新老員工一視同仁，切忌厚此薄彼
008幫新員工獲得團隊歸宿感
009不能把資歷同能力畫等號
010用好企業中的“二流人纔”
011重視那些出身貧窮的員工
012相信員工能做好，讓他們自由發揮
013用人不疑，是基本的準則
014巧用感情杠杆，理智與感情並用
015視下屬為知己，你*能走近下屬
016對下屬要講原則，*要講人情味
017學會裝糊塗，放下屬一馬
018用“精神薪資”彌補“物質薪資”
019以權壓人，並非理智的選擇
020尊重下屬，不可踐踏下屬的自尊
021了解下屬的痛處，然後機智地避開
022用切身利益拴住人纔
023用欣賞的眼光去看待每一位員工
024讓普通的員工也覺得自己很重要
025好員工不是管出來的，而是贊出來的
026細心尋找可以贊美員工的機會
027新員工*需要表揚
028把了解員工當大事來抓
029留住員工的心要從小事做起
030站在對方的角度思考
031“跟我衝”而不是“給我衝”
032給下屬帶來輕松和諧的氣氛
033認真地想想下屬需要什麼
034展示令下屬心動的願景
035給能干的下屬提供值得炫耀的條件
036關鍵時刻拉下屬一把
037隻有認真傾聽，下屬纔願意發表意見
038善待能力強過自己的下屬
039送給下屬超過其預期的禮物
……
下篇 三分管人，七分做人